COMITE DE ARBORA & AUSONIA MEQUINENZA

2012-01-11T19:57:00.000+01:00

Reunión mensual del Comité y la Dirección de Empresa.

La Empresa nos ha comunicado las principales necesidades que regirán la nueva distribución de trabajo.

En estas se reflejan: la distribución de personal de producción, nuevos calendarios y necesidades productivas.

El Comité velará por los derechos de los trabajadores.

2011-12-02T21:33:00.002+01:00

NOTA INFORMATIVA

Reunidos en Alicante los miembros de la sección sindical de CCOO del comité de Xixona, y el Comité de Mequinenza, ya que las secciones sindicales de UGT y CGT del comité de Xixona han declinado la invitación.

La sección sindical del comité de Montornés no ha podido asistir a la reunión ya que están en proceso electoral.

Se han tratado los siguientes puntos:

Estado actual de las plantas

Convenios

Sistemas de Trabajos

Cambios en departamentos RRHH

Organización sindical

Se determina un mecanismo para tener una comunicación más fluida y continuar trabajando día a día.

Xixona, 1 de Diciembre de 2011

2011-11-23T12:44:00.001+01:00

NOTA INFORMATIVA

VISITA DEL COMITÉ DE EMPRESA A NUESTROS COMPAÑEROS DEL COMITÉ DE XIXONA DE LA SECCIÓN SINDICAL DE CCOO

Comunicamos a los trabajadores que los próximos días 30 de Noviembre y 1 de Diciembre nos desplazaremos a Xixona para mantener una reunión con nuestros compañeros del Comité del Centro de Trabajo de Xixona de la sección sindical de CCOO.

En la asamblea, que realizaremos el próximo 13 de Diciembre, os informaremos de los temas tratados.

2011-10-11T18:47:00.000+02:00

Comite 2011

Los nuevos miembros del Comité de Empresa agradecen todo el apoyo mostrado por los trabajadores en las últimas elecciones sindicales.

Vamos a seguir trabajando por los derechos, las mejoras laborales y sociales de los trabajadores de Arbora & Ausonia.
Esperamos contar con vosotros para que nos hagáis llegar vuestras propuestas y sugerencias.

Para ello recordaros que disponéis del Blog

“http://comitearboramequinenza.blogspot.com/,

el email comitedearbora@gmail.com ,

el buzón del local del Comité de Empresa y personalmente a cualquiera de los miembros.

2011-07-28T04:14:00.000+02:00

ACTA DE REUNION DE JULIO DEL COMITÉ DE EMPRESA

Temas tratados:

• Accidente mortal de Xixona y mentalidad en temas de seguridad de los encargados de seguridad de la planta.

Se nos informa de las condiciones que se produjeron en el accidente. Se cumplían todas las condiciones y medios, y a pesar de todo no se cumplieron con los procedimientos y hemos de lamentar una consecuencia trágica. Desde la Planta se extrae un aprendizaje claro y se ha establecido un plan de acción para mejorar el sistema en trabajos de riesgo de los contratistas.

El comité le expone a la Empresa, que los trabajadores se sienten acosados por los responsables de seguridad de la Planta, solicitamos que se busque una mejor fórmula de concienciar a los trabajadores en los temas de seguridad sin que se sientan perseguidos en los puestos de trabajo.

• Valoración general despliegues OGSM´s.

La Empresa nos indica que se han cubierto los objetivos. El Director General a compartido los objetivos de la Empresa con los trabajadores. Se le pregunta si el paro afecta al PR, nos responden que no imputa.

• Ultima tirada de Charmin. (condiciones inseguras en encajado manual).

Nuevamente se le dice a la Empresa que ya que el Charmin se ha de encajar manual, se tengan los recursos suficientes y las condiciones en máquina idóneas. Se le pone de ejemplo que en la última tirada estaban los abridores de solapa que dificultaban la operatividad manual del encajado, personal trabajando en varios puestos simultáneamente. Reclamamos mas recursos para estas tareas puntuales. El Director nos responde que todo está estudiado y planificado..

• Paletizado manual en línea n3.

Presentamos queja de la operación de paletizado manual en la N3 durante todo el turno, sin cumplir la norma establecida. La Empresa nos indica que según la información que ha recibido, el trabajo se había analizado y se cumplían las normas de seguridad y ergonomía. Nos leen la OPL y en ella podemos apreciar que efectivamente no se cumplió la norma de paletizar un palet/hora/persona, sobre todo en las últimas 4 horas. Nos reafirmamos en que hay que cumplir la norma siempre.

• Continuidad maquina café zona fumadores. y distribución comedor.

El comité le dice a la Empresa que el nuevo comedor ha quedado muy limpio y bonito aunque no fomenta el compañerismo del equipo de trabajo, porque al colocar mesas redondas y poco espaciosas, los trabajadores no se pueden sentar juntos. Proponemos que se coloque alguna mesa rectangular. El Director nos dice que se está estudiando colocar una mesa algo más grande, pero no mucho más, para que se puedan sentar un par más de personas. Se le pregunta porque coloca un coffie corner dentro del comedor. La respuesta es por si alguien se quiere tomar un café de pie porque puede llevar mucho tiempo sentado delante de un pc.

• Por qué no se invierte parte de las ayudas sociales que se están entregandoa las agrupaciones, con los trabajadores de la Planta?

Se pone de ejemplo que se ha subvencionado un viaje a Port Aventura para los chicos del Spai Jove, y reclamamos mejor calidad en el vestuario y el calzado de los trabajadores de la Planta, en donde siempre se está regateando con el proveedor el precio que luego revierte en la calidad de la prenda. El Director nos dice que los compromisos sociales es una politica corporativa, pero que no por ello se descuida el bienestar del trabajador, poniendo ejemplos como la tienda del empleado y el seguro médico. De todas formas nos exponen que están estudiando un cambio de vestuario, de mayor calidad, tanto en pantalones como en polos. Próximamente informarán de las decisiones que se tomen.

• Retrasos en el pago del kilometraje.

La Empresa nos dice que se debe pagar a mes vencido, pero no se está haciendo así porque no se incluye bien en el etempo. Desde RRHH se están lanzado unos manuales de uso para reforzar la utilización de la herramienta. Se reforzará como hay que introducir los fichajes de horas extras, la compensación y el kilometraje.

• Previsión de trabajo para la Santa.

Se le ha preguntado sobre si se prevé la utilización de los turnos adicionales para La Santa, y nos responden que de momento no se espera utilizarlos. Están previstas unas tareas de montaje y mantenimiento.

Esta es la última acta mensual que realiza este Comité de Empresa y agradecemos a los trabajadores que hayan utilizado nuestras vías de información para ser conocedores de todas las acciones que hemos ido realizando durante estos cuatro años.

Les deseamos suerte a los próximos delegados.

Mequinenza, a 27 de julio de 2011.

2011-07-01T13:44:00.002+02:00

ACTA DE REUNION MENSUAL DE JUNIO DEL COMITÉ DE EMPRESA

· Procedimiento de paro de línea antes de la entrada del equipo de mantenimiento

Dirección nos informa que está establecido parar cinco minutos antes de acabar el turno de trabajo, pero que en la práctica se para 7 minutos antes. Se le pregunta como tienen que quedar la zona de paletizadores y final de linea tras el paro, porque son los últimos a los que le llega el producto fabricado una vez parado Converting, si tienen que quedar limpios de cajas y palets y las máquinas paradas. Nos responde que se mirará el procedimiento para ver si da tiempo a parar todas las zonas, se analizará con los responsables del área

· Taquillas en los puestos de operación.

Se informa a Dirección que hay muchas taquillas en las zonas de operación que están cerradas y sin uso. Solicitamos que se abran las taquillas y se entreguen al personal que las necesita para dejar sus herramientas de trabajo. La Empresa desconce cuales están ocupadas y cuáles no, y se revisarán y se identificarán todas las taquillas.

· Se podría entregar una copia firmada por el trabajador del pedido que realiza y recoge en la tienda del empleado..

La Empresa nos responde que para evitar retrabajos no se imprimen recibos de los pedidos por sistema, los trabajadores pueden imprimir su pedido accediendo al portal del empleado

· Bajas voluntarias, ¿qué lectura hace la empresa de que haya habido tanta afluencia de personal? ¿se ha presentado algún trabajador de estructuras a solicitar la baja voluntaria?

El Director expone que no hace lecturas ni valoraciones, que los trabajadores que han decidido rescindir su contrato lo hacen a titulo voluntario y personal. El Comité añade que hay muchos factores que influyen en la rescisión de esos contratos, como pueden ser la rotación de turnos, el modelo de trabajo, el ambiente laboral, el trato, que suman a las decisiones personales particulares de cada trabajador. No hubo respuesta a si algún trabajador de estructuras se ha acogido a una baja voluntaria.

· Doble puerta de seguridad contraincendios almacén no tejidos ¿a que es debido, se ha tenido en cuenta que sobresale al pasillo de paso de caretillas.

Nos informan que es por una exigencia legal nueva en, detectada en la última auditoría de seguridad externa. Todos los almacenes que no tiene salida al exterior dispondrán de puerta cortafuegos y salida de humos.

· Como se aplica el complemento del 100% del salario en bajas de accidente. ¿se paga el día del accidente?

Lo chequearan y nos darán una respuesta en la próxima reunión.

· Como es que en Jijona se va a cambiar el modelo de nóminas a días y en Mequinenza que llevamos 4 años solicitándolo no hemos conseguido nada.

La Empresa propone abordarlo en la próxima negociación colectiva.

· Estudio de cargas sensoriales, ¿a qué colectivo se le realizara y como se va hacer?

Se realizará por la misma empresa externa que hizo los riesgos psicosociales, y se harán en los departamentos de laboratorio y almacén, que es donde se detectaron estos riesgos. El objetivo es analizaran el nivel de concentración necesaria que se requiere en estos puestos de trabajo. Se hará en el mes de Octubre. El Comité recuerda a la Empresa que este estudio debía de haberse realizado en el pasado mes de Enero del 2011. Todo lo relacionado con los riesgos psicosociales se resume en dos palabras, tarde y mal.

· Mesa operarias escaners, hace un año que nos dijeron que buscarían una nueva ubicación y aún está en el mismo sitio.

Según nos dice RRHH, se le preguntó a las operarias sobre llevar la mesa al lado de la estación 10 o quedarse donde están a la espera de nueva ubicación. Las operarias decidieron por mayoría que se quedaran provisionalmente donde están.

· Convocatoria de elecciones sindicales.

La Empresa desconoce que se hayan convocado las elecciones sindicales. El comité tiene una copia del preaviso que entregará a la Empresa. Posteriormente se ha visto que esta copia era la de la Empresa, se equivocaron al entregárnosla.

· Información de ventas y volumen..

Se continúan las previsiones marcadas en los meses anteriores.

· Porque se programa Charmin en Sábado.

No había ningún motivo especial, estaba programado después de la tirada de kandoo, y acababa en fin de semana. El comité vuelve a insistir que necesitamos todos los recursos disponibles en planta para la fabricación de las referencias que tienen más complejidad y afectan a la PR.

· Plan exposición OGSM

Nos informan que el Director General de la Compañía ha decidido realizar el despliegue en todos los centros de trabajo, y explicará los retos de la Compañía para el próximo año fiscal. Nos indican la forma y el área en donde se realizará el despliegue.

2011-06-01T19:23:00.000+02:00

ACTA DE REUNION DE MAYO DEL COMITÉ DE EMPRESA

• Volumen de producción total año 2009 y año 2010.

Dirección nos informa de los volúmenes finales fabricados en 2009, 2010.

La previsión para el año 2011, no difieren de lo que se habrá fabricado en este último año fiscal

• ¿Porque no se cubre el puesto de almacén en el equipo 5?

El puesto queda amortizado, se reparten las cargas y no se cubrirá. Además ya hay un operario más asignado a almacén para realizar todos los trabajos de orden y limpieza.

• Procedimiento colapso paletizadores.

Nos explican que hay un procedimiento, y le contestamos que ya lo conocemos, que hay trabajadores que han intervenido en su elaboración, y que ahora vemos que en algunos equipos, el jefe de turno, no cumple el procedimiento establecido. ¿Para que vale?. Solicitamos que se dé instrucciones para que cumplan lo que escriben.

• ¿Se comunica a los responsables de HS&E los estudios de tiempos?.

El comité de empresa pregunta por qué no se informó a HS&E del estudio de tiempos, y posterior cambio en la operación, en dodot básico realizado en la N0, posteriormente a este estudió casi siempre había solo dos operarios. ¿Acaso HS&E solo están para revisar si los operarios llevan los guantes encima, y hacen el reciclaje de residuos, y pasan por los pasos de cebra?.

Según RRHH, los estudios de tiempo los solicita producción, y una vez realizados se informa a HS&E.

• Continuamos trabajando solo con dos operarios en Dodot básico.

Dirección nos informa que ya han acabado de hacer pruebas para dejar solo dos operarios. De momento se continuará con la estructura actual de tres operarios.

• Situación del personal de jornada reducida cuando la Empresa les solicita ampliar su jornada.

RRHH nos informa que de mutuo acuerdo entre el personal y la Empresa, pueden venir a jornada completa un día a cambio de otro día no venir. Nos recalca que siempre será de mutuo acuerdo.

• Accidente final de línea N4, e incremento de la siniestralidad laboral en el último mes.

El comité de Empresa presenta la queja de que en la investigación multicausal se apuntó como causa final acto inseguro, y consideramos que era una condición insegura, porque no se había incumplido ninguna normativa y porque era un problema de protecciones. Dirección opina que no era un problema de protecciones porque no estaban hechas para proteger la charnela, sino para proteger el ACP. Nosotros le invitamos a que revise las otras líneas, y compruebe que en la línea N4 es la única que no tiene protección la curva de la charnela.

• Ropa de trabajo (pantalones), falta un bolsillo lateral para llevar los guantes, (nueva normativa).La ropa de los bomberos ¿de qué color tiene que ser?

Coincidimos con Dirección que los guantes de seguridad se tienen que llevar encima, y solicitamos que todos los pantalones tengan un bolsillo lateral para poder llevar los guantes. Le ponemos como ejemplo algún pantalón que se le ha colado al proveedor que ya lleva este bolsillo lateral, y que se entregó a algún operario. Les invitamos a que pregunten y lo vean.

También se le presenta queja sobre la última entrega de ropa de verano, porque hubo trabajadores que les faltaban piezas, e incluso no recibieron ninguna, tallajes erróneos y baja calidad de los polos. Sobre el color de la ropa nos indican que únicamente llevarán el polo rojo los socorristas.

RRHH nos indica que hablaran con el proveedor para subsanar estas deficiencias, y que se buscará una ropa de mejor calidad.

• Mesa operarias escaners, hace un año que nos dijeron que buscarían una nueva ubicación y aún está en el mismo sitio.

Según nos dice RRHH, se le preguntó a las operarias sobre llevar la mesa al lado de la estación 10 o quedarse donde están a la espera de nueva ubicación. Las operarias decidieron por mayoría que se quedaran provisionalmente donde están.

• ¿Hay algún cambio en el uso de máquinas por los trabajadores de manipulaciones?.

No hay ningún cambio, viene a hacer una tarea concreta y no pueden realizar ninguna más. Se le pregunta si pueden utilizar la retractiladora, destruir film, tirar basuras, etc. Nos contestan que depende según la formación y el contrato que tengan.

• Pintura mientras hay equipo trabajando.

El Comité recrimina la falta de previsión a la hora de pintar el suelo mientras hay un equipo trabajando, atendiendo que tenemos muchas horas de paro en el equipo de mantenimiento que está para estos menesteres.

Dirección nos indica que está de acuerdo y que se deben programas estas tareas en las horas que está el equipo de mantenimiento.

• Porque se programa Charmin en Sábado.

No había ningún motivo especial, estaba programado después de la tirada de kandoo, y acababa en fin de semana. El comité vuelve a insistir que necesitamos todos los recursos disponibles en planta para la fabricación de las referencias que tienen más complejidad y afectan a la PR.

• Relojes fabrica todos con la misma hora.

Volvemos a insistir en que no están todos a la misma hora y solicitamos que dentro del BLT cambien los relojes, incluso se podría mirar electrónicos. La Empresa dice que estudiará el caso.

• Climatización comedor.

Nos quejamos de que hemos tenido días que hacía calor. La empresa nos dice que está programado a 24º constantemente, pero si se abre alguna ventana se apaga el aire.

• Incidente N0 por modificación protección para pasar acumulado.

Recriminamos que han estado 17 días sin solucionar una anomalía de seguridad que había sido reportada en el Trigger diario, y que había sido introducida como anomalía en el Sigmma.

Dirección dice que se esperó a que volviera la operaria de la fiesta larga para hacer un análisis de la anomalía de seguridad, porque no la entendían. Y que el mimo día que volvió la operaria, se realizó la investigación.

El comité le decimos que según el sistema del Trigger, una anomalía de seguridad detectada y anotada, se debe revisar al día siguiente y subsanar inmediatamente, para evitar que se produzca un accidente. Por lo tanto entendemos que el sistema que se aplica, y que vemos correcto, solo lo cumplen cuando les interesa. Además la fecha de la investigación está falseada, porque hasta el tercer día de la reincorporación al trabajo no se realizó la investigación. La respuesta que nos da la Empresa suena a escusa, y en seguridad no hay escusas que valgan.

• ¿Se ha enviado la nómina a todos los trabajadores que ya no están en activo?

RRHH nos informa que a casi todos los trabajadores que ya no están en activo se les ha enviado la nómina.

• Dejamos pendiente para la próxima reunión los siguientes puntos: Procedimiento de paro de línea antes de la entrada del equipo de mantenimiento. Taquillas en los puestos de operación.

2011-05-18T19:00:00.000+02:00

NOTA INFORMATIVA

El Comité de Empresa nos hemos presentado para realizar la reunión mensual de mayo, que la Empresa ya había aplazado durante una semana. Al inicio de la misma se nos comunica por parte de RRHH que el Director de Planta no asistirá a la reunión, porqué está en la auditoria de QA. El Comité entiende que la auditoría de QA es importante, pero las inquietudes de los trabajadores también, y en estas reuniones mensuales tiene que participar el Director de Planta, por lo que el Comité de Empresa decide posponer la reunión para el próximo miércoles 25 de mayo.

Esperamos poder realizar finalmente la reunión mensual sin ningún contratiempo más.

Mequinenza, a 18 de mayo de 2011.

El Comité de Empresa.

2011-04-19T18:55:00.000+02:00

ACTA DE REUNION MENSUAL DEL COMITÉ DE EMPRESA

El Comité de Empresa se reúne con RRHH en la reunión mensual para tratar los siguientes temas:

Temas tratados:

• Funcionamiento departamento de repuestos. El Director nos informa que ha preguntado por el como está trabajando este departamento, y nos indica los tres puntos principales por los que en ocasiones no hay material de repuestos:

 Repuestos no codificados o dados de baja por fullo, es decisión de la Empresa. Ocurre en incidencias no previstas.

 Mas incidencias de las habituales con roturas de piezas.

 Sacar material sin anotarlo. Nos indica que este último punto es la principal perdida del departamento. En este punto el Comité expone que siempre nos han dicho a los trabajadores que este era el principal problema de perdida, y ya se ha acotado al límite el personal que puede acceder a repuestos y se continua teniendo el problema.

• Asignación de las tareas de seguimiento de formaciones. Se pregunta qué trabajador y que funciones y horario se ha designado para realizar estas tareas. La Jefa de personal indica a que trabajador se le ha asignado la tarea y que la realiza dentro de su jornada de trabajo de 5º turno. Nos informa que es un trabajo puntual.

• ¿Que se considera como absentismo a efectos legales, y como afecta a los artículos del convenio?, ¿el permiso de paternidad es considerado como absentismo para el computo del PR?. La respuesta es que todo entra en el cómputo de absentismo a excepción de las horas sindicales, las bajas y permisos de maternidad y los 12 días adicionales de paternidad. Para el cómputo del absentismo en el incentivo variable (PR) lo único que no computa es maternidad permiso por matrimonio del trabajador y los 12 días adicionales al permiso de paternidad.

• ¿Por qué se elimina un operario de la N0 en fabricación de Dodot básico? El Director nos comunica que según el informe del técnico sobre las cargas de trabajo en esta referencia, se detectó que con tres operarios solo ocupaban un 60% del total del tiempo de la jornada, y que con dos operarios sobraba también tiempo. El Comité no está de acuerdo con este informe, y la Empresa nos indica que ellos tampoco están satisfechos, por eso van a repetir el estudio de tiempos con otro proveedor. Se le pregunta al Director cuantos trabajadores tiene que estar en la línea cuando se fabrique esta referencia, y nos dice que se mantienen los tres operarios. Puntualmente y de forma controlada podrán estar dos trabajadores y no más de cuatro horas. Se pregunta qué significa de forma controlada, no obtenemos respuesta. El Comité solicita que informe a los Jefes intermedios de la norma a aplicar, y volvemos a reiterar la falta de personal de mano de obra directa.

• ¿Se han pagado los atrasos a los trabajadores que ya no están en activo? La Jefa de personal nos informa que ya se han realizado todos los pagos. Solicitamos que envíen la hoja de salario al domicilio de estos trabajadores. En caso de dudas podrán recurrir al Dto. de recursos humanos.

• ¿Qué ha pasado con los bancos y las taquillas de los vestuarios?. ¿Cómo se está repartiendo el mobiliario que se está cambiando?, ¿por qué no se pregunta a los trabajadores si tienen necesidad de algún material que se retira?, ¿por qué no se sortea en vez de asignarse? La Jefa de personal nos dice que como este material era usado, lo que se tenía previsto era que el proveedor lo comprara, además un 60% ya estaba asignado a varias asociaciones locales que habían solicitado las taquillas. El Comité de empresa recrimina que no se le haya dado oportunidad a los trabajadores de la planta que tuviesen necesidad de alguna taquilla o banco. Además expone que no ha sido correcto el reparto realizado cuando, sin comunicarlo públicamente, se ha asignado mobiliario a trabajadores que lo habían solicitado directamente al Dto. de RRHH. Se le pregunta por el cambio de mobiliario del comedor, si se dará la opción de que los trabajadores puedan solicitarlo. La Jefa de Personal nos informa que está previsto cambiar las mesas del comedor, si hay alguien interesado en alguna de ellas pueden pasar por RRHH a solicitarlas y se tendrá en cuenta.

• Ultimo accidente laboral registrado en planta. Se da información del accidente y del estado del trabajador. En este accidente el comité de Empresa indica que no hay un procedimiento claro de cómo actuar en situaciones similares a las que se produjeron en el accidente, y no podemos quedarnos solo con la medida preventiva de llevar siempre los guantes encima, para evitar cortes.

• Se pregunta por la reorganización reciente en diversos departamentos.

• Procedimiento colapso prometeo, se pregunta si se pueden dejar los palets sin envolver por el suelo. Se dará respuesta en la próxima reunión.

• Formaciones subvencionadas de empleados en activo (FORCEM). Ante la solicitud de algunos trabajadores de poder realizar alguna formación tipificada en el plan de formación de trabajadores en activo FORCEM, la Empresa contesta que como ellos no entran en el plan del FORCEM porque los representantes de los trabajadores no apoyamos el plan formativo de la Empresa, no pueden solicitar ninguna formación. Además solo se justificarían las formaciones relacionadas con el puesto de trabajo, no formaciones ajenas al trabajo que realizan los trabajadores.

• ¿Por qué no se cubre el puesto vacante en almacén en el equipo 5?. Nos informan que han redistribuido las cargas.

• TC1 y TC2. Los solicitaran a la central.

Mequinenza, a 13 de abril de 2011.

2011-03-16T19:47:00.000+01:00

ACTA DE REUNION MENSUAL DEL COMITÉ DE EMPRESA

MARZO - 2011

El Comité de Empresa se reúne con la Empresa para realizar la reunión mensual en donde se tratan los siguientes temas:

Temas tratados:

• Balance y cuenta de resultados del año fiscal 2009. El Jefe de finanzas, nos informa del último balance y cuenta de resultados publicado en el registro mercantil, perteneciente al año 2009. Los datos de los que se nos informan reafirman la fortaleza y solvencia de la Compañía.

• Analíticas. Se pregunta porque se están realizando algunas analíticas fuera del horario laboral, con las consiguientes molestias que le causan al personal afectado. La Empresa responde que han sido casos puntuales a trabajadores que en su día no pudieron realizar la analítica programada, y que el procedimiento habitual será dentro del horario habitual.

• Incremento precio seguro Cigna parta familiares desde abril del 2010. Se le pregunta a la Empresa porqué se han aplicado unos incrementos en el seguro Cigna desde abril del 2010, en vez de informar a los trabajadores en su día y aplicar los incrementos en ese momento. La Empresa nos contesta que se revisa la póliza del seguro en el mes de Abril y se aplican los incrementos del seguro cuando se paga los atrasos salariales. El Comité indica que esto no tiene ningún sentido, y solicita que al menos, cuando se renegocie la póliza avisen a los trabajadores afectados para que no tengan sorpresas.

• Sobrepeso camiones y estanterías almacén central. Debido al aumento de cajas en los palets, se ha detectado que hay un sobrepeso en la carga de los camiones y en las estanterías del almacén central, que exceden las reglamentaciones. Se pregunta sobre esta materia y la Empresa nos informa que efectivamente el problema ha surgido a raíz de aumentar el número de cajas en los palets. Con el transporte, Procter está estudiando una solución definitiva, mientras tanto se están combinando palets de diferente referencia para llenar los camiones, y no sobrepasar el peso máximo autorizado en los diversos países.

En cuanto al problema detectado por sobrepeso en estanterías del almacén central, informa que los palets UK superaban el límite que indicaban las etiquetas de las estanterías. El proveedor ha certificado que se pueden usar todas a excepción de las ubicaciones de los palets de 1,20m.

La Empresa ha pedido al proveedor las etiquetas actualizadas para evitar confusiones.

El Comité recrimina que nuevamente se está procediendo cuando el problema aparece, y no se detecta cuando se realiza el proyecto, y esto ocasiona una perdida.

• Organización ETTs. Insistimos en la desorganización de los trabajos que realizan los trabajadores de las ETTs, volvemos a reivindicar que estos trabajadores deben de tener las tareas correctamente planificadas cuando incian su trabajo, y tiene que haber alguna persona que los organice. También se le pregunta a la Empresa porqué no se les avisa con antelación a esos trabajadores cuando el trabajo previsto no se va a realizar. La Empresa nos contesta que es la misma ETT quien debe avisar al trabajador, que ellos avisan a la central de la ETT y en ocasiones no pueden ponerse en contacto. De todas formas, cuando un trabajador viene y no se realiza el trabajo, pagan un mínimo de cuatro horas.

• Problema ingrediente loción. Se pregunta cual fue el problema con el incidente de los ingredientes de la loción. Nos informan que fue una errata en la lista de ingredientes del film, porque había un producto impreso que no estaba en la loción con la que se fabricaron las toallitas.

• Horas extras. Nuevamente manifestamos que no entendemos cómo se pueden realizar horas extras cuando se ha reducido drásticamente la plantilla de producción. La Empresa contesta que solo son casos excepcionales y no se convertirán en habituales.

• Librito convenio de centro. Preguntamos porqué se está entregando en la tienda del empleado y solicitamos que entreguen el librito del convenio conjuntamente con la hoja de salarios. La Empresa nos dice que desde que está la tienda, todo se entrega allí.

• Nuevo procedimiento de trabajo en tubs. Se pregunta porqué se ha cambiado el proceso de carga de tubs, realizándolo ahora con dos operarios en la plataforma y uno cubriendo todo el final de línea.

La Empresa nos contesta que la carga de tubs es muy importante en el proceso, dos operarios cargan menos ¿?, y ven más.

El comité pregunta si se ha tenido en cuenta la ergonomía de la operación, ya que se realizan más movimientos aunque carguen menos peso, y deben permanecer una hora cargando, cuando lo recomendado es rotar cada media hora. La Empresa contesta que se ha tenido en cuenta la ergonomía en esta nueva operación, a lo que el comité les indica que sería conveniente revisar el estudio ergonómico. La Empresa contesta que se llevará a cabo la revisión.

• Porque se quedó un operario en final de linea + paletizadores en la última tirada de charmin. La respuesta que da la Empresa es que la Jefa de Producción lo ha decidido así.

• Volúmenes y previsiones. Nos informan de los volúmenes del mes de febrero y las previsiones para abril. Próximamente el Director informará a todos por el procedimiento habitual.

• Cortinas comedor. Finalmente se nos informa que se comprarán las cortinas opacas y se restituirán en breve.

Mequinenza, 16 de marzo de 2011

2011-02-16T18:25:00.000+01:00

ACTA DE REUNION MENSUAL DEL COMITÉ DE EMPRESA

Temas tratados:

Correspondencia abierta: El Comité de Empresa pide aclaración a la Empresa del porqué de la recepción de la correspondencia abierta. La Jefa de Personal nos traslada que tenemos que recibirla cerrada, aunque alguna vez se abría, confían que no ocurrirá de nuevo.

Últimos accidentes laborales: Próximamente se desplegarán los accidentes ocurridos. Tras la pregunta del Comité sobre si los dos serán registrables, la Empresa nos comenta que se ha preguntado a la P&G y al no haber causa-efecto no lo son. También se ha pedido un tablón nuevo de accidentes, donde también se reflejará el índice de frecuencia.

Comercios Fraga: La empresa en una reunión con el nuevo presidente de la asociación de comerciantes, le comenta los problemas surgidos. Le pedirá otra reunión para tratar la posibilidad de añadir otros comercios asociados que no están en el listado y de la Comarca.

Organización de trabajadores de ETTs: La Empresa ha reforzado el tema con la ETT, a quién deben dirigirse, formaciones de ingreso, etc. El Comité añade que desde la Planta también deben facilitar el trabajo al personal externo, ya que en la validación del downcount, habían trabajadores que no tenían ni mesas para anotar los resultados. Se trabajará para solventar las incidencias.

Caída placas techo converting: Descubierto el problema que provocaba que se cayesen las placas del techo, y que era el deterioro de la tubería de vapor, la Empresa nos indica que sea cambiado todo el tramo de tubería, y en las pruebas realizadas no han existido fugas de vapor. El Comité comenta los dos incidentes ocurridos tras la caída de las placas.

Seguimiento de procedimientos escritos: Ante la pregunta del Comité de Empresa sobre si se deben seguir los procedimientos escritos. El Director de Empresa nos comunica que en un momento determinado el Jefe de turno puede cambiar la norma, aunque deberá reflejárselo anotando la causa que ha provocado el cambio, e informar a su jefe superior. También nos comenta que el alto nivel de absentismo en producción estaba rondando el 7% ha ocasionado que en puntualmente en algunas tareas se han cambiado los procedimientos de trabajo.

Ultima tirada de Charmin: El Comité de Empresa pregunta porque había un solo operario llevando paletizadores y final de línea de la N0. Le preguntarán a la Jefa de Producción el porqué.

Zapatos de Seguridad: Se comentan las quejas del personal sobre los nuevos zapatos de seguridad. La Empresa nos responde que los zapatos antiguos ya no se fabrican y han tenido que buscar otros modelos. Se han pedido dos tipos de calzado, para ver cual va mejor, según los inputs que se reciban se optará por uno de ellos. De todas formas, si algún operario necesita zapatos especiales deberá tratarlo con HS&E.

Climatología: La temperatura ha sido estable en 22º con una variación de más menos 2 grados, salvo tras la arrancada de los paros de planta. Está en estudio independizar la climatización del taller de P90.

Incidente caída de pala: La Empresa nos entregará en breve el informe del perito. Se realizará reunión especial con los Delegados de Prevención para tratar el tema.

Volumen: Ha habido un incremento de ventas hasta 380 MSU en Enero, gracias a las ferias en Portugal. La previsión es bajar de 21 a 19 equipos ???.

El Comité pregunta si la nueva reducción de personal afectara únicamente a operación , a lo que Dirección responde que por supuesto. También preguntamos como es que el nivel de estructuras no tiene variación, cuando esta dimensionado para un promedio de 26 equipos y se ha trabajado hasta con 30 equipos, y ahora con la reducción a 19 se mantiene la misma plantilla con el costo que tiene que sobrecargar la toallita. Dirección responde que tener menos volumen no significa que debamos de dejar de hacer cosas ni que tengamos que hacer menos proyectos, aunque si sigue la tendencia habrán de replanteárselo.

Resultados de estudios de tiempos de PCMC N0: En breve nos darán los resultados ya que todavía no tienen el informe. Se comunicará en el Comité de Seguridad y Salud.

Falta de anonimato en encuesta PBAT: Se confirma que había un error en el programa que provocó que unas 40 encuestas de nuestra planta, fueran de dominio público. Tras acotar el problema y solucionarlo la encuesta vuelve a estar activa y anónima. El comité de Empresa tiene sus dudas en que realmente sea una encuesta anónima.

Riesgos Psicosociales: Próximamente convocarán a los miembros del Observatorio Permanente para una reunión donde se repasarán los temas pendientes de revisión del año pasado.

Aplicación artículos convenio: Se le pregunta a la Empresa como tenían pensado tratar los artículos 3, 12.19, 18.1 y 20.1. Esta nos responde con reuniones especiales de 3 miembros por parte. El Comité de Empresa entregará los nombres de los delegados que pertenecerán a cada grupo de trabajo.

Solicitud de exposición del Balance y Cuenta de resultados del año 2009: La Empresa nos comunica que tan pronto tengan las Cuentas anuales publicadas realizarán reunión con el Jefe de Finanzas para su exposición.

Nómina digital: El Pilar de IWS se encarga de este tema, que se intentará iniciar este trimestre.

BOS – Feedback: Se le comunica a la Empresa la pérdida de tiempo en su registro. La Empresa nos comunica que es custión de adaptación y que el personal de HS&E están pasando por las líneas para resolver dudas.

Modificación artículo erróneo en Convenio: Se realiza acta para poder inscribir la modificación del artículo 12.3, faltaba añadir el día adicional por fallecimiento de pariente de primer grado y hermano. El Convenio está inscrito y falta su publicación en el BOA.

Problemas de transporte: La Empresa nos traslada los problemas ocurridos en el mes de Diciembre y Enero por las fiestas navideñas. Esperan no tener más pérdidas por este motivo.

Librito convenio: La Empresa, tras la petición del Comité, ha mirado presupuestos para la impresión del Convenio de Centro. En breve nos trasladará su respuesta.

2011-02-02T20:01:00.000+01:00

PACTO SOCIAL
Y
REFORMA DE LAS PENSIONES

Este miércoles 2 de febrero se ha firmado en el Palacio de la Moncloa, entre el Gobierno, la Patronal y los agentes sociales sindicatos UGT y CC.OO, el pacto social donde se incluye la reforma de las pensiones.
El Comité de Empresa de Arbora & Ausonia, centro de trabajo de Mequinenza, Rechaza el Pacto Social y la Reforma de las Pensiones aprobada, considerando que lo único que conseguirá será una importante reducción de la prestación de la jubilación, independientemente de si uno se jubila a los 65 ó a los 67 años.
Creemos que antes de alargar la edad legal de jubilación era necesario buscar fórmulas para fomentar el empleo, y reducir el altísimo nivel de paro que tenemos en este País, porque si no trabajamos, como nos vamos a jubilar.
Vamos a hacer llegar nuestra protesta e indignación, a todos los niveles sindicales de la organización UGT de Aragón.
Queremos recordar a los trabajadores que el sindicato se inicia y se trabaja en los centros de trabajo, defendiendo los pocos derechos que nos quedan a los trabajadores, y os animamos a no desfallecer, aunque no nos lo pongan fácil.

Mequinenza, 2 de febrero de 2011.
El Comité de Empresa.

2011-01-07T19:55:00.000+01:00

NOTA INFORMATIVA

En la Asamblea general de trabajadores, celebrada el 7 de enero de 2011, en donde se ha expuesto y debatido el preacuerdo alcanzado en la Consejería de Industria del Gobierno de Aragón el pasado día 27 de diciembre, los trabajadores han aprobado en votación el acuerdo con el siguiente resultado:

0,80 % votos nulos

23,30 % votos en contra del acuerdo.

75,80 % votos a favor del acuerdo.

Tras estos resultados el comité de Empresa comunica a los trabajadores que ha quedado ratificado el preacuerdo del convenio, y procedemos a comunicarlo a la Empresa para que se inicie el redactado y posterior firma del Convenio de Centro 2009-2011.

Mequinenza, a 7 de enero de 2011.

El Comité.

2010-12-28T20:38:00.000+01:00

ASAMBLEA GENERAL DE TRABAJADORES

FECHA: Viernes 7 de enero de 2011.

LUGAR: Salón de actos de los sindicatos de Mequinenza, Plaza Ayuntamiento s/n.

HORA: Dos convocatorias para que pueda asistir todo el personal.

Por la mañana a las 10 horas.

Por la tarde a las 16:30 horas.

ORDEN DEL DÍA:

Exposición y valoración del preacuerdo del convenio 2009 -2011.

Rueda de preguntas y observaciones de los trabajadores

Votación en urna cerrada del preacuerdo.

Varios.

Quedáis convocados todos los trabajadores.

Mequinenza, a 28 de diciembre de 2010.

2010-12-15T22:35:00.000+01:00

ACTA DE REUNION MENSUAL DEL COMITÉ DE EMPRESA DICIEMBRE 2010

Temas tratados:

Línea N0: Se vuelve a comentar con Dirección que no se está aplicando el sistema organizativo que nos expuso para el trabajo en la línea N0, se redimensiona a los operarios independientemente de cómo funciona la línea. Dirección de Empresa nos dice que el mando a cargo en cada momento, hace una valoración de la situación y toma las decisiones pertinentes. El Comité expresa que estas valoraciones crean mayor carga de trabajo a los operarios que se quedan solos.

Solapes Equipo 1, año 2010: El Comité expone a la Empresa que el equipo 1 ha realizado los diez solapes correspondientes que marca el Convenio, y tiene previsto realizar el próximo lunes 20 de diciembre un solape más por calendario, sobrepasando la jornada total del convenio. La Jefa de Personal nos dice que lo ha visto y que tomará una solución y se les notificará en los próximos días.

Incidente grave en almacén por caída de pala desde una 4ª altura: El Comité de Empresa pregunta si ya tienen el informe del perito. La Empresa responde que les ha llegado hoy y que están viéndolo y que se analizará en la próxima reunión de Seguridad y Salud. Posteriormente convocarán una reunión para trasmitir los resultados al Comité de Empresa o Delegados de Prevención. El Comité de Empresa está ansioso por ver el informe.

Cambio de día de sanción previsto a un trabajador: Preguntamos a la Empresa porqué se le cambió uno de los días previstos de sanción a una trabajadora. La Empresa nos contesta que el cambio se debió a motivos de producción. El Comité cree que es poco ético primero sancionar a un trabajador y luego cambiar el día previsto de sanción.

Calendarios 2011: Se había detectado un error en uno de los calendarios y se ha solucionado.

Climatología Pop Up: El Comité de Empresa se queja de los cambios bruscos y constantes de temperatura en el área de producción, agravados cuando está el equipo de mantenimiento, llegando a variar de 17 a 26 grados. Dirección os indica que es conocedora del problema y mirarán de sistematizar el sistema para encontrar una solución automática que evite estos cambios bruscos.
Tienda del Empleado: Se le pregunta si las trabajadoras en excedencia podrán comprar, la Empresa nos dice que no, que las condiciones de compra serán las mismas que había con la gestión de pedidos.

Evolución y volúmenes: Dirección nos informa de las tendencias de volúmenes de este último mes.

Área de trabajo Paletizadores – Prometeo – Almacén: Ante los problemas continuos, tanto organizativos, técnicos, como de seguridad el Comité de Empresa propone una reunión de trabajo con los Jefes de las áreas afectadas para analizar las causas que provocan los problemas y buscar soluciones inmediatas y a medio plazo. Dirección de la Planta es conocedor del problema estudiará la propuesta y contestarán.

Tarjeta aguinaldo, cesta de Navidad: Se le expone que en algún comercio no aceptan la tarjeta monedero que la Empresa Arbora ha regalado como cesta de navidad, concretamente se han dado casos de no ser aceptada en el Carrefour de Lleida. La Jefa de Personal, conocedora del problema, nos ha informado que se están haciendo trámites para que acepten esta tarjeta monedero.

VISITA DE LA INSPECCIÓN DE TRABAJO

Se informa a los trabajadores que el pasado viernes 10 de diciembre, el Inspector de trabajo que sustituye temporalmente a la Inspectora que está asignada a la zona de Mequinenza, realizó una visita de Inspección a la Planta para ver tres de las denuncias que había presentado el Comité de Empresa, el tema de pago y descuentos de la nómina a días naturales, apertura del correo del Comité de Empresa, y seguridad de carretillas autónomas AGVs.

El Comité valora muy positivamente la visita cursada por el Inspector de Trabajo, en donde nos dio la razón diciendo que los devengos y descuentos deben hacerse por días.
En el punto de apertura de correo dijo que la Empresa estaba cometiendo un delito, y que la próxima vez lo denunciemos por lo penal.
Con el tema de los AGVs, se está pendiente de un informe que le vamos a remitir para que tenga una mayor visión de la problemática de estas máquinas, de todas formas ha realizado un requerimiento a la Empresa porque había detectado algún riesgo.

ACTA DE REUNION MENSUAL DEL COMITÉ DE EMPRESA NOVIEMBRE 2010

2010-11-11T09:18:00.000+01:00

Temas tratados:
Línea N0: El Comité expone a la empresa el exceso de trabajo al realizar 24´s en la N0 con tan solo 2 operarios, Dirección de Empresa nos informa que hasta que la línea funcione correctamente siempre habrá 3 operarios para dicha referencia y que informaran personalmente a los jefes de turno de esta situación.

Jefes P&G: El Comité pregunta el motivo de la visita de los máximos responsables de P&G a la planta. Dirección de Planta nos informa que son visitas rutinarias de cada 6 meses y que en esta ocasión tocó en la planta de Mequinenza, aprovechando para ver la evolución de los nuevos proyectos e iniciativas.

Vestuario de invierno: El Comité pide a la empresa chaquetillas intermedias tal como se comento en otras reuniones. La Jefa de Personal nos informa que han apostado por los polos de manga larga para sustituir dichas prendas y descartan por el momento proveer de esta prenda intermedia.

Solapes para los operarios de jornada reducida: El Comité indica que la empresa que no puede obligar al personal que ya ha cumplido con sus solapes anuales a cubrir los solapes que restan hasta fin de año. La Jefa de Personal nos indica que después de revisar la situación hay tres posibilidades. Los operarios que han realizado mas solapes de la cuenta a día de hoy, se les compasará la diferencia con tiempo libre. Los operarios que tienen los solapes cuadrados quedan a la par y no realizaran ningún solape de más. Y finalmente los que deben solapes por realizar, deberán completar los solapes que les tocan. Los jefes de turno informaran personalmente a los trabajadores afectados de cuál es su situación.

Cortinas Nuevas: El Comité informa a Dirección de Planta que las cortinas nuevas son demasiado finas y no protegen del sol. Dirección de Planta nos informa que han apreciado el problema y probarán con cortinas mas opacas.

Recibí y conforme: Nuevamente recriminamos a la Jefa de Personal la aparición en escritos entregados a trabajadores la declaración de CONFORMIDAD en el interior de párrafos de dichos escritos. La Jefa de Personal nos informa que está mirando de erradicar dicho uso pero que en algunos escritos en concreto todavía podría aparecer.

Carta de llamada de atención a un trabajador: Se pregunta a Dirección de Planta el porqué del aviso a un trabajador que se salió del recorrido marcado en la visita guiada de las jornadas de puertas abiertas del 31 aniversario de la planta, cuando otras visitas realizan comportamientos similares. Dirección de Planta nos indica que si se entera de comportamientos irregulares en dichas visitas actuará del mismo modo, el Comité le indica que tiene dudas del trato dependiendo del rango que se ocupa en la Empresa. También se pregunta cuantas visitas puede realizar un mismo operario, a lo que Dirección de Planta responde que un trabajador como invitado de otro puede venir las veces que quiera.

Incidente grave en almacén por caída de pala desde una 4ª altura: El Comité de Empresa expone a Dirección de Planta la gravedad de dicho incidente. El Director de Planta dice que está totalmente de acuerdo con la gravedad del incidente y que ante las dudas que les ha generado, han contratado a un perito externo para que realice una investigación a fondo para aclarar la forma en que se produjo.

Ultima sanción a un trabajador: El Comité de Empresa pregunta los detalles de dicha sanción. La Dirección de Planta nos informa que es un defecto de calidad grave y deliberada, y que conlleva entre 3 y 15 días de sanción. El Comité indica a la empresa que para corregir comportamientos de esta índole los mandos deben dar ejemplo.

Entrega de pedidos: La Dirección de Planta enviará un correo electrónico a los trabajadores indicando el modo correcto de recogida de los pedidos a la hora de estacionar el vehículo en proximidades de la puerta de acceso a vestuarios.

Calendarios 2011: La Dirección de Planta nos entrega los bocetos de calendarios para el 2011. El Comité los revisará la semana que viene.

Nuevos incorporaciones en el Dep. Almacén: El Comité de Empresa se queja de la falta de formación práctica tutelada a los nuevos operarios. La Dirección de Planta nos informa que estudiaran las formaciones que se están impartiendo por si se deben modificar los métodos.

Terminal roto en carretilla de almacén: La Dirección de Planta nos informa que han encontrado una terminal rota en una carretilla del Dep Almacén y que están realizando una investigación para averiguar las causas de lo sucedido.

Mequinenza, a 10 de Noviembre de 2010.

2010-10-20T19:00:00.000+02:00

ACTA DE REUNION MENSUAL DEL COMITÉ DE EMPRESA OCTUBRE 2010

FECHA: 14 de Octubre 2010, LUGAR: Sala de Laboratorio.

El Comité de Empresa se reúne con Dirección de Planta y Recursos Humanos en la reunión mensual para tratar los siguientes temas:

Temas tratados:

Situación Planta: El director nos expone datos y volúmenes del mes anterior, esta información se ha distribuido por e-mail a toda la Planta.

P-90: No hay producción para Noviembre, aunque si hay remanentes de materia prima, se gastarán. La nave no tiene un plan inmediato, al igual que la línea T-3.

N-0 El comité pide a Dirección el procedimiento de operación de esta línea, cuando es alimentada por la PCMC, con el objetivo de conocer el número de operarios que trabajan en ella dependiendo de cada referencia. La Jefa de RRHH nos informa que no hay un procedimiento concreto, aunque afirma que en las referencias de contajes bajos, habrá dos operarios y tres operarios en el resto de contajes.

Falta de equipos informáticos, PC,s: Transmitimos a la Jefa de RRHH los problemas ocasionados por la falta de PC´s en las líneas. Su réplica confirma que el número de equipos es el adecuado a la plantilla. El Comité recuerda que con el nuevo sistema de formaciones el tiempo de uso de estos equipos es mayor. La Jefa de RRHH nos dice que lo revisará

Falta de JJTT y Jefe de Emergencia: El Comité informa que el día 21 y 22 de Septiembre en turno de noche, no había Jefe de Turno y por tanto Jefe de Emergencias, habiendo operarios trabajando. La Jefe de RRHH nos confirma que es conocedora de este incidente y que no se volverá a repetir.

Desorden en oficinas: Tras el incidente de una trabadora de la limpieza, provocado por el desorden en las oficinas de PopUp, el Comité pide que se apliquen los mismos estándares de orden y limpieza en todas las áreas. La Jefa de RRHH comparte esta idea y se tomarán medidas para evitar estos casos.

Ropa de trabajo antigua: Pedimos una explicación del porqué se ha tirado un pallet de uniformes de trabajo obsoletos, que podrían haberse entregado a trabajadores o asociaciones benéficas. La Jefa de RRHH nos aclara que por política de Empresa no se entregan uniformes de trabajo que estén marcados con el logotipo de la Empresa.

Entrega de pedidos mientras se acondiciona el economato: Pedimos a la Jefa de RRHH que la entrega de pedidos durante las obras, se realice en una ubicación más cercana al parking, ya que es obligatorio retirar los pedidos. Se ha ampliado el tiempo de recogida en cinco minutos y se estudiará mejorar la viabilidad de esta operación. La previsión de apertura del economato es en Diciembre 2010.

Pedimos a la Jefa de RRHH que gestione mejor la entrega de pedidos, priorizando la entrega al personal que entra a trabajar, para evitar que llegue tarde a su puesto.

Movimientos en el Dpto. de Cadena de Suministro: Transmitimos a la Empresa nuestra sorpresa antes el diferente baremo a la hora de trasladar personal del departamento de Cadena de Suministro a Producción. En unos casos prima la antigüedad y en otros todo lo contrario.

Certificado oficial de carretillero: El Comité recuerda a la Empresa la importancia de un documento oficial que acredite conocimiento en el uso de carretillas elevadoras. La Jefa de RRHH nos informa que la Empresa no puede tramitar un certificado de estas características, pero si un trabajador necesita demostrar la experiencia adquirida, la Jefa de RRHH lo plasmará en un documento.

Calendarios 2011: La Jefa de RRHH nos informa que a principios del mes que viene nos convocará a una reunión, en la que tratará este tema. Anteriormente, se nos entregarán unas propuestas de calendarios para su estudio.

Mequinenza, a 20 de Octubre de 2010

2010-09-30T20:34:00.000+02:00

NOTA INFORMATIVA

VALORACION DE LA HUELGA GENERAL DEL 29 DE SEPTIEMBRE

El Comité de Empresa, la Sección Sindical de UGT de Arbora&Ausonia Mequinenza y las organizaciones locales de los sindicatos UGT y CC.OO, agradecen la participación de todos los trabajadores que han secundado la Huelga General.

En el Centro de Trabajo de Mequinenza el seguimiento de la Huelga General ha sido muy elevado, resaltando el paro total del proceso productivo.

Cuando los derechos laborales de los trabajadores están en peligro, todo está permitido, excepto no defenderlos. Animamos a todos los trabajadores a continuar luchando por ellos.

"Si luchas puedes perder, si no luchas estás perdido"

Mequinenza, 30 de septiembre de 2010.

2010-09-26T23:41:00.000+02:00

NOTA INFORMATIVA SOBRE LA HUELGA GENERAL DEL 29 DE SEPTIEMBRE

Ante la inminente huelga general del 29 de septiembre, convocada por las centrales sindicales U.G.T. y CC.OO., el Comité de Empresa informa a los trabajadores que suscribe la convocatoria de huelga.

En aplicación de la convocatoria de huelga, los horarios de huelga en nuestro centro de trabajo serán desde las 00:00 horas del 29 de septiembre hasta las 24:00 horas del mismo día, y en los trabajos a turnos el inicio de la jornada de huelga será el día 29 de septiembre a las 06:00 horas, terminando a las 06:00 horas del día 30 de septiembre, por lo que todo el que desee realizar su legítimo derecho de secundar la huelga general y trabaje en turno noche, podrá realizarla en el turno noche del día 29 de septiembre.

Durante estas últimas semanas se ha ido informando a los trabajadores con folletos, y carteles en el tablón de anuncios, creemos que los motivos que han provocado la convocatoria de huelga están más que explicados, pero permitirnos que os demostremos con algunos ejemplos, como nos va afectar el real decreto aprobado por el Gobierno de la Nación.

- No va a favorecer la creación de empleo.

- Facilita y abarata el despido por causas objetivas con indemnización de 20 días por año trabajado, de los cuales las Empresas solo pagan 12, los 8 restantes los pagamos entre todos.

- Aumentará la temporalidad, la precariedad y la incertidumbre laboral de los trabajadores.

- Provocará el cambio del mercado laboral, más jóvenes contratados por menos trabajadores en activo mayores de 40 años.

- Primará la posibilidad de despido en bajas laborales.

-Las Empresas podrán no aplicar los convenios colectivos pactados y firmados.

- Las Empresas podrán modificar unilateralmente las condiciones de trabajo sin negociar con los representantes de los trabajadores.

- Se proporciona a las ETTs el mecanismo para gestionar a los desempleados, tendiendo a sustituir las oficinas del INAEM.

- Se comercializará con la búsqueda de empleo y con el salario de los trabajadores.

Además se deben parar las nuevas agresiones que vamos a tener en breve:

- Aumento del periodo de la vida laboral hasta los 67 años.

- Aumento del periodo de cálculo de la prestación de jubilación a los últimos 20 – 25 años.

- Reducción de un 10% de la prestación por desempleo.

- Reducción de 6 meses del periodo máximo de prestación de desempleo, pasando de 24 a 18 meses.

- Aumento de impuestos directos.

- Congelación de las pensiones.

- Recortes sociales, (ley de paternidad, dependencia. Etc.

- Recorte del gasto público en educación, formación, investigación.

Esta no es una huelga contra las Empresas, es una Huelga General contra las políticas del Gobierno que agreden a los trabajadores, y los trabajadores tenemos la opción de forzar el cambio. De nosotros depende, o las cambiamos o nos conformamos. Después no será tiempo de lamentaciones.

Mequinenza, 24 de septiembre de 2010.

2010-09-14T20:51:00.001+02:00

NOTA INFORMATIVA

Como todos los trabajadores conocen, durante estos días se ha cumplido un año desde que iniciamos las acciones reivindicativas, con el fin de intentar desbloquear la negociación del convenio, que la Empresa bloqueó con su ultimátum e imposición.

Por este motivo hemos creído conveniente realizar una nueva acción colocando diversas pancartas por todo el municipio, para recordarle a la Empresa que los trabajadores queremos negociar y llegar a un acuerdo, sin imposiciones, que sea satisfactorio para todos.

El Comité.

2010-09-14T20:47:00.001+02:00

ACTA DE REUNION MENSUAL DEL COMITÉ DE EMPRESA SEPTIEMBRE 2010

FECHA: 14 de septiembre 2010, LUGAR: Sala de Laboratorio.

El Comité de Empresa se reúne con Dirección de Planta y Recursos Humanos en la reunión mensual para tratar los siguientes temas:

Temas tratados:

Plan de trabajo para el año 2011, sistemas y calendarios previstos: Con la información de que disponen actualmente las previsiones son continuar a 5º turno con 4 equipos, aunque Dirección no puede garantizar que estas previsiones se cumplan, porque pueden surgir cambios dependiendo de los volúmenes asignados a partir de octubre.

P-90: Se pregunta por los cambios acontecidos en P-90 y la continuidad del equipo que se queda. La Empresa responde que todos los cambios que se han producido han cumplido los requisitos que existen en la Planta, y se han comentado directamente con los trabajadores afectados, aunque reconoce que han surgido movimientos colaterales debido a las restricciones médicas de ciertos trabajadores que obligan a reubicarlos en otros puestos de trabajo. El Comité de Empresa ha solicitado a la Empresa que coloque en su tablón de anuncios los requisitos que se han utilizado, a lo que nos responden que si alguien quiere conocerlos que se dirijan al Dto. de RRHH.

Se le pregunta también si el único equipo que queda en P-90 trabaje en un turno fijo, evitando las rotaciones y el turno noche. La Empresa dice que lo soliciten si están todos de acuerdo y se estudiará la posibilidad.

Economato y/o tienda del Empleado: Se pregunta porque ha informado la Empresa que esta tienda va a cuenta de convenio cuando es para toda la Planta. La Empresa responde que es un aspecto social que debe ir reflejado en convenio y no tiene porque afectar a la negociación.

Volúmenes de fabricación: Como está sucediendo últimamente, después de comunicar a toda la Planta los volúmenes, resultados y previsiones mensuales, nos informa al Comité de Empresa. Por lo que esta información ya es conocida por todos.

Parking motos y bicicletas: Habiendo detectado en los meses de verano que había escasez de aparcamientos en la zona de bicicletas y motos, no se pudo solucionar el tema porque durante dos meses no ha habido ningún diálogo con la representación de los trabajadores.

Relojes: Nuevamente se le ha dicho a la Empresa que estén todos los relojes de la fábrica sincronizados a la misma hora, y no como ahora que hay diferencias de hasta 8 minutos. La Empresa nos informa que intentará solucionar este tema definitivamente.

PCMC N0: Se le pregunta por la situación actual, a lo que la Empresa responde que aún se están realizando validaciones de contajes pequeños, y que en octubre se espera que todo esté en el plan previsto. Se deberá de resolver el problema del scrap y se realizarán unas modificaciones tecnológicas en el corte y en el empalmador de sustrato. A su vez el Comité ha preguntado sobre las condiciones de seguridad y sobrecarga de trabajo en esta zona, al igual que se ha preguntado sobre la prueba que se realizó de trabajar únicamente con dos operarios para toda la línea. Como respuesta tenemos que Dirección no tiene conocimiento de dicha prueba y que continuarán con tres operarios, el motivo de la sobrecarga es por la gran cantidad de scrap que tenemos actualmente y que se van ha hacer acciones para reducirlo a límites soportables. También le hemos comentado que en momentos de pruebas o validaciones se crea un aumento de tareas y solicitamos que se tengan en cuenta los refuerzos necesarios en esas situaciones.

Nóminas y/o hojas salariales: Se les pregunta por las dudas que tiene el personal para entender la hoja de salarios, como respuesta se nos informa que ante cualquier duda el trabajador puede ir al Dto. de RRHH y se le solventarán. El Comité cree que no debe ser suficiente porque se continuan generando dudas en la nómina.

Se le pregunta por el cambio a cobro diario en vez de horas, nos dicen que se está avanzando en el tema y que cuando lo tengan nos lo comunicarán. El comité les indica que ante el retraso que se está produciendo en este punto tan importante para el trabajador ya hemos iniciado acciones con nuestros asesores para buscar soluciones rápidas.

Se le pregunta porqué se está diciendo desde RRHH que el cambio en los descuentos cuando se está de baja o se falta algún día es debido a lo acordado con el Comité sobre la aplicación de la sentencia de las vacaciones en periodos de baja. La Empresa reconoce que esto no es así, ya que el acuerdo que se llegó con el Comité solo incluía la forma de disfrute de las vacaciones devengadas y los días que le correspondían. Aún así, el Comité manifiesta que la aplicación del descuento que están realizando no se ajusta a la normativa y que tras revisarlo ampliamente en la Federación de la UGT, se ha comprobado que es la única Empresa de Aragón de esta magnitud, que estaba pagando las nominas por horas en vez de días, y que los descuentos que se están realizando son desproporcionados. Se le ha puesto de ejemplo a trabajadores de 1, 2, 3 turnos y jornada partida, que tienen bajas de ILT sin coincidir con su periodo vacacional, les aplican la deducción completa. El Comité continúa con la labor de que un tercero diga si está bien o mal.

Inseguridad Techo Pop Up: Se le pregunta que ha pasado con la caida de las placas en la zona de escaners en converting, La Empresa dice que como los delegados de seguridad le habían mandado un escrito, se le dará respuesta por escrito. También se le comenta a la Empresa que continúan habiendo placas que están sueltas con riesgo de caída, que se realiza la anomalía correspondiente y tras un periodo largo están igual, se pone de ejemplo la zona de formadora de la N4. Nos dicen que se lo mirarán.

Ubicación mesa de escaners: Nos informan que en octubre se reubicará la mesa de este puesto de trabajo, aunque no saben cuál será la nueva ubicación.

Plaga de insectos: Como se pasó un mail informando que había hormigas en algunos puestos de trabajo y en la Planta se le pregunta donde se encontraban los focos y si eran provocados por restos de comida, la Empresa nos informa que los dos focos principales estaban en las oficinas de RRHH y en la sala de camioneros, que puede ser que hayan surgido por el movimiento de tierra realizado al sacar el césped y que ya está solucionado. El Comité indica que si todo el mundo utilizara el comedor para comer evitaríamos los insectos en los puestos de trabajo.

Botiquin Pop-UP: Se ha preguntado por la reparación del armario roto, y se nos dice que en vez de arreglarlo se cambiará, aunque la Empresa nos dice que ha raíz de estar el armario roto se ha comprobado que ha disminuido considerablemente el estocaje de medicamentos. Nosotros decimos que no hemos observado ninguna irregularidad pero que es necesario tener un armario cerrado como antes.

Lavabos vestuarios: La Empresa nos informa que no se deben de utilizar los sanitarios para tirar en ellos materiales que los atascan, ya ha pasado en varias ocasiones en otros lavabos de otras zonas y ahora está pasando en los de la zona de vestuarios. Nos indican que colgarán alguna nota recordando el uso correcto de los mismos.

Taquillas técnicos Packing 2: Otra vez se le ha dicho a la Empresa que las taquillas actuales que tienen los técnicos para guardar sus EPIs, son pequeñas. La Empresa nos informa de que las nuevas taquillas están pedidas pero aún no han llegado.

Conmemoración de los 30 años de la Planta de Mequinenza: La Empresa ha decidido que al igual que en el 25 aniversario, los familiares de los trabajadores que tengan interés de poder ver la fábrica, puedan realizar una visita guiada, igual que cuando se hizo en el 25 aniversario. Colocarán toda la información de cómo realizar la solicitud de visita y la forma de hacerla en el actual tablón de la PCMC de la N0. El Comité responde que este mes de septiembre de hace 31 años se inició el trabajo en la fabrica por lo que la conmemoración debe de ser de 31 años.

Mequinenza, a 14 de septiembre de 2010.

2010-08-26T01:27:00.006+02:00

NOTA INFORMATIVA

Ha fallecido

JOSE NOVIALS MARTI

conocido por todos como “PEPITO LO SERRADO”

En representación de los trabajadores del centro de trabajo de Mequinenza, queremos trasladarle a su familia nuestra más sentida condolencia.

Te recordaremos siempre Pepito, como nuestro Jefe, Compañero y ante todo como Amigo.

D. E. P.

2010-07-08T22:25:00.000+02:00

ACTA DE LA REUNION MENSUAL DE JULIO DEL COMITÉ DE EMPRESA

Temas tratados:

Percepción del seguro por incapacidad laboral permanente: Se ha comunicado a la Empresa el dictamen de la SS.SS sobre la incapacidad de un compañero de trabajo y como entra en las condiciones de la póliza del seguro colectivo de vida de Seguros Estrella, se solicita que la Empresa realice los trámites para la percepción de la indemnización. La Empresa nos dice que ya se han iniciado los trámites. Recriminamos a la Empresa que los trámites se han iniciado porque el Comité de Empresa y el propio trabajador los han reclamado. La Empresa contesta que deben ser los trabajadores afectados los que reclamen.
Solapes del personal de jornada reducida: El Comité de Empresa le comunica a la Empresa que se sienten engañados porque no se le había preguntado a todos los trabajadores afectados sobre este cambio de jornada, tal y como la Empresa nos había dicho en la anterior reunión mensual. La Empresa dice que no ha engañado a nadie, que había dicho que lo había consultado con algunos trabajadores afectados y que no les parecía mal la idea. El Comité insiste una vez más en que la Empresa da una información interesada cuando le conviene, aunque sea a través del engaño. Ante la exigencia del Presidente del Comité en un cambio de actitud a la Jefa de Personal para que no nos vuelva a engañar más, la Jefa de Personal le ha dicho que si no le gusta como interlocutora de la Empresa puede coger la puerta y marcharse. Se le responde que la coja ella que nosotros estábamos antes. No es la primera vez que la Empresa, nos dice que si no estamos conformes con las decisiones que se toman podemos marcharnos de la Empresa, esto es una muestra de las relaciones laborales que quieren. La Empresa nos dice que de todas formas 32 trabajadores han firmado que están de acuerdo con el cambio de horario. El Comité de Empresa expone que aunque hayan firmado, la mayoría no están de acuerdo, y que nosotros trasladaremos este tema al abogado para ver si legalmente podemos hacer algo aunque estén los documentos firmados.
RECORDAMOS A LOS TRABAJADORES QUE ANTES DE FIRMAR UN DOCUMENTO HAY QUE LEER LO QUE PONE Y VER REALMENTE LO QUE SE FIRMA. EN NINGUN CASO SE DEBE FIRMAR UN DOCUMENTO CON EL QUE NO SE ESTE DE ACUERDO, AUNQUE SE FIRME EL RECIBÍ.
SE PUEDE COLOCAR RECIBÍ PERO NO CONFORME, EVITANDO ASÍ LA TRAMPA.

Restos T-4: Se ha solicitado que se aproveche la formadora de la T-4, que está nueva y en mejor condición que algunas de las que tenemos funcionando en las líneas de pop-up. Nos responde la Empresa que se ha valorado y se ha decidido tirarlo todo a la chatarra.

Equipos de protección individual al personal externo: Se comenta si deben utilizar los equipos de protección individual para tareas en cuadros eléctricos. La Empresa nos dice que los deben utilizar igual que el personal de planta y que se reforzará este comportamiento.

Formación personal: Ante unos ejemplos de cambios de personal en distintas máquinas por razones productivas o falta de personal, se ha evidenciado la falta de formación práctica en el proceso y de seguridad. Se le comenta a la Empresa con la intención de que se refuerce este punto con los mandos intermedios. Como siempre la Empresa ha dudado de la exposición del Comité.

E-tempo: La Empresa nos indica que como se ha actualizado el sistema de control e-tempo también se ha cambiado el manual de formación y se ha colgado en la guía del empleado.
Cambios en almacén: Ante los cambios que se han producido en el equipo 1 en el dpto. de almacén, se pregunta el porqué se coloca a un trabajador de más de 57 años en un área donde los riesgos ergonómicos son mayores, y en donde se precisa una mayor atención y conocimiento de los sistemas. La Empresa nos indica que este trabajador no tiene ninguna restricción médica que le impida ocupar ese puesto. El Comité dice que si no le parece suficiente restricción tener más de 57 años, además con el sistema de trabajo de 4º y/o 5º turno, las rotaciones, y los problemas ergonómicos, cada vez vamos a tener más personal con restricciones médicas. Nuevamente nos muestran la puerta a todo aquel que no esté de acuerdo con los sistemas de trabajo que se utilizan en la Planta. El Comité de Empresa le dice que nosotros sí que hemos buscado formulas que permitan minimizar los riesgos de seguridad y salud, en vez de buscar la salida más fácil.

Bandas de frenado en la vía de circulación: Nos parece una barbaridad colocar seis bandas de frenado en un espacio de 25 metros. Nos dicen que se han colocado delante de los pasos de cebra porque les falta luz, a parte de la seguridad. Y si se circula a 20km/h que es la velocidad permitida dentro del recinto, no se notan los baches.

Maquinas expendedoras cafetería: La Empresa nos trasmite la queja del proveedor de las máquinas expendedoras del comedor, ya que le están desapareciendo productos de las bandejas inferiores, y también solicita que no se golpeen ni se zarandeen. El Comité de Empresa traslada también las quejas de falta de producto y máquinas fuera de servicio.

Pacto de Montornés: Colgamos una copia del pacto de Montornés en el tablón de anuncios, podréis apreciar el incremento del Plus nocturno en 3,25€ por noche acercándose al plus nocturno de Xixona y distanciándose aún más del nuestro. Leerlo con detenimiento y que cada uno saque sus propias conclusiones.

2010-06-16T00:39:00.000+02:00

ACTA DE LA REUNION MENSUAL DE JUNIO DEL COMITÉ DE EMPRESA

Temas tratados:

Incidente Ingeniera de Procesos: Ya se ha reportado y se comentado personalmente con la involucrada y con los operarios de línea. (No hay constancia de ello).

Contaje de horas en liquidaciones y recuperación de horas perdidas: La Empresa indica que se paga por horas teóricas, no reales, lo que conlleva a que en ocasiones beneficia al trabajador y en otras perjudica. (Esto es injusto y vamos a buscar una solución cuando se pase a cobro de nóminas por días). En recuperación de horas se plantea un ejemplo de la complejidad que lleva hacer este trámite en el etempo y se solicita que se busque el soporte del Jefe de área.

Uniformidad: Se solicita que todo el personal de estructuras cumpla las normas de seguridad en uniformidad, al igual que se les exige a los operarios.

Espacios habilitados para comer: Se pide que todo el personal utilice el comedor como espacio habilitado para comer. La Empresa contesta que se puede comer en todas partes menos en producción, almacén, a excepción de las oficinas, y taller.

Cambios de personal de P-90 a Pop Up: Se pregunta por qué no cambió todo el mundo el mismo día. La Empresa nos dice que fue por motivos particulares de los trabajadores afectados.

Cambios de turno de operarios que trabajan en dos departamentos distintos: Como tienen dificultades para gestionar los cambios de turno se pregunta cómo lo pueden hacer. La Empresa dice que todos los cambios se registren en el etempo y si hay dificultad en poder realizarlo se dirijan a RR.HH.

Falta de seguridad en el proyecto de la PCMC N0 en Pop Up: Se han expuesto y recriminado los fallos de seguridad que han surgido tanto en el traslado como en la puesta en marcha, indicando que no se ha seguido el mismo rigor como el que aplicaron en las sanciones por seguridad. La Empresa dice que ha sido fantástico el cambio en todos los sentidos, pero siempre se puede mejorar. Nosotros mantenemos que en esta Empresa tenemos la suerte de no tener accidentes graves. Se les mandará por escrito los riesgos detectados en este proceso.

Incidentes no reportados: Se vuelve a decir a la Empresa que informe a todos los mandos intermedios que se deben reportar todos los incidentes tanto si están presentes como si no lo están.

Equipo no productivo: Se plantea la queja de que el único trabajador, mecánico, que queda en el equipo no productivo está en muchas ocasiones solo realizando las tareas de mantenimiento. La Empresa escucha la queja e indica que reforzará el procedimiento de contacto entre el mecánico y el jefe de Turno, y que la situación es provisional hasta que vuelva el técnico que está en el proyecto de la PCMC en N0.

Sustituto de la baja del operario de almacén por prejubilación: La Empresa nos informa que se cubrirá el puesto por un trabajador interno, no por contratación.

Cafetería: Se presentan quejas por el estado actual del comedor, (máquinas de café, nevera, microondas). La Empresa ya ha detectado el problema y se ha hablado con el proveedor de café que revisará y desinfectará sus máquinas, y posteriormente se reformará el comedor. Ya nos irán indicando como será el cambio.

Cigna: Se pregunta sobre las coberturas de los familiares que se han integrado en el seguro médico. La Empresa nos informa que tienen las mismas coberturas que tienen los trabajadores, es la misma póliza. Si algún trabajador no ha recibido la nueva tarjeta actualizada puede comunicarlo al Dto. De RR.HH.

Riesgo de arco eléctrico: Se pregunta sobre la normativa si puede estar alguien al lado del técnico que está operando en el cuadro, sin las protecciones obligatorias. Lo mirarán y nos dirán algo.

Desplazamiento a la Mutua: La Empresa colocará el procedimiento en el e-learning para que cada empleado sepa los pasos a seguir. Solicitamos que además el jefe del área de soporte al trabajador.

Solapes del personal de media jornada: La Empresa nos entrega la nueva normativa que ha creado de solapes del personal con jornada reducida (4 horas). Se entregará un escrito a cada trabajador afectado. El cambio está en que ahora se realizarán diez solapes de 15 minutos en cada ciclo en vez de los cinco de 30 minutos actuales. El Comité de Empresa estudiará este cambio y se preguntará al personal afectado.

2010-05-13T23:02:00.000+02:00

ACTA DE REUNION MENSUAL DE MAYO DEL COMITÉ DE EMPRESA

Vacaciones acumuladas por periodo de baja laboral. El Comité está conforme con el preacuerdo alcanzado con la Empresa respecto a las vacaciones y su disfrute, exceptuando dos puntos del documento que no estamos de acuerdo, el descuento de los días de baja por la totalidad de las horas efectivas de trabajo y la no retroactividad hasta 2009. La Empresa quitará del redactado estos dos puntos y lo pasará para su firma. El Comité opina que la Empresa ha querido ganar tiempo para ahorrarse las vacaciones de los operarios/as que causaron baja en el año 2009, y así se le ha recriminado a la Jefa de Personal. La Jefa de Personal dice que los trabajadores de 5º turno que estuvieron de baja durante el año pasado no le habían solicitado las vacaciones, y en aplicación de la sentencia, estas se han perdido. Próximamente se publicará el procedimiento a seguir para saber como se deben disfrutar las vacaciones devengadas en ILT.

Alares y Arbora. El Comité de Empresa vuelve a insistir en los motivos de la ruptura con Alares. Se le entrega escrito y se muestra nuestro descontento con el nuevo servicio contratado. La Jefa de Personal nos informa de que Alares ha rescindido el contrato porque los trabajadores gastaban más del doble de lo ingresado por la cuota mensual. El Comité de Empresa por su parte hizo una llamada telefónica a Alares, donde se nos informó de que había sido Arbora & Ausonia quien había rescindido el contrato. Como es un servicio que paga y da la Empresa sin acuerdo alguno, puede hacer lo que quiera, lo único que pedimos es que no se nos engañe.

Situación de Proyectos. Tienen la misma información que la que se dio con anterioridad, cuando los tengan más perfilados nos informarán de los pormenores.

Retirada de Sillas y Taburetes. El Comité de Empresa pide explicaciones del porqué de la retirada de las sillas y taburetes de las áreas de producción. El Director de Planta nos indica que han aplicado los estándares que hay actualmente en los puestos de trabajo, y que solamente se deben dejar taburetes delante de las pantallas de los ordenadores. El Comité indica de los otros usos de los taburetes, como por ejemplo trabajo en pupitres, y también de las recomendaciones ergonómicas que existen que no recomiendan el estar las 8 horas de pie. También se recrimina que, como siempre, no se haya solicitado opinión a los propios trabajadores de producción. El Director nos indica que evaluarán si es necesario colocar más taburetes en producción.

Más sanciones a compañeros de trabajo. El Comité recrimina a la Empresa la abusiva aplicación del nivel sancionador que está utilizando por cualquier incumplimiento de la normativa de Planta. La última barbaridad, castigar a dos técnicos que querían trabajar y avanzar faena, y que nunca habían sido advertidos por temas de seguridad, se les sanciona con un día de empleo y sueldo por haber incumplido una norma de seguridad. El Comité está indignado con la política de guadañas y cuchillos afilados que está empleando la Empresa con los trabajadores de convenio, y le indica que así no es el camino a seguir para tener unas buenas relaciones laborales. En temas de seguridad se debería avisar previamente de los actos que pudieran ser inseguros. El Director de Empresa nos comunica de que las sanciones han sido interpuestas correctamente, tal y como ponen en las normas y que son por el bien del trabajador. El Comité de Empresa recordará a los trabajadores el necesario cumplimiento de todas las normas, y le expone a Dirección de Planta que si se hubiese trabajado con aplicación integra de las normas y procedimientos de la Empresa no hubiésemos llegado a cumplir los 30 años de fábrica porque haría tiempo que nos hubiéramos ido al garete. El Comité cuelga tres notas sobre el cumplimiento de las normas, régimen sancionador del Convenio de Perfumería y derechos y deberes de los trabajadores para que todos seamos conscientes de a que nos exponemos. Y sobre todo hay que evitar los accidentes cumpliendo las normas de sguridad.

Taquillas chaquetas: El Comité comunica a la Empresa la queja sobre el tamaño de las nuevas taquillas para dejar las chaquetas de seguridad de los eléctricos.

Incidente no reportado por personal de estructuras: El Comité expone el caso de un trabajador de estructuras que tuvo un incidente con la grúa de la flow-wrapper, por estar realizando una actividad, para la que no estaba formada. La Jefa de Personal nos indica que hablará con la persona en cuestión y tomarán las medidas que consideren oportunas. El Comité de Empresa indica a la Jefa de Personal de que seguirán el caso, para que se trate con el mismo rasero que se trata a los operarios.

Condiciones inseguras N4: El Comité de Empresa recrimina a la Empresa que arranquen líneas que no estén en condiciones para su uso a la actual velocidad, con la consiguiente carga extra de trabajo para los operarios de la línea. Como siempre primer prueban haber si va y luego actuan.

Puertas vestuarios: El Comité de Empresa expone a la Empresa la falta de visibilidad en las puertas de acceso a los vestuarios, habiendo unos riesgos inherentes, tales como golpes físicos y materiales. La Empresa indica que próximamente buscarán soluciones para evitar estos riesgos. El Comité da varias soluciones que la Empresa estudiará.

Pago desplazamiento Mutua en accidente de trabajo: El Comité pregunta a la Empresa si sigue en vigor el procedimiento de llamar al taxi en caso de accidente de trabajo para su traslado a la Mutua. La Jefa de Personal nos indica que la Empresa correrá con los gastos del traslado en caso de accidente, siempre y cuando el trabajador no pueda conducir, para el resto de traslados se deberá solicitar el reintegro de los gastos de desplazamiento en la misma Mutua. Próximamente la Empresa publicará el procedimiento a seguir en caso de estas circunstancias. El Comité de Empresa opina que estamos en época de rebajas y parece que también se quieren ahorrar el taxi.

Carnet carretilleros: El Comité de Empresa pregunta sobre la posible oficialidad del carnet de carretilleros y otras formaciones regladas que se hayan impartido en la Planta. La Jefa de Personal nos indica que no son oficiales pero se puede pedir certificación sobre los trabajos realizados en caso de baja de la Empresa, también estudiará la oficialidad.

Promociones y videos corporativos: La Empresa nos indica que ante la problemática de acceso a dichos servicios en las áreas de producción, las promociones se en archivo pdf para que puedan ser revisadas en casa y los videos corporativos estarán subtitulados.

Permiso por renovación del DNI. La Empresa corrige el procedimiento escrito de permisos, quitándolo de la lista de permiso de carácter inexcusable, ya que, según la Jefa de Personal, se puede elegir la fecha y hora para renovar dicho documento. Como comentario del Comité de Empresa que realizamos a los trabajadores deciros que por experiencia propia de alguno de los delegados, iros a hacer el DNI o Pasaporte a las nuevas oficinas de la policía en Lleida, si vais cualquier día a primera hora de la tarde, entre las 15 h y las 16h, en diez minutos tenéis el documento en el bolsillo y os evitáis problemas con RRHH.

2010-05-11T21:42:00.006+02:00

Visita del Consejero de Industria del Gobierno de Aragón

El lunes 10 de mayo durante la visita que Arturo Aliaga, Consejero de
Industria del Gobierno de Aragón, realizó a nuestro centro de trabajo,
solicitó tener una reunión con la representación de los trabajadores.

En la dependencia de Dirección de Planta se reunieron el consejero de
Industria y el Presidente y el Secretario del Comité de Empresa, en
donde le trasladarón la problemática existente con la negociación del
Convenio de Centro, y el bloqueo actual después de las jornadas de
protesta del mes de Septiembre pasado. Se le informó de cuales son las
diferencias existentes y recabó información sobre los salarios y las
diferencias que tienen los trabajadores de esta planta con respecto a
los otros centros productivos de Arbora-Ausonia.

El Consejero trasmitió al Comité de Empresa el
buen hacer de los trabajadores y el compromiso que han tenido en estos
30 años con la Empresa se tiene que traslucir en un desbloqueo de la
negociación y en un acercamiento de posiciones. También expuso que las
Instituciones de Aragón se han comprometido seriamente durante estos
últimos años con esta Empresa, y nos recordó que se apostó fuertemente
con la aportación de subvenciones para varios proyectos y con el impulso
definitivo en la ampliación del puente del río Segre.

El Consejero de Industria se comprometió a reunirse en breve con el
Comité de Empresa, conjuntamente con la Dirección Provincial de Trabajo
y con el Secretario General de la Federación de Industrias Afines, para
analizar con detenimiento la negociación y el bloqueo de este convenio.

El Comité de Empresa agradece la involucración del Consejero, Arturo
Aliaga, con la voluntada de buscar soluciones.

Se adjuntan los links de la noticia y de las declaraciones de Arturo Aliaga.

-Entrevista Arturo Aliaga

-Arturo Aliaga visita Arbora&Ausonia

-Arturo Aliaga en Mequinenza

2010-04-14T20:41:00.000+02:00

ACTA DE REUNION DEL COMITÉ DE EMPRESA CON DIRECCIÓN DE PLANTA - 14/04/10

El Comité de Empresa se reúne con Dirección de Planta para tratar los siguientes temas:

1- Más Vida Red: El director de Mas Vida Red presenta este servicio al Comité y a la Empresa. Próximamente se hará un despliegue al resto del personal, incluyendo un welcome pack(carpeta) donde se explican ampliamente todos los servicios.

2- Proyectos: Se nos informa de nuevos proyectos. Más información en tablón de anuncios del Comité

3- Descuentos por inclemencias meteorológicas: La Empresa mantiene su criterio referente a los descuentos aplicados en las horas perdidas por inclemencias meteorológicas. Se descontará el 50% de la jornada, pudiendo acordar la recuperación con la empresa.

4- Buzón registro formaciones: Pedimos un buzón en Pop-Up para depositar los registros de formaciones en lugar de la bandeja actual. La Empresa lo estudiará.

5- Puntuación Auditoria Seguridad: El Comité solicita información de la última auditoria de seguridad, tras detectar algunas valoraciones incorrectas. Dirección responde que las puntuaciones de la última auditoría de seguridad se publicarán en las próximas semanas, a su vez nos informa de nuevos sistemas de puntuación, dejando, éstos, de ser valores numéricos.
El comité emitirá un informe de valoración de dicha auditoria.

6- Plus BCI: La Empresa nos confirma que el plus de bombero se dejará de pagar tras los cuatro primeros meses de baja.

7- Permiso por renovación del DNI: La Empresa nos informa que el hecho de renovar el DNI no se considera como permiso retribuido. Aunque se estudiará el caso excepcional de Mequinenza, en donde no es posible elegir día y fecha para renovar este documento. Comunicamos a la Jefa de Personal que hemos detectado que en la formación de permisos de e-learning consta como permiso retribuido. La Empresa lo revisará. El comité se asesorará de si realmente este permiso no es retribuido.

8- Día de antigüedad en Baja: La Jefa de Personal nos informa que los días de antigüedad, tendrán el mismo trato que un día de vacaciones, en caso de haberse perdido en un período de baja.

9- Promociones y sorteos: Pedimos acceso a estos servicios de intranet desde los PC de los operarios.

10- ETT´s: Comunicamos a los operarios de ETT´s que deben hacer constar su presencia ante el Jefe de Turno, ya que de esta forma podrán acreditar la presencia en el centro de trabajo lo cual le dará derecho a percibir cuatro horas aunque no inicien su jornada laboral.

11- Problemas ergonómicos en P-90: El Comité comenta los problemas ergonómicos de final de línea de P-90, que han ocasionado incidentes en los últimos días. Exigiendo una vez más un cambio de actitud en los responsables de los riesgos laborables de la planta.

12- Vacaciones tras el periodo de baja: En breve el Dpto. de RRHH comunicará a los afectados los días que les corresponden y la forma de disfrute.

2010-04-08T22:45:00.003+02:00

NOTA INFORMATIVA A LOS TRABAJADORES SOBRE LAS PUBLICACIONES EN EL BLOG.

A fecha 26/03/10 la Empresa hizo llegar al Comité de Empresa un escrito por el cual se nos advertía que si se sigue publicando en el blog información referente a asunto confidenciales, según la Empresa, ésta emprenderá acciones legales contra el Comité.

Tras consultar este asunto con nuestros asesores legales, el Comité de Empresa se mantiene firme en su afán de información a los trabajadores y no entendemos que una información que es enviada previamente por mail a toda la Planta por el Director, se convierta en “confidencial” cuando dicha información es tratada en nuestro blog.

Toda la información que aparece en las actas del blog esta filtrada, sin entrar en detalles de proyectos u otros datos comprometedores.

Adjuntamos escrito de la Empresa y su correspondiente respuesta por nuestra parte.

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Arbora & Ausonia
PLANTA DE MEQUINENZA

A: Comité de Empresa
DE: Recursos Humanos Fecha: 26 de marzo 2010

Asunto: Divulgación información facilitada por la Empresa

Lamentablemente y a pesar de que en fecha 24 de febrero de 2010 les fue entregado comunicado por parte de esta Dirección en el cual se les solicitaba, de forma expresa, que se abstuvieran de divulgar y publicar las informaciones facilitadas por la Empresa en un blog de acceso indiscriminado y público, venimos comprobando como ustedes hacen caso omiso a tales advertencias y recurrentemente incluyen cuestiones de carácter productivo, organizativo o análogas de nuestra Empresa en el citado blog.

Una vez más debemos solicitarles que no publiquen datos evidentemente sensibles y de
carácter confidencial de nuestra organización y a los que tienen acceso estrictamente en su condición de legales representantes de los empleados del centro de Mequinenza.

Les rogamos que se abstengan de publicar información de carácter productivo,
organizativo o análogas de nuestra Empresa en el citado blog, de lo contrario nos veremos obligados a poner a disposición de nuestros servicios jurídicos el tema a fin de tomas las medidas oportunidad que correspondan conforme a derecho.

Firmen una copia del presente escrito simplemente como acuse de recibo del mismo.

Atentamente,

Pilar Mª Pérez Gil
Jefa de RRHH

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A: Dirección de Arbora & Ausonia Planta de Mequinenza
De: Comité de Empresa.
FECHA: 8 de abril de 2010
MOTIVO: Sigilo profesional y derecho a la información de los trabajadores.

Queremos mostrar nuestra sorpresa, así como nuestro rechazo, al último escrito remitido por parte de la dirección de la empresa a este comité solicitando, mediante amenazas de acudir a la vía judicial, que nos abstengamos de exponer en el blog la información que se nos da de algunos temas en las reuniones mensuales con dirección, alegando que dicha información es confidencial y que el exponerla en dicho blog puede crear algún perjuicio a la empresa, basando dicha solicitud en el sigilo profesional que se nos exige a los miembros del comité de empresa.

No entendemos como se nos puede pedir que renunciemos al derecho y obligación de informar a nuestros representados de estos temas, si como Vds. Dicen, estos temas son merecedores de sigilo profesional, cuando el propio Director de Planta no lo respeta, ya que la misma información se le hace llegar, vía correo electrónico, a todos los trabajadores de la planta, y cualquier trabajador puede imprimirla, reenviarla por correo y hacer con dicha información lo que le venga en gana.

Este comité no aceptará ningún tipo de presión por parte de la Dirección de la Empresa con el único objetivo de privar del derecho de mantener informados a los trabajadores que representamos, y menos aun con amenazas. Les recordamos que como se dijo en su día, si lo que pretende la Empresa es buscar el enfrentamiento nos encontrará siempre de frente.

Atentamente,

Francisco Rodríguez Carrillo
Pte. Comité de Empresa

2010-03-24T19:04:00.000+01:00

ACTA DE REUNION DEL COMITÉ DE EMPRESA CON DIRECCIÓN DE PLANTA

El Comité de Empresa se reúne con Dirección de Planta para tratar los siguientes temas:

1. Volúmenes próximo año fiscal 10/11: El Director nos confirma la implantación de la tercera pata en Euskirschen, que entrará en funcionamiento después del verano.

Pampers mantiene sus contratistas en Europa, tanto CODI en Holanda como y CIP4 en Italia.

La producción para UK pasa de estar asignada de la Planta de Mequinenza a la de Euskirschen.

La bajada de volumen es más evidente en Pop-Up, mientras que en P90 aumentan los volúmenes gracias a Dodot Básico.

A pesar de la bajada de volumen en Pop-Up, seguiremos con un calendario de quinto turno y cuatro equipos. La previsión es trabajar con un máximo de cinco patas por equipo.

El Director nos confirma el compromiso de futuro que Arbora & Ausonia tiene con la Planta, y nos adelanta que en breve informará al Comité de futuros proyectos para mejorar nuestra competitividad.

2. Cambio de Alares a Más Vida Red: Debido al uso masivo que el personal de Arbora & Arbora ha hecho de algunos de los servicios de Alares ( sobretodo fisioterapia y consultas ), esta compañía ha comunicado a la Empresa que deja de prestarnos servicio, por no ser rentable.

Para suplir los servicios de Alares, la Empresa ha elegido a Más vida Red. Los servicios de fisioterapia se tendrán que abonar, una parte la pagará el empleado y otra la Empresa. Según nos dice la Jefa de Personal el precio aproximado de la sesión será de 10 euros para empleados y 15 para familiares, queda por cerrar el número de sesiones.

El servicio de Más Vida Red amplía la cobertura a los suegros.

Próximamente se entregará a los empleados un folleto informativo, se lanzará un video informativo y un representante de Más Vida Red se desplazará hasta la Planta para dar una charla informativas al Comité y al Dpto. de R.R.H.H.

3. Calendarios 2010, dos turnos y tres turnos: Comité y Empresa cierran el calendario de dos y tres turnos para este año 2010. No hay cambio en el sistema de vacaciones respecto a años anteriores.

Se expone en el tablón de anuncios del Comité la respuesta al escrito de la Empresa.

2010-03-10T20:44:00.018+01:00

ACTA DE REUNION MENSUAL DEL COMITÉ DE EMPRESA

Temas tratados:

Vacaciones acumuladas por periodo de baja laboral.

1- La Empresa ofrece la posibilidad de pactar los días de vacaciones con los empleados en los casos de hasta 5 días laborables.
2- En caso de ser más de 5 días, las vacaciones se solaparán con el período de baja, inmediatamente después.
3- También ofrece la posibilidad de convertir los días naturales para disfrutarlos en días laborables.
4- Como norma general el disfrute sería inmediatamente después del periodo de baja.
5- En el caso de excedencias, se dará la opción al trabajador de elegir entre cobrarlo en el finiquito o bien disfrutar los días.
6- En lo referente a la designación de los días que corresponderían al calendario de quinto turno, queda pendiente acordar tales días.
7- Con respecto al impacto en nómina, el Comité de empresa está consultando con sus asesores jurídicos este tema.

Cambio individuales con equipo no productivo. La Empresa desestima esta opción para operarios. Esta opción es viable para los técnicos.

Pallet 1,20m.

1- Se ha hecho un procedimiento para evitar acumular pallets en la zona de los AGV, se desplegará próximamente.
2- La velocidad de Prometeo cumple con las expectativas, falta por solucionar la velocidad en AGV para dar cobertura a las seis líneas y eliminar las incidencias.
3- En tiradas de 1,20m, se trabajará con 4 líneas hasta que se pongan en marchas las medidas para hacer posible trabajar con seis líneas.
4- La Empresa descarta la posibilidad de aumentar el número de operarios en la zona de paletizadores y almacén como solicita el Comité.
5- Próximamente se realizará el estudio ergonómico del proceso.

Radiadores vestuarios y área P90. Se produjo un fallo eléctrico que ocasionó el paro de los radiadores del vestuario femenino. En caso de volverse a producir, avisar al Jefe de Turno.
Se tendrá en cuenta si se trabaja el fin de semana en P90 para desconectar, o no, el sistema de climatización.
Insistimos en la falta de iluminación en la entrada de P90.

Tirada de kandoo. Se inicia la tirada con el sistema stand alone en las flow wrappes para probar las nuevas implementaciones en converting. El Comité no acepta esta operación como una rutina habitual por la excesiva carga a la que se ve sujeto el operario. Pedimos que se tenga en cuenta las recomendaciones ergonómicas.

Email del Director tema Kandoo: El Comité recrimina a la Dirección la forma de proceder a la hora de reconocer el esfuerzo según el colectivo. A nuestro modo de ver el reconocimiento, en este caso, debe ser general.

Área de almacén: El comité expone el malestar de los operarios de almacén por la acumulación de tares, provocadas por el equipo no productivo, pallet 1,20 m, carretilla de pinza...

Operario a 2 horas: La Empresa está estudiando una solución. Se comunicará personalmente a la persona afectada.

Cambio de operarios y Jefes de Turno: No entendemos el porqué la Empresa crea un conflicto de intereses ante una situación que, a priori, no tenía ninguna complicación. Perjudicando a cuatro operarios, cuando lo más lógico hubiese sido ubicar a la Jefa de Turno que se reincorporaba a su anterior equipo.

El Comité de Empresa pregunta a la Dirección de Planta si la Jefa de Turno había pedido la reincorporación a su anterior equipo, como legalmente le corresponde tras la maternidad. La Responsable de Recursos Humanos nos responde que no tiene constancia de ello.

Calendario de 2 y 3 turnos: El Comité vuelve a insistir a la Empresa sobre los calendarios de 2 y 3 turnos. La Empresa divaga con su respuesta, sin decir nada.

Rectificación de accidente por contractura: El Comité de Empresa insiste en que debe haber una rectificación en el despliegue de este accidente, como en su momento manifestó la propia operaria en la investigación y que ya está modificado en el parte de incidente. No ha habido rectificación, porque la Empresa dice que todo es la interpretación de uno mismo.

Volumen de producción: Mejora el Activity y sobretodo el básico, porque tiene una promoción de lanzamiento. Al terminar las promociones de Inglaterra, en Abril se reducirán los equipos de 23 a 21 en Pop-up. Aunque habrá turnos adicionales en P-90 con operarios de Pop-up, para producir básico. El Director nos aclara que esta variación de equipos entra en la normalidad.

Mequinenza, 10 de marzo de 2010

2010-02-25T17:03:00.001+01:00

ACTA DE REUNION MENSUAL DEL COMITÉ DE EMPRESA

El Comité de Empresa se reúne con Dirección de Planta y Recursos Humanos en la reunión mensual para tratar los siguientes temas:

Temas tratados:

Incumplimiento de acuerdos firmados en acta: Recursos humanos reconoce el acta firmada por ambas partes en la que se acordaba la dinámica de reuniones entre la Empresa y Comité de Empresa tanto semanales como mensuales, y decide unilateralmente no dar validez al acuerdo basándose en que eran otros interlocutores los que firmaron aquel acta, decidiendo unilateralmente cambiar la dinámica de las reuniones, por lo que continuaremos sin tener reuniones semanales para tratar los problemas del día a día. El Comité de Empresa no está de acuerdo con la actitud de la empresa de no respetar los acuerdos firmados e informa a la empresa que recurrirá ante la Inspección del Trabajo.

Vacaciones de trabajadores en baja por enfermedad: La Empresa solicita una reunión con los representantes de los trabajadores para clarificar que días de vacaciones corresponden en los diferentes calendarios, y posteriormente se realizará una propuesta para aplicar la sentencia del derecho a disfrutar las vacaciones comprendidas en los periodos de baja por ILT, maternidad... esta será el martes 2 de marzo a las 11:00h.

Formación socorristas: Se le pregunta a recursos humanos porque en Servicios Médicos se dijo a alguna operaria que había un acuerdo con el comité para hacer la formación de socorristas fuera de horas de trabajo. Se nos contesta que todo había sido un mal entendido por parte de la responsable de recursos humanos el día que se trato este tema con el Comité de Empresa.

Jornadas perdidas por inclemencias meteorológicas: La Empresa nos expone que legalmente se deben descontar las horas pérdidas, y da la opción a la gente de recuperarlas. El Comité cree que esta forma de proceder no es correcta ya que en casos anteriores se había actuado de forma diferente corriendo a cargo de la Empresa las horas perdidas, y hace referencia al acta que se le entregó firmada por ambas partes en la que se confirma este hecho. Los criterios que utiliza la Empresa son: si la falta al trabajo es menor a 2h lo asume la Empresa, si dicha falta es 4h o mas el trabajador debe recuperar la mitad, si el trabajador no lo quiere recuperar se descuenta todo. El Comité de Empresa consultará a sus asesores jurídicos todo esta forma de proceder por parte de la Empresa.

Manipulación del registro de velocidad de las líneas. Se realizaron unas pruebas y ya se han obtenido todos los datos necesarios, por lo que el aumento aleatorio de velocidad que se provocaba en algunas líneas por parte de personas en teoría autorizadas, solo se dará en casos puntuales y automáticamente cuando una línea pare y otra deba absorber los paquetes en trayecto a imanpack.

Consulta de cambios individuales con el equipo productivo. Se le pregunta a la Empresa por la posibilidad de cambiar el turno de trabajo con uno mismo cuando se necesita un turno en el que está implicado el equipo no productivo, el Director entiende la problemática que puede ocasionarse y nos informa que estudiara formulas para subsanar el problema.

Arrancada pallet 1,20 m. El Director nos explica que ha habido más problemas de los esperados, perdiendo capacidad y productividad al tener que parar líneas. Según explica la propia Dirección de Planta para la próxima tirada se mirara de corregir los puntos conflictivos a lo que el Comité contesta que con los medios de los que disponemos será muy difícil que no se provoquen los mismos problemas de la arrancada. Por otro lado la dirección de la Planta confirma que con este paletizado algunas de las tareas que efectúa el operario aumentan en un 60%, el comité de Empresa no está de acuerdo con este porcentaje y expone que es prácticamente un aumento en las tareas del 100%, lo que genera una sobrecarga de trabajo aumentando el riesgo de sufrir un accidente sobre todo por el estrés que se origina en estas situaciones.

Ropa de los Técnicos. Las chaquetas para operar los cuadros eléctricos están pedidas, se les pasará un informe sobre el uso a los delegados de prevención. En invierno se les entregará el actual polo y un polar, y en verano se les entregara una chaqueta y una camiseta de manga corta especial.

Faltas de materias primas. El director nos explica que la falta de sustrato fue provocada por el percance imprevisto que tuvo uno de los camiones que lo transportaba. Entre las medidas que se tomaran para solventar estos contratiempos futuros, está aumentar la capacidad del almacén.

Servicios Médicos. El Director nos informa que por motivos puntuales se puede dar el caso de que no haya nadie en Servicios Médicos, pero que siempre estarán localizables por medio del teléfono. Aconsejamos a los trabajadores que antes de ir a Servicios Médicos llamen por teléfono para asegurarse de que hay alguien.

Investigación del accidente por contractura en el cuello. Se le expone a la Dirección la confusión que se produjo en la primera investigación de este accidente, al no estar presente la operaria y basar los hechos en la información transmitida por esta a la responsable de seguridad que llevo a cabo la investigación. Tras analizar el accidente en una posterior investigación en la que si se encontraba la operaria, se aclaro la confusión y se solicito por la propia operaria que se reformase tanto el parte de investigación como lo expuesto en el despliegue sobre todo, el apartado en el que se dice que la operaria no es capaz de relacionar el accidente con ninguna de las operaciones que realiza, ya que según la propia operaria no fue esto lo que dijo sino todo lo contrario. El Comité solicita a la Dirección que se rectifique la información que se dio en el despliegue al igual que se hizo con el parte de investigación.

Actas del Plan de Igualdad. Se le recrimina a la responsable de recursos humanos la tardanza en entregar al Comité de Empresa las actas de las reuniones del Plan de Igualdad ya que ello, ha provocado un retraso en el informe que se está preparando para la Inspección del Trabajo al no haber alcanzado un acuerdo con la empresa en la negociación de dicho Plan de Igualdad.

Trabajos aislados en Almacén. Tras la entrega del procedimiento escrito que define como se debe trabajar en los casos de aislamiento de trabajadores, el Comité cree que las medidas son insuficientes y solicita una revisión de dicho procedimiento.

Calendarios de 2 y 3 turnos. La dirección informa que todavía no se saben las necesidades que tendremos para el varano en P90. La semana que viene tendrá el informe de la evolución del negocio y a mitad de Marzo espera poder decir algo más concreto.

Reunión de Observatorio Permanente. Ante la petición de los miembros del Observatorio Permanente por parte del Comité de Empresa para hacer un seguimiento de las acciones que se acordaron como consecuencia de la auditoria de riesgos psicosociales la empresa ha fijado para esta reunión el martes 30 de Marzo, daremos plena información de cuanto acontezca en dicha reunión.

Contrato de interinidad de 2 o 3 horas. Se expone por parte del Comité de Empresa la problemática que tienen los trabajadores que tienen este tipo de contratos ya que algunos incluso tienen que desplazarse desde Fraga lo que representa el poco poder adquisitivo al recibir el sueldo equivalente a estos horarios. La Empresa dice que revisara el caso de la operaria con contrato de 2 horas a ver qué se puede hacer.

Publicación de las actas de las reuniones del Comité de Empresa en el Blog. La empresa entrega un escrito al Comité de Empresa recordando los temas que según el Estatuto del Trabajador deben tener la consideración de sigilo profesional por porte de este Comité.

Formaciones. Se comenta por parte del Comité, el caso de un trabajador que sin estar del todo formado para su nuevo puesto de trabajo debe a su vez formar a otro. La Empres dice que no lo ve correcto y analizara esta situación.

Datos que deben aparecer en los justificantes. Una vez más se le solicita a la responsable de recursos humanos que se aclaren los requisitos que deben contener los justificantes de cualquier permiso (sobre todo los retribuidos) para que no se creen confusiones. Se nos responde que en el e-Tempo viene la definición de estos requisitos y si alguien tiene alguna duda que antes de traer el justificante vaya a preguntar.

Balance y cuenta de Resultados. El Jefe del Departamento de Finanzas nos ha informado del Balance y la Cuenta de Resultados.

Información mensual del volumen del negocio. La Dirección nos informa de los volúmenes previstos y de los resultados del último mes.

2010-02-17T20:14:00.005+01:00

ACTA DE REUNION SEMANAL DEL COMITÉ DE EMPRESA

FECHA: 17 de febrero de 2010

Temas tratados:

En la reunión de hoy se ha acordado retomar la elaboración de las actas de las reuniones semanales y dar un mayor dinamismo al blog, además se pone en conocimiento de los trabajadores la dirección de correo electrónico del Comité de Empresa para que puedan enviar cualquier tema o duda que crean conveniente que tratemos. La dirección es la siguiente:

comitedearbora@gmail.com

Se tratan los siguientes temas que se trasladan al Dto. De Recursos Humanos para tratarse en la próxima reunión mensual:

- Chaquetas de protección eléctrica de los Técnicos, que hace más de tres meses que están esperando.
- Aplicación de la sentencia del disfrute de las vacaciones perdidas en los periodos de baja. La Empresa ya la ha empezado a aplicar aunque toma como referencia la fecha en la que se publicó la sentencia, 24 de junio de 2009. El Comité de Empresa aún está esperando a que nos llame la jefa de RRHH para clarificar los días de vacaciones en el 5º turno, y como disfrutarlos, así como la aplicación también en las bajas por riesgo de embarazo y maternidad.
- Se le volverá a solicitar respuesta sobre las horas perdidas por los trabajadores afectados en la nevada de Enero. Sobre este tema se le entregó un acta firmada por las dos partes en la que se acordó que las horas perdidas por inclemencias meteorológicas correrían a cargo de la Empresa. Según lo que nos diga en la próxima reunión tramitaremos una denuncia a la Inspección de Trabajo por incumplimiento de acuerdos firmados en acta.
- A petición de los trabajadores, solicitaremos a la Empresa que nos dé formulas para poder cambiar el turno cuando está el equipo no productivo trabajando y no tienes a nadie con quien cambiar.
- Se le preguntará al Director de Planta por la falta de sustrato del día 13 de febrero en turno noche. Entendemos que si a los trabajadores de línea se le piden explicaciones por los paros de máquina, al igual que se le dice los euros de perdida que tiene cada paro, también queremos saber cuánto nos cuestan estas horas de paro.
- A solicitud de los trabajadores preguntaremos el funcionamiento y horario de los servicios médicos, ya que tenemos varias quejas de que cuando van no encuentran a nadie. Solicitaremos que en los horarios habituales siempre este alguien de ese departamento de guardia.
- Se solicitaran estanterías en los aseos femeninos para dejar los rollos de papel higiénicos de recambio, que actualmente se dejan encima de los contenedores de compresas usadas.
- Se le preguntará a Dirección de Planta sobre la arrancada del pallet de 1,20 m.

Información adicional para aclarar dudas:

· Recomendamos seguir con la misma actitud de no realizar horas extra o de formación fuera de horario laboral, ya que la Empresa no ha cambiado su actitud con los trabajadores.

· Hay que tener en cuenta que si se coge un día de vacaciones por antigüedad o por cómputo horario en turno de noche no se cobrara ese nocturno.

2010-02-03T01:16:00.001+01:00

NOTA INFORMATIVA

En respuesta a su escrito de fecha 28 de enero, en donde se nos informa de la intención de la Dirección de la Empresa de realizar una revisión salarial sujeta a convenio, bajo el concepto de “A cuenta de convenio”, el Comité de Empresa ha decidido lo siguiente:

El Comité de Empresa no está de acuerdo en que la Empresa, unilateralmente, aplique ningún incremento salarial a cuenta del convenio. Dicha propuesta, al igual que cualquier otra que se hiciese y estuviese dentro del marco de la negociación colectiva, debe ser tratada y acordada en la mesa de negociación.

El Comité de Empresa manifiesta que la única solución para acabar con la dilatación del proceso de negociación del convenio, es volver a sentarse en la mesa de negociación sin limitaciones y con la voluntad de buscar una solución definitiva.

2010-01-28T18:23:00.008+01:00

NOTA INFORMATIVA

La Empresa nos ha presentado un documento en el que unilateralmente proponen revisar los salarios a cuenta de la Negociación, alegando que los trabajadores han perdido poder adquisitivo debido al incremento de la inflación real del año 2009 y no tener cerrado el Convenio.

El Comité de Empresa ha trasladado el escrito a los abogados de la FIA, en cuanto tengamos respuesta por parte de nuestros asesores legales de UGT le daremos una respuesta formal a la Empresa, siempre antes del día 3 de febrero.

En vista de cómo van las negociaciones del Convenio no creemos que la mejora del poder adquisitivo sea el motivo de esta propuesta, más bien diríamos que dicho poder adquisitivo le importa bien poco. Entonces nos hacemos la siguiente pregunta.

¿Qué pretende realmente la Empresa?

Estas son nuestras apreciaciones.

1.La Empresa intenta dilatar la firma del convenio y con esta propuesta la intención es desmotivar a los trabajadores en el caso de que se tengan que hacer nuevas medidas de presión para retomar la Negociación del Convenio.

2.En el presente mes de Enero, tradicionalmente la Empresa otorga los incrementos salariales a los trabajadores con salario individualizado, y esto nos da a pensar que ha sido una de las causas por la que la Empresa lanza la propuesta, de esta manera intenta minimizar el impacto en términos discriminatorios que puede provocar en los trabajadores de convenio.

Ante estas conclusiones y valorando lo que representa esta revisión que proponen (13 €/mes brutos) creemos que la Empresa ha puesto precio a nuestro poder adquisitivo y con ello una muestra más del valor que nos da como trabajadores.

El Comité sigue apostando por la Negociación para solucionar este tipo de cuestiones y creemos que es el único camino a seguir para no agravar más la situación.

Podeis ver el documento de la empresa en NOVEDADES

Mequinenza, a 28 de Enero de 2010

El Comité de Empresa

2010-01-07T19:32:00.005+01:00

NOTA INFORMATIVA

El pasado 22 de diciembre la Dirección de la Empresa le notificó a un compañero de trabajo una falta grave que acarreaba sanción de dos días de empleo y sueldo. Según la Empresa esta falta estaba argumentada en reiteradas desobediencias a sus superiores jerárquicos. Después de entrevistarnos con él y que nos explicara con detalle que es lo que había ocurrido, hemos llegado a la conclusión que mas que desobediencia eran discrepancias en cómo había que gestionar el scrap de la salida del diverter 0.

El Comité de Empresa cree que la actuación de la Empresa es desproporcionada ante el hecho en sí, ya que lo que se ha pretendido en esta ocasión es buscar el enfrentamiento entre el trabajador y el jefe jerárquico, con la única intención de buscar la sanción. El Comité de Empresa está convencido de que si la Empresa nos hubiese informado de la situación, a través del diálogo se hubiese evitado la sanción y se hubiese solucionado el tema. Es por lo que recriminamos la actitud de la Dirección de la Empresa que en hechos como este demuestra que lo que busca es la confrontación entre los trabajadores y los colaboradores de la Dirección.

Este hecho no es un caso aislado, en los dos últimos meses hemos tenido varios problemas parecidos, ponemos de ejemplo un escrito de falta leve con intento de amonestación que se le cursó a Alejandro Estruga, al cual le dimos respuesta sin que hasta la fecha hayamos tenido contestación. Además ha habido otras provocaciones entre ingenieros y trabajadores que no vamos a seguir tolerando. Como ya dijimos en su día no rehuiremos la confrontación, y hacemos un llamamiento a la Dirección de la Empresa para que ponga orden o que todo el mundo se atengan a las consecuencias.

En vista de la actitud beligerante de la Empresa, hacemos un llamamiento a los trabajadores para que se cumplan todas las normas y órdenes que se nos indiquen, siempre que no atenten a nuestra seguridad y dignidad. Aunque sepamos que cumplir la norma pueda implicar un retrabajo, una mala operación, ó valla en detrimento de la calidad, hay que cumplirla, porque ya se ha demostrado que no cumplir las órdenes y normas puede llevar a acarrear una sanción de empleo y sueldo.

El Comité de Empresa está convencido que este no es el mejor camino para fomentar un buen ambiente de trabajo, pero ante este tipo de provocaciones no vamos a permanecer impasibles.

Mequinenza, 7 de enero de 2010.

2009-12-17T18:16:00.009+01:00

COMUNICADO A LOS TRABAJADORES

Resumen anual y situación actual

Compañeros nos dirigimos a todos con el propósito de felicitaros las fiestas navideñas y la entrada de un nuevo año, que deseamos sea mejor que el presente en cuanto a relaciones laborales. Vamos a aprovechar este comunicado para hacer un pequeño resumen de cuanto ha acontecido en este año 2009 y en qué situación nos encontramos.

Este ha sido un año de cambios importantes en nuestro centro de trabajo, comenzó con el cambio en la dirección de la Empresa que fue el primero y siguió con el departamento de recursos humanos. Hemos tenido algunos más pero estos son los más significativos y los que más repercusión han tenido en la planta tanto a nivel organizativo, como de relaciones laborales.

¿Qué han aportado estos cambios?, para los trabajadores han sido unos cambios que han empeorado las relaciones laborales, hasta tal punto que podemos decir que actualmente casi no existe dialogo entre los representantes de los trabajadores, y la dirección de la Empresa.

¿Cómo se ha llegado a esta situación?, con la anterior dirección de la Empresa, había una relación de dialogo mucho más fluida, con la Jefa de Personal se realizaba una reunión semanal en la que se trataban los temas del día a día, ahora la nueva Jefa de Personal opta por una reunión mensual. Esta decisión junto a la actitud poco dialogante son los principales motivos que han provocado este deterioro continuo no solo en las relaciones laborales, sino también en la resolución de los problemas de los trabajadores.

Por parte de los trabajadores se ha producido un cambio importante en nuestra actitud que ha provocado una reacción de ¡basta ya a la discriminación! exigiendo ser tratados como los demás trabajadores de Arbora&Ausonia.

Ese ¡basta ya! se ha reflejado en la negociación del convenio la cual ha marcado un antes y un después en las relaciones laborales, no solo en las relaciones con la empresa sino también entre trabajadores de fuera y dentro de convenio, como solemos decir, trabajadores de línea y de estructuras.

Todo empieza con la presentación de la plataforma de negociación basada en la equiparación con respecto a los otros centros productivos de Arbora&Ausonia. En la mesa de negociación se ve la postura negativa de la empresa ante la principal reivindicación, acabar con el sentimiento de discriminación acumulado en todos estos años de trabajo. La empresa niega que exista discriminación pero no aporta argumentos convincentes para demostrar que realmente no existe, sino todo lo contrario, nos reafirma en nuestra argumentación cuando nos dicen:

“Tenéis que compararos con los fabricantes de las marcas de distribución”, “sois plantas diferentes con convenios diferentes”, “pertenecéis a diferentes mercados dentro y fuera de la propia planta”, que si las juntamos con las que con anterioridad se dijeron “Debéis ser competitivos con el Norte de África”, “pertenecéis a un mercado rural y este es el mercado que debéis de comparar”, realzan el sentimiento de que la Empresa no ha considerado a los trabajadores de Mequinenza con igualdad de trato que el resto de los trabajadores de la Compañía.

La empresa al ver que no convence a los trabajadores con estos argumentos inicia una estrategia de presión con mensajes que ponen en duda la continuidad de la planta, para provocar el miedo en los trabajadores, pero esta vez no solo lanza estos mensajes a los trabajadores, sino que lleva sus despliegues mucho más lejos, Alcaldía de Mequinenza, U.G.T de Aragón, S.A.M.A y Delegación Provincial de Trabajo. Todo ello con el ánimo de crear confusión para que a través de estas instituciones se presione a los trabajadores y se acepte lo que la Empresa ofrece, aunque no tenga nada que ver con nuestras reivindicaciones. Los trabajadores respondemos ante tanto despropósito con la huelga y durante el primer tramo de la misma, empieza a producirse la fractura de las relaciones entre los trabajadores del mismo centro de trabajo, aunque a la empresa no parece importarle demasiado ya que nos vuelve a engañar en el viaje a Barcelona, haciéndonos creer el Sr. Ibars, que nos llamarían durante la Santa para negociar. Esto hubiese podido provocar la desconvocatoria de la huelga, pero en vez de una posible negociación nos encontramos con la carta intimidatoria que nos entregaron el mismo día de la festividad de la Patrona local, con lo que se daba por hecho que se realizaría el segundo tramo de la huelga, incidiendo este mucho más en las relaciones entre los trabajadores que secundaron la huelga y los que entraron a trabajar.

Después de la huelga se inicia un tramo en el que la empresa no quiere negociar las propuestas de los trabajadores y sigue insistiendo en su oferta como única vía de acuerdo, y decimos acuerdo porque no hay posibilidad de negociar ya que es una oferta cerrada. Los trabajadores continuamos con nuestra postura y la empresa responde con los famosos despliegues informativos que imparte el Director Industrial Corporativo José Mª. Coloma, intentando con sus amenazas amedrentar a los trabajadores para que estos a su vez, presionen al comité y así conseguir su propósito de firma del convenio.

¿Qué resultados tiene la empresa con estos despliegues?, los trabajadores demuestran a la Empresa que permanecerán unidos con sus representantes legales, y seguirán luchando por acabar con la desigualdad existente. Por si le queda alguna duda a la empresa esta unión se ha visto patente en el nulo interés que los trabajadores afectados por el conflicto han tenido en realizar el aperitivo-cena de navidad, que durante estos 30 años de historia de nuestra Planta se había hecho, y que este año la Dirección de la Empresa ha tenido que suspender.

¿Cuál es la situación actual?, la empresa mantiene su postura de no negociar las propuestas de los trabajadores, y no quiere separar la negociación del convenio de todo lo demás, tomando decisiones que perjudican cada día más el ambiente laboral, y ahora solicita al Comité de Empresa que convoquemos una asamblea para saber lo que dicen los trabajadores. Después de casi un año diciendo lo mismo parece que aún no se han enterado.

Para finalizar queremos alabar la posición de todos los trabajadores que habéis secundado la huelga y que a día de hoy mantenéis la unidad y la firmeza en vuestra decisión de seguir adelante en nuestras reivindicaciones. El Comité de Empresa se ha sentido arropado por vosotros y esto nos ha transmitido la fuerza necesaria para afrontar los duros momentos que hemos vivido este año. Con vuestro apoyo y con la razón, continuaremos defendiendo lo que creemos justo y es el fin de la discriminación, queremos ser tratados como el resto de trabajadores de Arbora&Ausonia.

2009-10-30T23:36:00.005+01:00

COMUNICADO A LOS TRABAJADORES

En la última asamblea de trabajadores se acordó mediante votación prorrogar la propuesta de hacer una huelga indefinida, la intención era dar un tiempo a la Empresa para retomar las negociaciones en un ambiente de diálogo, dirigido a solucionar el conflicto de forma satisfactoria para ambas partes, la respuesta de la empresa ha sido la nota que ha colgado en el tablón de anuncios (de la que ni siquiera nos ha dado una copia), y en la que pretende informar a los trabajadores a través de despliegues de la situación actual, respondiendo una vez más con actos basados en infundir miedo a los trabajadores sin entrar en el entorno de dialogo que ofrecemos.

La Empresa por enésima vez intenta ignorar al Comité de empresa como representantes legales tratando de negociar directamente con los trabajadores. El Comité había dicho que no contestaría mas escritos de este tipo a través de los tablones de anuncios porque la única forma de solucionar las cosas es dialogando, pero ante la gravedad de lo que pretende la Empresa con estas sesiones informativas, que no es otra cosa que tratar de provocar miedo a los trabajadores, con la intención de enfrentarlos a los representantes legales de los trabajadores, queremos hacer una valoración dando nuestro punto de vista.

En primer lugar, como ya hemos dicho hasta la saciedad, este Comité nunca ha ocultado ninguna información que haya dado la empresa y eso se demostrará cuando oigáis lo que os dirán en las charlas.

En segundo lugar queremos hacer unas cuantas reflexiones:

· ¿Por qué en ningún momento la Empresa ha entrado a negociar la propuesta de los trabajadores?

· ¿Por qué la empresa ha insistido en que la discriminación a la que aludimos bloquea la negociación y ahora que la hemos quitado sigue bloqueándola con su propuesta limitada?

· ¿Por qué insiste la Empresa en hablar con los trabajadores si el Comité ya le ha transmitido los acuerdos alcanzados en Asamblea?

· ¿Cómo puede la Empresa explicar que lo que pedimos en el convenio puede afectar al futuro de la planta, si no aplicó este mismo criterio a los de fuera de convenio?

· Si las decisiones de nuestro socio y cliente (Procter) son tan determinantes, ¿Por qué la Empresa muestra tanta irresponsabilidad en la negociación?

· ¿Por qué se gastan tantos recursos en la logística para minimizar el impacto de la huelga, cuando, si estos mismos recursos se hubiesen destinado a cerrar el acuerdo se hubiese evitado el conflicto?

· ¿Puede la Empresa explicar que visión de negocio tiene retirando proyectos que en un futuro generarían beneficios, por el hecho de no cerrar una negociación?

· ¿Qué base de futuro pretende implantar la Empresa con un acuerdo que solo es satisfactorio para ella y promovido por el miedo?

· ¿Cómo pretende Dirección de Planta que los trabajadores a turnos participemos y colaboremos con la Empresa, cuando nos están racaneando una negociación colectiva y nos prohíben incluso tomar un café?

La actitud que ha demostrado la Empresa en esta negociación desde el primer momento en que el Comité presentó la plataforma y se tocaron algunos aspectos sociales, que además eran los menos relevantes, fue acabar con la negociación lanzando una oferta ya negociada por ellos mismos y cerrada. A partir de ese momento la Empresa se ha limitado a lanzar mensajes de miedo rechazando sistemáticamente las propuestas que ha preparado el Comité sin entrar a valorarlas en ningún momento. A esto no se le llama negociación, más bien es una imposición.

Queremos insistir una vez más en que estamos convencidos de que cualquier decisión que pueda tomar la empresa con respecto a posibles cambios que afecten a los puestos de trabajo, no va a depender de la negociación en sí, aunque quieran transmitirnos que será así, las decisiones ya están tomadas. Quizás quieran aprovechar que estamos negociando para hacemos creer que somos los culpables de todo lo malo que pasa en este centro de trabajo, como siempre, las medallas y los buenos sueldos serán para unos y la culpa cuando las cosas van mal, poniendo en riesgo el futuro de la planta, para otros, los mismos de siempre, los que no participamos en la organización ni tenemos poder de decisión sobre la misma o sea, los de convenio.

Por último queremos mencionar que en esta negociación hemos pasado todos momentos muy duros, que no deberían caer en saco roto, en su día dijimos que teníamos que acabar con el sentimiento de discriminación de la que somos objeto por parte de la Empresa, exigiendo una igualdad de trato con respecto a los demás trabajadores de Arbora&Ausonia. Desde el Comité estamos convencidos que hay que seguir luchando por lo que creemos justo, y ahí, el Comité va a estar siempre delante, no rehuiremos el enfrentamiento si es eso lo que pretende la Empresa. Con la unión y el apoyo de todos defenderemos nuestras reivindicaciones y no conseguirán amedrentarnos con sus mensajes de miedo.

Mequinenza, 30 de octubre de 2009.
El Comité de Empresa.

2009-10-07T21:19:00.001+02:00

COMUNICADO DE REUNION
Reunión con Dirección de Planta
Negociación Convenio
7 de Octubre 2009

Al igual que hizo la Empresa en la reunión de la semana pasada, el Comité de Empresa ha presentado hoy el marco de negociación de los trabajadores para intentar encontrar acuerdos que solucionen el conflicto y resulten satisfactorios para ambas partes. Los puntos sobre los que se deben de basar la negociación en esta nueva etapa deben ser los siguientes:

- Cambio de actitud de la empresa en la negociación colectiva, hay que hablar de las propuestas de los trabajadores.

- Cambio de las relaciones de la empresa con los representantes de los trabajadores, hay que abordar los temas de cara, sin tapujos y sin esconder cartas. Hay que buscar el diálogo y el acuerdo satisfactorio para el negocio y para los trabajadores.

- Salarialmente hay que acordar como reducir las diferencias actuales.

- La duración del ámbito temporal del convenio debe ir a proporción con la reducción de las diferencias.

- Organización del trabajo moderna y eficaz, con categorías o grupos profesionales claramente definidos en sus funciones.

- Actuaciones sociales que permitan mejorar las condiciones laborales y la conciliación de la vida familiar y laboral de los trabajadores.

Tras cuatro horas de reunión no ha habido ningún avance porque ambas partes nos mantenemos en nuestras posiciones.

Se acuerda reunirnos el miércoles de la próxima semana para tratar los temas ordinarios de la reunión mensual, y si hay alguna posibilidad de avance en la negociación del convenio se continuarían las conversaciones.

2009-09-30T21:35:00.002+02:00

COMUNICADO DE NEGOCIACIÓN
Reinicio del diálogo

La Empresa ha convocado al Comité de Empresa para intentar retomar el diálogo y resolver el conflicto.

La Empresa empieza la reunión exponiendo el último comunicado que ha colgado en el tablón de anuncios, y en el que se refleja la situación critica por la que atraviesa la planta debido a los últimos acontecimientos. En este mismo escrito también se da a conocer el marco de negociación que propone a los trabajadores, esta propuesta es exactamente la misma que en su día nos llevo a la huelga:

1. Convenio a 3 años
2. Incremento del IPC + 0,6% para el 2009
3. Seguro Médico privado
4. Retirada del proyecto “Nueva Generación” y el incremento ligado al mismo, que por otra parte podría ligarse a conceptos de flexibilidad y eficiencia con un tope máximo del 1,2%

El Comité inicia su intervención preguntando a la Dirección de la Planta si cree lógico volver a recurrir a las notas informativas a través del tablón de anuncios dirigidos a los trabajadores, cuando lo que se pretende es dialogar en la mesa de negociación.

La retirada del proyecto de Nueva Generación (modelo de equipo), entendemos que no es razón suficiente para bloquear la negociación poniendo límites ya que no se tocan conceptos como nocturnidad, beneficios sociales... por lo que se ve la clara intención de negociar solo su propuesta. La empresa persiste en su actitud y como se ve lanza la misma oferta una y otra vez poniendo límites a toda negociación sin admitir la verdadera filosofía de negociar que no es otra que ceder por ambas partes. Sin un cambio de actitud será muy difícil la solución del conflicto,

Ante la reiterada exposición por parte de Dirección de la pérdida de confianza tanto por parte de la Empresa como del cliente principal P&G, el Comité expone que es desproporcionado que la confianza generada durante 30 años la hayamos perdido en 14 días.

La Dirección de la empresa plantea al Comité reuniones diarias, si es necesario, para avanzar en la negociación, pero el problema de avanzar en la negociación no es el tiempo ni las reuniones, si no la actitud, por lo que el Comité entiende que actualmente con una reunión semanal es más que suficiente, citándonos en reunión para el próximo miércoles.

Posteriormente la Dirección de la Empresa nos ha comunicado la eliminación del equipo 2 de 5º turno a partir del 31 de octubre, y la distribución de los trabajadores, con contrato vigente, al resto de los cuatro equipos que quedan.

Como es una acción ya comentada en el mes de Julio y aunque estemos en disconformidad con la medida porque creemos que puede resultar inefectiva, se le ha realizado varias preguntas para tratar temas organizativos y de funcionalidad. Dirección de Planta nos ha explicado cómo se realizará el cambio y nos ha indicado que va a mantener a 5 trabajadores en el equipo 2 rotando a 5 turnos, 3 técnicos que realizarán trabajos de mantenimiento y 2 operarios, uno en almacén y otro para control y vigilancia de las áreas de lociones y laboratorio.

Se le pregunta sobre el control de horas anual de los trabajadores afectados, respondiendo que se ha pasado una carta personalizada a cada uno diciéndole a que equipo va y como queda su cuadre horario anual. En el caso de que el saldo fuese negativo será asumido por la empresa.

Se nos explica que el número de líneas previsto para noviembre y diciembre es de 20, lo que implica que los 4 equipos de 5º turno trabajarán con 5 líneas.

La Empresa nos informa que con fecha 7 de octubre se suscribirá un acuerdo de trabajo con la empresa Optimal Care S.A., empresa fabricante de todo tipo de toallitas, para la producción de toallitas de Arbora hasta regularizar los niveles de inventario.

Este comunicado es discordante con la decisión de eliminar un equipo de trabajo en noviembre, ya que se nos dice que hemos de adecuar nuestra plantilla a las necesidades inmediatas de fabricación, y la forma de ajustarlas que realiza la empresa es quitar un equipo y trasladar la fabricación de toallitas a Guadalajara. Esto explica la confianza que tiene la Empresa con los trabajadores: ninguna.

Con este panorama, en donde existe la posibilidad real que en enero se baje a tres turnos de lunes a viernes en Pop Up, sin acuerdo efectivo de firma de convenio que garantice una estabilidad social y laboral, y sin proyecto que permita modernizar la fábrica y hacerla más efectiva, le hemos dicho a la Dirección de la planta que vemos esta fábrica cerrada o al borde del cierre, y que los trabajadores no nos sentimos responsables de este hecho.

Los trabajadores siempre hemos apostado por la Empresa, que la Empresa apueste por nosotros.

2009-09-25T22:04:00.002+02:00

ASAMBLEA 25 SEPTIEMBRE

Los trabajadores, reunidos en Asamblea, posponen la votación de la huelga indefinida con la intención de que la Empresa y la representación de los trabajadores reinicien el diálogo y busquen soluciones para acabar con el conflicto.

Si no se encuentran formulas de acuerdo y el conflicto perdura en el tiempo, los trabajadores han decidido que el Comité de Empresa convoque una nueva Asamblea para decidir las acciones a realizar.

2009-09-21T16:50:00.003+02:00

ACUERDO DE LA ASAMBLEA DE TRABAJADORES

Los trabajadoresque secundan la huelga han decidido, en Asamblea celebrada el lunes 21 de septiembre, que el Comité de Huelga convoque una nueva Asamblea General de Trabajadores para debatir y votar si se aprueba la convocatoria de huelga indefinida.

CONVOCATORIA DE ASAMBLEA GENERAL

El Comité de Huelga convoca a todos los trabajadores que han secundado la huelga de Arbora&Ausonia, centro de trabajo de Mequinenza, a una Asamblea General que tendrá lugar el próximo viernes 25 de septiembre a las 17,00 horas, en la sala Goya de Mequinenza, con el siguiente orden del día:

1º.- Valoración de la huelga.

2º.- Propuesta de huelga indefinida.

3º.- Varios.

El tema es importante y esperamos que vengan los trabajadores para tomar decisiones.

2009-09-18T20:38:00.000+02:00

Respuesta a la carta personalizada enviada por la Empresa a todos los trabajadores del centro de trabajo de Mequinenza.

La situación crítica de la fábrica se ha dado porque la empresa nunca ha valorado a la representación de lo trabajadores como el único interlocutor válido, y continuamente ha sacado la negociación de la mesa.

La Empresa siempre ha pretendido negociar sus propuestas, obviando la plataforma de los trabajadores, y acabó con el diálogo con el ultimátum lanzado a primeros de agosto.
La propuesta salarial que la empresa trata de excelente, conllevaba un gran incremento de responsabilidades y polivalencias de los trabajadores, y ello sin aproximar el salario al que tienen los trabajadores del resto de las plantas de la compañía y sin acercarse al incremento porcentual medio del resto de los trabajadores de la planta que están con salario individualizado.

Las propuestas que ha planteado el comité de empresa son las que se aprobaron en la Asamblea General de trabajadores del mes de febrero. El eje básico de esa plataforma era la asimilación de las diferencias salariales que tenemos con las otras plantas, y la mejora de las condiciones sociales, y eso es lo que la empresa nunca ha querido negociar. La palabra discriminación aparece en la introducción de la plataforma cuando decimos que en Mequinenza, los trabajadores nos consideramos los grandes discriminados de la compañía, porque consideramos que ha habido un trato desigual con respecto a los otros centros de trabajo desde que la fábrica inició su andadura.
La empresa se escuda en que se retire la discriminación con el único objetivo de no entrar en la equiparación entre plantas.

Además en ningún momento se ha demostrado con datos que la discriminación o trato desigual no existe. El comité de empresa le ha dicho a la Compañía, que este concepto se acaba con acuerdos concretos.

Según el servicio jurídico de la Federación no se puede recurrir a los tribunales como vía de solución del conflicto, porque la discriminación es un sentimiento genérico, no jurídico, y la empresa sabiendo que no habría una sentencia en firme presiona al comité de empresa y a los trabajadores para que se resuelva jurídicamente o se retire del contexto de la negociación, sin asegurar que ello sería el punto de partida de la negociación de las propuestas de los trabajadores. Por estos motivos expuestos le hemos dicho a la empresa que no recurriríamos a esta vía.

La Empresa está cargando únicamente contra el Comité de Empresa la responsabilidad de las acciones empleadas, sin tener en cuenta que todas las propuestas y movilizaciones han sido consensuadas y aprobadas por los trabajadores en las Asambleas, y lo único que hacemos es racionalizarlas y llevarlas a cabo de forma controlada con el único objetivo de obligar a la empresa a que se siente y negocie definitivamente las propuestas de los trabajadores, y acceda a revisar las diferencias existentes entre los centros de trabajo.

En la carta que ha mandado a todos los trabajadores, la empresa alude a que hay que adquirir un compromiso para mantener unas relaciones laborales constructivas basadas en el diálogo y no en la confrontación. Las acciones que está llevando la empresa incluida la carta de intimidación, no pueden llevar a ese clima de relación laboral que pretende, sino todo lo contrario. El Comité de Empresa ha trasladado continuamente la voluntad de llegar a un acuerdo con la empresa para acabar con este clima de confrontación, y no hemos tenido respuesta alguna.

En la reunión de Barcelona el Director de Recursos Humanos nos pregunto por la disponibilidad del comité para estos días de La Santa, y se le respondió que cualquier día y a cualquier hora estaríamos dispuestos para reanudar el diálogo, pero que les tocaba a ellos convocarnos. La respuesta ha sido el envío de estas cartas intimidatorias.

Desde esta página, recordamos a los trabajadores a que vengan a la Asamblea General el próximo lunes día 21 de septiembre a las 09:30 horas en la sala Goya. Como no ha habido ninguna reunión que permitiera avanzar en el desbloqueo de la negociación, se continuaran las acciones previstas iniciándolas el lunes 21 de septiembre a las 06:00 horas con la continuación de la huelga, y a las 07:00 con la concentración en la puerta de la planta.

2009-09-18T14:00:00.004+02:00

Comunicado a los trabajadores

Ante las cartas que está mandando la Empresa a los trabajadores, y que han comenzado a recibirse hoy 18 de Septiembre de 2009, el Comité de Empresa informa que se ha puesto en contacto con los servicios jurídicos de la F.I.A UGT Aragón, que han analizado, estudiado y valorado el contenido de la misma, y se ha tomado la decisión de comunicar el hecho a las autoridades pertinentes por considerar que este escrito vulnera el derecho de huelga.

El Comité de Empresa lamenta que la Empresa no se haya dirigido a los representantes de los trabajadores para reabrir la vía del diálogo, tal y como se mostró en la reunión que tuvimos en Barcelona con el Director de Recursos Humanos, Javier Ibars.

La representación de los trabajadores expuso al Director de Recursos Humanos que ya había dado el paso para reiniciar el diálogo el pasado 11 de septiembre, descolgando el teléfono y llamando a la Dirección de la Empresa, ahora le toca a la empresa llamar a la representación de los trabajadores si realmente tiene intención de buscar un acuerdo.

2009-09-18T13:48:00.001+02:00

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2009-09-18T13:45:00.004+02:00

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2009-09-12T00:56:00.003+02:00

COMUNICADO A LOS TRABAJADORES

Se ha realizado el encuentro entre Dirección de Planta y Comité de Huelga acordado esta mañana.La Dirección de Planta solo ha querido hablar con el Comité de Empresa y ha hecho salir de la reunión a los dos delegados del Comité de Huelga que no son del Comité de Empresa. Con el ánimo de favorecer el diálogo se ha aceptado, aun conociendo que era una acción ilegal. El propósito del Comité con esta reunión, era intentar buscar soluciones que permitiesen encontrar acuerdos satisfactorios para ambas partes. Por su parte, la Dirección de la Empresa, argumentando la pérdida de confianza de la Compañía hacia los trabajadores, únicamente ha buscado eliminar de la mesa de negociación las palabras discriminación y equiparación. Para ello ha propuesto que el Comité de Empresa realizara un escrito en donde se eliminara de la negociación estos dos términos, a cambio ofrecía retomar la negociación del convenio sin presentar ninguna propuesta.Tras deliberar el Comité de Huelga esta propuesta se le ha dicho a Dirección de Planta que los trabajadores también han perdido la confianza en esta Empresa, y no íbamos a renunciar a los argumentos principales de la plataforma de negociación sin compromiso o acuerdo previo. Por todo ello tanto la Dirección de Planta como el Comité de Huelga dan por cerrada esta vía de aproximación y continuarán con las acciones reivindicativas previstas.

Mequinenza, a 11 de septiembre de 2009.

2009-09-09T22:33:00.002+02:00

Comunicado a los trabajadores

VALORACION DE LAS PRIMERAS JORNADAS DE MOVILIZACIONES

El comité de huelga se ha reunido este miércoles 9 de septiembre para analizar y valorar las primeras jornadas de huelga.
Los trabajadores hemos mostrado a la Empresa que estamos unidos en la defensa de nuestras reivindicaciones. Agradecemos a todos la participación activa que han mostrado.
Le hemos demostrado a la Empresa, pacíficamente y con un alto grado de civismo, el descontento por el trato diferente al que estamos sometidos los trabajadores del centro de trabajo de Mequinenza tanto con respecto al resto de las plantas como en la nuestra.
La representación de los trabajadores mantiene la puerta abierta al diálogo, que manifiesta continuamente la empresa en los diversos comunicados que lanza a los trabajadores. Fue la empresa la que cerró esta vía con el ultimátum de cierre de negociación que presentó al comité de empresa. Cuando la empresa decida abrir nuevamente el diálogo, la representación de los trabajadores está dispuesta a trabajar intensamente en busca de soluciones que eviten la continuidad del conflicto.

LA UNION ES NUESTRA FUERZA

2009-09-09T22:26:00.002+02:00

MANIFESTACION DE BARCELONA EL LUNES 14 SEPTIEMBRE

El autobús nos recogerá:

- En Mequinenza, a las 5:00h en la plaza del Ayuntamiento.
- En Torrente, a las 5:10h en el Atenea.
- En Fraga, a las 5:20h en la estación de autobuses.

Se tiene que venir con ropa de trabajo y traer todo tipo de instrumentos para hacer ruido (pitos, bocinas, megáfonos, cacerolas, petardos...).
Se recomienda llevar en una bolsa con bebida, bocadillo para almorzar, la chaqueta de Arbora y sobre todo no os olvidéis el DNI.

2009-09-06T00:46:00.002+02:00

SEGUNDA Y TERCERA JORNADA DE HUELGA

La Huelga en su segunda y tercera jornada ha sido seguida al 100% de los operarios y técnicos con total normalidad. Solo han accedido a la planta, 2 personas, los Jefes de Turno correspondientes.

El Comité de Empresa agradece la colaboración, y anima a todos a seguir con las movilizaciones.

El servicio de autobuses que ha contratado la Empresa para los trabajadores que no secunden la huelga ha venido vacío en estas dos jornadas.

2009-09-05T12:56:00.002+02:00

PRIMERA JORNADA DE HUELGA

La Huelga en su primera jornada ha sido seguida al 100% y con total normalidad. El Comité de Empresa agradece la colaboración en este primer turno, con el paro y las pancartas, y anima a todos a seguir con las movilizaciones.

El servicio de autobuses que ha contratado la Empresa para los trabajadores que no secunden la huelga ha venido vacío.

La huelga como podréis ver está siguiendose masivamente por los medios de comunicación, con amplios reportajes en los periódicos y en radio.

HA EMPEZADO EL FIN DE LA DISCRIMINACIÓN

2009-09-03T20:17:00.004+02:00

COMUNICADO REUNION CONCILIACION CONVOCATORIA DE HUELGA

Ante la convocatoria de Huelga, el Servicio Aragonés de Mediación y Arbitraje nos ha convocado a las dos partes para intentar un último acto de avenencia. Por parte de la Empresa únicamente ha asistido la Jefa de Personal y 2 abogados, uno de Barcelona y una abogada de Zaragoza. Por parte de la representación de los trabajadores ha asistido el Comité de Huelga.
El Comité de Huelga ha asistido a la reunión con el ánimo de llegar a un acuerdo positivo que desbloqueara la situación actual, y la Empresa no ha tenido ningún interés en seguir negociando, le han expuesto a los mediadores que “a día de hoy no tienen nada nuevo que ofrecer”. Los mediadores del SAMA han visto que están agotadas las posibilidades de encontrar algún punto de encuentro.
Hemos de explicar a los trabajadores que las diferencias salariales que nos separan son de 1 peseta por caja de toallitas fabricada (1 peseta/S.U.), que en los tres años de convenio equivalen a 45 millones de pesetas, 270.000€. Entendemos que esta no es una situación insalvable y que no pone en riesgo el negocio, el dinero extra que ha estado gastando la Dirección de esta Empresa previendo la huelga supera con creces la propuesta de los trabajadores.
Como último recurso para evitar la huelga, el 18 de agosto, el Comité de Empresa envió una carta al Sr. Artur Carulla, Presidente de la Compañía, en la que le explicábamos nuestros puntos de vista y solicitábamos su intervención para salvar la negociación del convenio. Ayer miércoles 2 de septiembre, nos remitió por mensajería una respuesta a nuestro escrito en donde, como podréis ver, no plantea una situación tan alarmista como nos indicaba el Sr. Coloma, y nos insta a las dos partes a retomar el diálogo y buscar caminos para alcanzar un acuerdo satisfactorio. Esperamos que los que dirigen esta Empresa sigan estas recomendaciones y no cierren la puerta al diálogo, como han hecho hoy en Zaragoza.
Publicamos en el tablón de anuncios el escrito recibido.

NO HAY AVENENCIA,
CONTINUA ADELANTE LA HUELGA

2009-08-31T12:47:00.019+02:00

CALENDARIO DE MOVILIZACIONES

5 de Septiembre.
- Piquete informativo entrada T.M.
- Apoyo del equipo saliente de T.N.
- Colocación de pancartas.
- Piquetes informativos en entrada T.T. y T.N.

6 de Septiembre.
-Piquetes informativos en entrada T.M., T.T. y T.N.

7 de Septiembre.
-Piquete informativo en la entrada del T.M.
-A las 07:00 horas convocatoria general para el personal que apoya la huelga, delante de la puerta de entrada, y concentración a las 07:30 horas, (traer artilugios para hacer ruido, megáfonos, bocinas, pitos, tambores, bombos, etc.).
-Manifestación caminando hasta la Plaza del Ayuntamiento.
-A las 10:00 horas Asamblea General en la UGT con asistencia de miembros de la ejecutiva regional.
-Regreso a la Planta para recoger los vehículos.
-Piquetes informativos en T.T. y T.N.

12 de Septiembre.
-Piquete informativo en la entrada del T.T.
-Apoyo del equipo saliente en T.M.
-Colocación de pancartas.
-Piquete informativo en T.N.

13 de Septiembre.
-Piquetes informativos en entrada T.M., T.T. y T.N.

14 de septiembre.
-Manifestación en Barcelona.
-Salida a las 5 de la mañana desde Mequinenza, Torrente y Fraga
- Traer artilugios para hacer ruido, megáfonos, bocinas, pitos, tambores, bombos, etc.
-Llegada a Barcelona sobre las 07:30 horas.
- Colocación de Pancartas en la central.
-Concentración y sentada de los trabajadores delante de las oficinas centrales.
-Manifestación avanzando por la Avenida Pedralbes y Avenida Diagonal.
-Regreso hacia Mequinenza a las 12 de la mañana.
-Piquetes informativos en entrada T.M., T.T. y T.N.

15 de Septiembre.
-Piquetes informativos en entrada T.M., T.T. y T.N.
-A las 07:00 horas convocatoria general para el personal que apoya la huelga, delante de la puerta de entrada, concentración y manifestación a las 07:30 horas
-A las 10 de la mañana Asamblea General en la UGT.

21 – 27 de Septiembre.
Nuevas estrategias en función de la evolución de la huelga

El piquete informativo lo formaran el Comité de Huelga y voluntarios que quieran apoyarlo.
Los trabajadores de los turnos que quieran apoyar a los piquetes informativos pueden venir 45 minutos antes del inicio de cada turno.
Los trabajadores de jornada reducida de las segundas horas pueden venir también al principio de su turno.
A la manifestación de Barcelona llevaremos la ropa de trabajo y cofia.
Se podrán seguir las noticias que vayan surgiendo en el blog y en el tablón de anuncios y en la UGT de Mequinenza.

Cualquier acción desproporcionada de la Empresa provocaría la transformación de la huelga en indefinida.

2009-08-26T12:24:00.012+02:00

Convocada la HUELGA
en Mequinenza

El Comité de Empresa informa a todos los trabajadores, que tras agotar todas las formas posibles de diálogo en la negociación del convenio, y ante el ultimátum de Dirección de la Planta bloqueando todas las vías de solución, se convoca HUELGA en el centro de trabajo de Mequinenza, que la Asamblea General aprobó como último recurso, para presionar a la Empresa y que atienda nuestras reivindicaciones de mejoras sociales y salariales.

Las jornadas de Huelga convocadas son:
Desde las 06:00 horas del día 5 de septiembre hasta las 06:00 horas del 8 de septiembre.
Desde las 14:00 horas del 12 de septiembre hasta la 06:00 horas del 16 de septiembre.
Desde las 06:00 horas del 21 de septiembre hasta las 14:00 horas del 27 de septiembre.

El Comité de Empresa ha preparado un calendario de movilizaciones, que colgaremos en el tablón de anuncios y en el blog.

Estamos convencidos que luchamos por algo tan justo como es el FIN DE LA DISCRIMINACIÓN, y que con vuestra colaboración lo conseguiremos.

¡AHORA O NUNCA!

2009-08-05T17:36:00.010+02:00

COMUNICADO DE REUNION
Reunión mensual con Dirección de Planta y
Negociación del Convenio de Centro
5 de Agosto 2009

El Comité de Empresa se ha reunido con Dirección de Planta para tratar los siguientes asuntos: temas ordinarios de trabajo que se tratan mensualmente, reducción de volúmenes a partir de octubre, negociación colectiva.

En el primer punto se han tratado los temas pendientes de anteriores reuniones y se han clarificado los que se le comentaron por escrito en fecha 8 de julio.

Se ha realizado una queja sobre la ropa de los mecánico-eléctricos, que es excesivamente calurosa y no transpirable, y se le ha propuesto que cambien los polos por chaquetas.

Dirección de Planta nos comenta que según las nuevas normas de P&G ahora hay que realizar las validaciones de nuevos productos o cambios significativos en las 24 horas siguientes al inicio de la fabricación, por lo que se realizarán contrataciones específicas de ETTs en PDD para que hagan estas validaciones.

La Jefa de Personal nos explica que siguiendo la normativa de la administración, están recabando la documentación sobre la posibilidad de que pueda aparecer algún caso de la gripe A, y están preparando un plan de acción que próximamente desplegaran al Comité de Empresa, al Comité de Seguridad y Salud y a los trabajadores.

Dirección de Planta nos informa que los volúmenes de fabricación para Agosto y Septiembre aumentan hasta 27 equipos en pop-up. A partir de Octubre bajará a 20 – 22 equipos.

La Jefa de Personal plantea al Comité que van a solicitar los turnos adicionales en horas extras para el paro de las Fiestas mayores “La Santa”. El Comité de Empresa le ha manifestado a la Dirección de la Planta que no vamos a colaborar con esta acción, no se puede pretender solicitar horas extras en Septiembre y reducir un equipo de trabajo a partir de Octubre, eliminando de 25 a 30 trabajadores. El Comité de Empresa no va a colaborar con esta aberración y vamos a solicitar a los trabajadores que no se realice ninguna hora extra. Ahora, más que nunca, hemos de solidarizarnos con los compañeros que no van a continuar trabajando porque les van a rescindir el contrato. Además se le ha recordado a Dirección de Planta que existe un acta firmada el 30 de enero del 2008 que elimina la obligatoriedad de los turnos adicionales en el periodo de la Santa.

Dirección de Planta nos informa que está perfilando el nuevo organigrama de trabajo, para eliminar un equipo de trabajo y poder asumir la bajada de volumen con cuatro equipos. Para afrontar esta reorganización ha establecido un plan de trabajo basado en los siguientes puntos:

- Como evitar pérdidas en los paros y arrancadas de máquina.
- Reorganización de los equipos en Septiembre.
- Planificación de los volúmenes en cuatro equipos.
- Actividades a realizar durante los paros de línea por la falta de un equipo.

Esta reorganización laboral se plantea con el ánimo de mejorar los costes de fabricación.

El Comité de Empresa ha replicado a Dirección Planta exponiéndole que lo único que quieren es ahorrar costes a través de los salarios de la mano de obra directa, eliminando de 25 a 30 operarios, y hacer la misma fabricación de años anteriores con menos personal. También le manifestamos que dudamos que al aplicar el plan se puedan cubrir los volúmenes, advirtiendo, al mismo tiempo, que solicitaremos a los trabajadores que no realicen horas extras ni colaboren con la Empresa en ningún proceso relacionado con este plan de eliminación de personal.

Se le pregunta que como queda la plantilla de estructuras, si se va a adecuar a esta reorganización. Dirección de Planta nos responde que de momento continuamos igual, la estructura de la Planta se fija no solo por el volumen de fabricación, sino también por las necesidades de cada momento (proyectos, cambios, etc).

Nosotros lo tenemos muy claro, hay que amortizar las mejoras implantadas en las líneas que han permitido aumentar la velocidad entre 110 - 120 ppm, y hay que evitar las pérdidas de fabricación (paros por sistemas, reuniones, validaciones, mantenimientos, etc), cambiando la cultura actual y limitarnos a fabricar toallitas.

Se le pregunta a Dirección de Planta sobre si el Proyecto Géminis está paralizado. Nos responde que está en fase de Diseño, y en octubre se tomará la decisión de si el proyecto es viable o no. Este proyecto lleva agrupado un ahorro de costes basado en la reducción del inventariado de materias primas y productos acabados.

Negociación colectiva:

Ante el ultimátum lanzado por la Dirección de la Planta que tiene fecha de caducidad el 8 de septiembre, el Comité de Empresa se ha ratificado en la propuesta de negociación salarial y social que se le hizo en Zaragoza en las dependencias del Sama, podríamos hablar a partir de los 350.000€ sin el arrastre, y se han de dar solución a los aspectos sociales planteados.

Dirección de Planta nos informa que no puede llegar a nuestras propuestas, y que todo lo que tiene lo ha puesto encima de la mesa. Nosotros le exponemos que no son nuestras propuestas, son las propuestas de los trabajadores, y lo único que pretendemos es ir reduciendo las diferencias que tenemos con los otros trabajadores de la Compañía, recibiendo el mismo trato que tienen las diferentes Plantas de Arbora&Ausonia. Dirección alega que en los aspectos sociales ya lo hacen y en el salarial nos diferencia la actividad de cada Planta. Como ejemplo expone que a partir del 1 de Agosto nos adelantan el seguro médico CIGNA, vinculado al convenio, a lo que hemos respondido que no hemos llegado a ningún acuerdo sobre este punto y no firmaremos en el Convenio este seguro que discrimina a los trabajadores temporales, en algunos casos trabajadores que llevan en la Empresa más de cuatro años y no son indefinidos.

El Comité de Empresa replica a Dirección que ni en los aspectos sociales ni salariales quieren ni llevan intención de equipararnos. Esta Compañía siempre ha sido rácana con los trabajadores de este Centro de trabajo.

Dirección nos entregará un documento en donde se ven las mejoras sociales que la Empresa da este año y las compara con lo que teníamos en el Convenio, y ha preparado su redactado final de convenio para que lo firmemos. Le respondemos que esto es inconcebible, no solo no se pretende negociar lo que solicitan los trabajadores, sino que hay que aceptar lo que entrega la Empresa, esto es una prueba más de que en ningún momento han querido negociar con el Comité de Empresa. Ante ello ya le hemos dicho a Dirección de Planta que no vamos a firmar y como han cerrado todas las vías de diálogo con este ultimátum, para demostrar a la Empresa que nos mantenemos firmes en nuestras convicciones iníciales no nos queda más opción que convocar una HUELGA.

Como nosotros no queremos cerrar las vías de diálogo le proponemos a la Empresa mantenerlo abierto durante las próximos 20 días. Si no hay ningún cambio procederemos a la convocatoria de la HUELGA.

Parece que estamos abocados a la HUELGA, porque no hay intención de la Empresa de poder aproximar posturas. Nosotros ya la estamos preparando, ya se han definido los días y los turnos. Hemos buscado las mejores opciones para que todos los trabajadores realicen las mismas jornadas de paro. Ahora estamos preparando lo que va a ser el Comité de Huelga, y cuando lo tengamos todo perfilado, el abogado nos preparará la convocatoria. Pero esto no solo se va a quedar así, hay que preparar acciones que intensifiquen las jornadas de paro (manifestaciones, pancartas, apariciones en medios de comunicación, etc...)

Aunque si vemos un cambio de actitud de la Empresa que pueda llegar a desbloquear la negociación y llegar a un acuerdo, siempre estaremos ahí para intentarlo.

H U E L G A

2009-07-20T20:06:00.003+02:00

COMUNICADO DE NEGOCIACIÓN
Respuesta al ultimátum de la Empresa

Exponemos el escrito que nos remitió la Empresa el pasado 17 de julio y la respuesta que le ha trasmitido el Comité de Empresa.

Escrito de la Empresa:

A la presente adjuntamos propuesta de acuerdo para la firma del Convenio Colectivo de Centro de la Planta de Mequinenza para los años 2009, 2010, 2011.

Esta propuesta de acuerdo da respuesta a planteamientos de su plataforma de una forma compatible con la situación de la planta y su proyecto de futuro. Con un incremento salarial superior a otros convenios actuales o pasados (ligando al desarrollo organizativo de Planta de Nueva Generación) e importantes avances en aspectos sociales y condiciones laborales. Lo cual debe ser una satisfacción para todos los que trabajamos en la fábrica de Mequinenza.

Una vez presentada la propuesta completa de acuerdo del Convenio, les emplazamos para la firma conjunta de la propuesta. En la primera mitad del mes de agosto les facilitaremos copia del texto propuesto del convenio. También es de nuestro interés comunicar a todos los empleados en qué consiste el Proyecto de Planta de Nueva Generación y dentro del mismo la evolución de roles que se prevé en los equipos de operación.

En la situación de la planta, el Proyecto de Nueva Generación es estratégico, y son necesarias decisiones sobre su organización que no pueden retrasarse en el tiempo. En caso de no haber llegado a un acuerdo antes del día 8 de septiembre de 2009, la Empresa se verá obligada a poner en suspenso el Proyecto de Planta de Nueva Generación y, por tanto, retirará de la propuesta de acuerdo la parte del incremento salarial ligada a dicho proyecto (1,2% anual).

Respuesta del Comité de Empresa:

Habiendo recibido su propuesta de acuerdo del Convenio de Empresa en donde se nos apremia a llegar a un acuerdo final antes del 8 de septiembre, este Comité de Empresa le expone lo siguiente:

Estando en fase de negociación, sin que la Empresa entre a plantearse las propuestas que los trabajadores exponen en su plataforma, y poniendo encima de la mesa una única propuesta de negociación que es la que aporta la Empresa, no puede plantearse un ultimátum para cerrar un acuerdo inexistente.

El Comité de Empresa ha anunciado y efectuado medidas de presión, pero dejando siempre una puerta abierta a la negociación. La Empresa, con una postura incoherente e irresponsable, lanza un ultimátum que cierra todas las puertas al diálogo.

El Comité de Empresa no llegará a ningún acuerdo en el que no se contemple el final de la discriminación que sufren los trabajadores de esta Planta por la Compañía Arbora & Ausonia, y se pueda iniciar la equiparación con los otros centros productivos.

Queremos negociar nuestra plataforma

2009-07-17T16:15:00.002+02:00

COMUNICADO DE NEGOCIACIÓN
21ª reunión
17 de julio de 2009

La Dirección de la Planta nos ha entregado un escrito donde queda recogida su propuesta de cierre de convenio, en el cual se plasman todas sus propuestas tanto económicas como sociales. Como novedad se añade que se acepta dar el ticket de comida a todos los empleados de jornada partida, independientemente de si residen o no en Mequinenza.

También se nos ha informado que a fecha de hoy comienzan los trámites para conceder el seguro médico de CIGNA a todos los empleados con contrato indefinido, por tanto este aspecto queda desligado de la negociación del Convenio. Recordamos que los trabajadores de convenio de la Planta de Mequinenza somos los únicos de toda A&A que no disfrutamos de este servicio.

La Dirección, a su vez, nos ha informado de que si no llegamos a un acuerdo satisfactorio, aceptando su propuesta antes del día 8 de septiembre, se planteará poner en suspenso el proyecto de Planta de Nueva Generación, retirando de su propuesta económica los 350.000 euros que ofrecían ligar a dicho proyecto.

El Director hace especial hincapié en la firma de su propuesta a la mayor brevedad posible, ignorando las inquietudes de los trabajadores, pero para nosotros la única propuesta válida es la nuestra, por la que nos mantendremos firmes todo el tiempo que sea necesario.

Vísteme despacio que tengo prisa

2009-07-15T13:15:00.006+02:00

COMUNICADO DE NEGOCIACIÓN
20ª reunión - 15 de julio de 2009

La Dirección de la Empresa del centro de trabajo de Mequinenza nos ha convocado a una nueva reunión de Negociación. Esta vez ha sido para dar respuesta a los temas sociales que habían quedado pendientes en la última sesión de negociación celebrada en el S.A.M.A. en Zaragoza. En esa reunión el Comité de Empresa hizo una propuesta de cierre que no tuvo respuesta porque la Empresa se centró exclusivamente en el aspecto salarial.

La respuesta de la Empresa en los temas sociales ha sido la esperada.

No quieren saber nada de simplificar los grupos profesionales y ligar el de ingreso y manipulación en tiempo y salario, a la propuesta de la plataforma.

No quieren eliminar los solapes actuales de 5º turno, aunque admiten que no son productivos, ni crear los solapes de 5 minutos, ni, mucho menos, reducir las horas de trabajo.

El Comité aceptó mantener el sistema de 4º turno en convenio a cambio de que se le igualara en precio el plus al del 5º turno. No quieren igualarlo, únicamente lo actualiza hasta el 80%.

No aceptan que los matrimonios de trabajadores que estén encuadrados en equipo o sistemas diferentes de trabajo, se les facilite el tener vacaciones juntos.

Aceptan dar licencia retribuida por comunión de un hijo y permiso no retribuido por bautizo.

Proponen que las licencias actuales que están ligadas al absentismo general, se cambie al absentismo individual contabilizando los 12 últimos meses.

No aceptan las reducciones de jornada voluntarias.

No aceptan la consolidación de los pluses, ni quieren saber nada de coeficientes de jubilación. Proponen especificar criterios no escritos, y ya existentes, para adelantar la jubilación.

Aceptan los criterios que propuso el Comité para que los trabajadores nocturnos o mayores de 45 años tengan preferencia para cubrir vacantes de menor penosidad.

El Director se compromete a que las comisiones de seguridad y salud y de formación sean efectivas y no se conviertan en papel mojado.

Propone desplazar el periodo vacacional del 15 de Junio al 15 de Octubre, manteniendo el periodo de preaviso para cambios colectivos en el 30 de abril.

En el resto de los temas, Complemento IT, Vestuario, Ayuda escolar, Temas sindicales y Régimen asistencial, están igual que los dejamos. No aceptan nuestras propuestas.

Finalizada esta exposición de temas, en donde ha habido debate y replicas, la Empresa nos ha convocado para el viernes en donde pretende cerrar los puntos, que según ella quedan abiertos.

El Comité de Empresa le ha expuesto que nos pase estas repuestas por escrito y que no se pueden cerrar los temas sociales porque la diferencia aún es mayor que en los temas salariales.

La Empresa nos ha comunicado oficialmente que Carlos Olave deja la Compañía y que se había publicado en intranet. Nos pregunta si habíamos leído el comunicado. El Comité le responde que esperábamos una comunicación oficial de la Empresa ya que se trataba de un componente de la mesa de negociación del Convenio, además de ser el Jefe de Relaciones Laborales Corporativas. La Empresa nos indica que como miembro de la Empresa puede que si que se hubiese tenido que dar un comunicado oficial, aunque no como Jefe de Relaciones laborales ya que Mequinenza no tiene que ver en las relaciones laborales con Barcelona.

Nuevamente hemos asistido a una reunión en donde no ha aparecido nada nuevo. Todos los temas sociales que se han tratado hoy se habían hablado anteriormente teniendo la misma respuesta, por lo que no entendemos esta convocatoria cuando le habíamos dicho a la Empresa que nos convocara si tenía algo nuevo que decirnos. El Comité ha mantenido la calma y se ha armado de paciencia para escuchar y rebatir todos los puntos, aunque ya le hemos dicho al Director que se nos está acabando. Si mal estábamos en los temas salariales, peor estamos en los sociales lo cual dificulta aún más la negociación y el acuerdo para este convenio.

Una sesión intrascendente,

ni fu, ni fa.

2009-07-08T19:59:00.004+02:00

Comunicado 8 de julio de 2009

Entrevista Director Gral. de RRHH de A&A en Infoempleo.

El Comité de Empresa ha encontrado una jugosa entrevista realizada en Infoempleo al Director General de Recursos Humanos de Arbora & Ausonia, Sr. Javier Ibars, que podréis visitar en el siguiente link.

http://blog.infoempleo.com/index.php/2009/06/22/el-profesional-nos-esta-pidiendo-tener-mas-responsabilidad/#comments

En esta entrevista podéis observar el disfraz de la realidad con el que se viste la Compañía a través de Recursos Humanos, y que el Instituto Best Place to Work corrobora en su estudio sobre las 50 mejores empresas para trabajar, en la que valora solamente el trabajo en los Servicios Centrales.

Nos gustaría saber qué posición ocupan en este estudio, las demás plantas de Arbora&Ausonia, y más concretamente la de Mequinenza, de esta forma podríamos evaluar las diferencias en todos los aspectos, que existe en esta empresa. Estas diferencias nos darían una visión real, de la discriminación que sufrimos, y que no solo son de salarios o mejoras sociales, sino también de condiciones de trabajo.

Se da por hecho que en los SS.CC, trabaja la alta dirección de la empresa, y allí es más difícil engañarlos, porque ven con sus propios ojos el día a día, y pueden comprobar en la práctica como se utilizan los recursos y medidas enfocados, a generar un buen lugar de trabajo. En las plantas al menos en la de Mequinenza se maquillan los informes según conviene y todos contentos y engañados.

No conocemos ningún grupo o comité de dirección, en el que estén representados los trabajadores, por lo que en esos foros, es una voz que no puede expresar su opinión, siendo una parte importante de la empresa que no es escuchada directamente.

Es lamentable, la manipulación que se hace de la imagen de esta empresa, solo hay que echar una ojeada a los resultados, de las encuestas corporativas o evaluaciones de riesgos psicosociales, para ver lo que opinan los trabajadores y que desde dentro, las cosas son muy diferentes.

Con esta nota queremos llamar la atención a los Directivos de la Empresa, para que verifiquen la realidad del buen lugar de trabajo que tanto alude.

De momento continuamos a la espera de que la Empresa tenga alguna intención de llegar a un acuerdo con el Convenio, mientras tanto continuaremos trabajando en los temas diarios y preparando las nuevas medidas de acción.

¿Trabajamos en la misma Empresa?

2009-06-29T19:50:00.007+02:00

Reunión informativa, despliegue propuesta económica Empresa, desglosada.
29 de junio de 2009

La Dirección de Planta nos ha convocado a una reunión informativa sobre el despliegue que ha iniciado a todos los trabajadores de la Planta, para aclarar la última propuesta económica de la Empresa.

El Comité considera que esto es un nuevo intento por parte de la Empresa para sacar la negociación de la mesa.Ya lo intentó con los sindicatos, posteriormente con los trabajadores, luego con la mediación del S.A.M.A. y ahora nuevamente con los trabajadores. Esta estrategia nos da a entender que no están convenciendo a nadie, y que solo buscan desacreditar al Comité de Empresa como interlocutor de los trabajadores en la negociación.

La Empresa quiere dar a conocer el desglose salarial de la propuesta que realizó en el S.A.M.A., y que provocó la confusión de todos los participantes en esa reunión, al contemplar una cantidad de dinero a repartir en tres años que conllevaba el “arrastre” de las cantidades anuales.

La valoracion que hacemos de la propuesta de la Empresa es el siguiente:

Se incrementan anualmente las tablas salariales actuales, en el IPC + 0,6% en todos los conceptos.

Se añaden por Planta de Nueva Generación y modelo de equipo las cantidades siguientes:

Operario:

325€/año para el 2009.
270€/año para el 2010.
283€/año para el 2011.

Mecánico:

402€/año para el 2009.
332€/año para el 2010.
350€/año para el 2011.

Estos incrementos comportan una mayor polivalencia y autonomía para el operario, y una nueva responsabilidad y liderazgo para el mecánico/eléctrico.

Consideramos que esta propuesta no aporta nada nuevo que acerque posiciones, por lo que entendemos que la negociación del Convenio entra en punto muerto. Hemos trasmitido a la Empresa nuestra intención de acudir a todas las reuniones que nos convoque, aunque en ellas debería haber avances significativos que nos acerquen a un acuerdo satisfactorio.

Damos por finalizada esta etapa de la negociacion

2009-06-23T18:44:00.003+02:00

COMUNICADO DE NEGOCIACIÓN
19ª reunión sesiones SAMA
18-22 de junio de 2009

El jueves 18 de junio, comparecimos ante el SAMA, para resolver las divergencias que habían surgido en la negociación del Convenio, y que había provocado que la Empresa presentara un conflicto colectivo por bloqueo de la negociación.

La Empresa fue la primera que habló y expuso la última propuesta de negociación que nos había planteado. Detalló todos los conceptos y en ningún momento dijo nada de las propuestas de los trabajadores. Con ello se demostró que lo que pretendían negociar y acordar para este Convenio era su propuesta, no la de los trabajadores.

Cuando la mediación nos cedió la palabra, el Comité de Empresa hizo una exposición de la historia de la planta de Mequinenza, y de la evolución del trabajo y de los sueldos de los trabajadores, realzando que en su día, tuvimos que luchar para conseguir eliminar la discriminación social que había, las mujeres que trabajaban estaban cobrando un 40% menos que los hombres, y además, tenían condiciones laborales más precarias. Les indicamos a los mediadores, que ahora tenemos que luchar con tanta fuerza o más, para eliminar las diferencias que nos separan de los otros centros productivos de Arbora, diferencias que son tan importantes, que después de 30 años hacen que sintamos que la Compañía Arbora&Ausonia nos discrimina por estar en donde estamos, en una zona rural de Aragón.

Finalizada esta exposición, presentamos los balances de la Compañía de los últimos años, que están registrados en el Registro Mercantil, y en donde se demuestra la solidez económica que tiene la Empresa, con 109 millones de euros de beneficio neto en el último balance. Presentamos también, lo que supone de extra coste nuestra propuesta, demostrando a los mediadores, que aumentos de entre tres y cuatro pesetas en el coste de la caja, no puede provocar un riesgo para la continuidad del negocio.

Como no había replica de la Empresa ante nuestros números, la mediación les indicó que ante lo expuesto tenían que hacer una generosa oferta, que permitiera volver a retomar la negociación. A última hora nos presentaron una oferta económica de vinculación al modelo de equipo, en donde ofrecieron 350.000€ añadidos al IPC previsto + 0,6%, para que realizáramos un reparto como quisiéramos en los tres años de duración del Convenio. Era, según nos dijeron, una propuesta de preacuerdo. La respuesta que dimos fue, que para valorar esa propuesta, necesitábamos conocer las respuestas de la Empresa a las propuestas sociales que planteábamos en la última plataforma. Como no había respuestas, se acordó retomar la sesión de mediación el día 22 de junio.

Durante el fin de semana habíamos estudiado su propuesta económica, y preparado una contraoferta incluyendo el reparto de los 350.000€ en tres años.

En la segunda sesión del día 22 de junio, iniciamos la reunión instando a la Empresa a que nos diera respuesta a cada uno de los puntos sociales de la última plataforma, provocamos una dinámica de pregunta, respuesta, y replica. Finalizados todos los temas, la mediación nos indicó que debíamos hacer ya una valoración global y presentar una propuesta de acuerdo.

Continuamos la sesión de negociación presentando unas propuestas de cierre en lo social y la contraoferta prevista en lo económico. Al ponerla encima de la mesa la parte de la Empresa ya no hizo ninguna mención más a lo social y se fue a debatir la contraoferta económica. En cinco minutos nos vinieron a decir que no se tenían que repartir 350.000€, que eran solo 50.000€ cada año, arrastrados a los tres años se convertían en 350.000€, que había sido una CONFUSION. Y debía ser una confusión de tal envergadura, que nos confundieron a nosotros, confundieron a los mediadores, a nuestro abogado, a su abogado y hasta se confundieron ellos. Y lo mejor de todo, es que incluso ahora, 24 horas después, ni nosotros, ni nuestro abogado, ni los mediadores comprendemos como se pueden convertir 50.000€ en 350.000€. Solo hay una frase que puede ayudar a comprender lo que ha pasado.

SE TRATABA DE UN NUEVO ENGAÑO DE RR.HH.

Por todo ello estamos convencidos, después de lo ocurrido en las dos reuniones de negociación llevadas a cabo en el Servicio Aragonés, de Mediación y Arbitraje (SAMA), que los representantes de la Empresa no tienen ni la suficiente capacidad ética, ni profesional, ni los conocimientos mínimos para afrontar una negociación seria. Sólo así se explica que hayan intentado llevar, al extremo absoluto, el engaño a los trabajadores. Quizás creen, que porque son capaces de engañar a sus Jefes, pueden engañar a todo el mundo.

No nos vamos a conformar con poner una nota en este blog, esto irá más allá, no vamos a permitir esta falta de respeto. Entendemos que la postura de la empresa sea mendigar nuestros salarios, después de ver como se hacen las cosas en esta planta, pero la falta de respeto es algo que no podemos consentir. Esta vez los representantes de la Empresa, que además son traficantes de ilusiones, no han calibrado el alcance de su engaño, ya que el Comité acudió a la segunda reunión del S.A.M.A., con una propuesta que estaba muy cerca del acuerdo, y sin embargo, nos ha dejado mucho más lejos que al principio, ahora será mucho más difícil acercar posturas, porque han perdido el poco crédito que tenían. Podríamos decir que se nos ha acabado la paciencia, pero no es así, lo que si se nos ha terminado es la tolerancia, porque la actitud tan poco ética y profesional, recurriendo al engaño continuo por parte de los representantes de la Empresa que dirigen estas negociaciones, es una falta de respeto a los trabajadores. Esto es totalmente intolerable.

Por otro lado quisiéramos hacer llegar a los máximos Dirigentes de esta Empresa, la deplorable imagen que están dando sus representantes, tanto a nivel local, como provincial, como a las instituciones regionales a las que se dirigen. En estas dos sesiones con los intermediarios del S.A.M.A., la actuación de la representación de la Empresa ha sido lamentable, hubo momentos, en que nos daba verdadera vergüenza ver lo que estaba pasando, ya que queramos o no pertenecemos y trabajamos en la misma Empresa que estos Señores.

Nosotros simplemente luchamos por algo que creemos justo, pero en ningún momento hemos intentado engañar a nadie, ya le dijimos al Sr. Coloma, que nuestras cartas estaban encima de la mesa, y en el S.A.M.A. expusimos que lucharíamos, con todas nuestras fuerzas, para acabar con la discriminación que sufrimos por ser y estar en Aragón.

No sabemos hasta donde llega la implicación de los altos dirigentes de Arbora&Ausonia en la estrategia, y si ellos autorizan el engaño que se está llevando a cabo en esta negociación, pero queremos decir a todos, que esta forma de actuar solo lleva a la conflictividad laboral.
Por nuestra parte las medidas previstas para acercar posturas sin llegar al extremo, ya se han acabado, a partir de ahora prepararemos la huelga y si la Empresa considera que es preferible llevar a cabo esta medida, antes que reflexionar y ponernos a negociar en serio, pues allá ella, nosotros no vamos a ceder.

Y como dijo en su día Abraham Lincoln:

"Se puede engañar a todo el mundo durante cierto tiempo, incluso es posible conseguir que algunas personas se equivoquen todo el tiempo, pero no se puede engañar a todo el mundo todo el tiempo".

2009-06-19T20:05:00.002+02:00

NOTA INFORMATIVA SESIONES SAMA

El Comité de empresa informa a los trabajadores que tras la primera sesión de negociación con la Empresa, con la intención de acercar posturas, realizadas en las instalaciones del SAMA en Zaragoza, se acordó por ambas partes proseguir con estas sesiones el próximo lunes.

Os mantendremos informados de todo lo acontecido al finalizar estas sesiones.

2009-06-11T19:45:00.003+02:00

COMUNICADO DE NEGOCIACIÓN
18ª reunión - 11 de junio de 2009

Hoy no hemos tenido reunión de negociación, nos ha convocado y reunido el Director Industrial José Mª. Coloma. A solicitud de la Empresa, hemos accedido a realizar una reunión con el Director Industrial. Por parte de la Empresa han participado José Mª. Coloma, Juan M. Rodríguez Fernández Pacheco, el Director de Planta, Ricardo Martínez y la Jefe de RR.HH, Pilar Mª. Pérez. Ha iniciado la reunión el Sr. J.M. Coloma, indicándonos que había solicitado él la reunión para hablar abiertamente sobre su interpretación de cómo está la negociación del Convenio, del futuro de la Planta y del proyecto de Nueva Generación, y hacer unas reflexiones conjuntas.

J. M. Coloma ha hecho una valoración general, conforme él veía el estado actual de la negociación, haciendo hincapié en que la Empresa no accederá a las pretensiones de los trabajadores en lo referente a conseguir la equiparación con los otros centros de trabajo, y este hecho es el que bloquea la negociación. Nos ha expuesto diversos argumentos para demostrar que este centro de trabajo no es comparable con los del resto de la Compañía, aunque todos ellos no nos han aportado nada nuevo. Nos indica que el centro de trabajo de Mequinenza ha crecido en los últimos 15 años, como planta de toallitas para consumo en Europa, y para fabricar para terceros.

Sobre el futuro de la planta y el proyecto de nueva generación, nos indica que el proyecto es para garantizar el futuro, y que no es su proyecto, es el proyecto de la planta, por lo que todas las actuaciones que se realicen en contra de este proyecto, nos perjudican a todos los que estamos trabajando en este centro de trabajo. De todas formas existen riesgos de los que no estamos exentos, y desde la Dirección Industrial se están realizando acciones para minimizarlos. Si existen conflictos añadidos, se pueden acelerar los riesgos, no es una amenaza, es un hecho, aunque la apuesta de la Compañía es invertir en esta planta y darle viabilidad de futuro.

Ante estos argumentos el Comité le ha respondido que no tenemos dudas en el proyecto ni en las decisiones que se toman por parte de la Compañía, después de 30 años de andadura de este centro de trabajo no nos quedan dudas de nada. Queremos participar en cuantas acciones se tomen, incluso en acciones organizativas, para mejorar el trabajo en la Planta y hacerla más viable, pero no nos dejan. Siempre hemos dicho que sí, tanto al proyecto como al modelo de equipo, aunque tiene que llevar ligadas las mejoras sociales y económicas que solicitan los trabajadores. Se ha hecho historia de los últimos 30 años de esta Planta, recordando que los trabajadores siempre nos hemos adaptado a todos los cambios que se han presentando, y por la escasa valoración que de ello ha hecho la Empresa, nos encontramos que aún estamos en el vagón de cola de la Compañía.

Tras varias interlocuciones el Comité ha dicho que ya está bien, hay que poner las cartas encima de la mesa, si hay ánimo de negociar llegará el acuerdo, los primeros interesados son los trabajadores, para ello la Empresa debe tener el interés en reducir las diferencias actuales.

Finalmente, el Comité trasmite que su intención no es dañar a la Empresa ni que las acciones afecten al proyecto. La única intención es luchar por lo que creemos que por justicia nos corresponde, y para ello haremos lo que haga falta.

Se ha acabado la reunión y no sabemos cuándo vamos a celebrar la próxima sesión de negociación, por lo que nosotros continuamos preparando las acciones previstas que se iniciaran en breve, y en la que pediremos la colaboración de los trabajadores que libren en ese momento. Os mantendremos informados.

Nos ratificamos en nuestro objetivo

2009-06-08T13:40:00.005+02:00

NOTA INFORMATIVA RIESGOS PSICOSOCIALES

En la última reunión del observatorio permanente celebrada el 4 de Junio, la Empresa que realizó la evaluación de los Riesgos Psicosociales, Audit & Control, hizo entrega a los Delegados de los Trabajadores, a la Dirección de la Planta y al Jefe Corporativo de Seguridad y Salud de la Empresa, del informe completo en el que se contemplaban los riesgos detectados y las medidas correctivas.

Posteriormente, los Delegados de los trabajadores hemos expuesto al resto de los integrantes del observatorio permanente, que creemos que la evaluación ha estado condicionada por el hecho de que Audit & Control continúe contratada para realizar, también, el proceso de análisis de riesgos psicosociales en los centros de trabajo de Montornés y Xixona.

El Comité de Empresa ha participado activamente durante todo el proceso de evaluación, con la esperanza de que las recomendaciones servirían para mejorar las condiciones de trabajo, aunque nos da la impresión de que todo el esfuerzo invertido quedará de cara a la galería, siendo otra forma más de vender su Buen Lugar de Trabajo. Queremos hacer llegar a nuestros compañeros de otras plantas, nuestro escepticismo ante la puesta en marcha de algunas recomendaciones propuestas por el Comité para la Planta de Mequinenza.

2009-06-04T13:29:00.005+02:00

COMUNICADO DE NEGOCIACIÓN
Respuesta a la propuesta de Dirección de planta del 3 de Junio.

La Empresa ha publicado y distribuido por distintas áreas de la planta, la propuesta que lanzó ayer al Comité de Empresa. Hemos revisado esas propuestas y corroborado que son las mismas que lanzo el pasado 7 de Mayo.

Ante las expectativas que pretenden generar con su publicación, el Comité de Empresa hace una valoración y manifiesta lo siguiente:

En Incremento salarial ofrecen exactamente lo mismo que dijeron el 7 de mayo, no quieren hablar de equiparación, ni negociar las tablas que planteábamos a tres años.

Ofrecen un montante de 190.000€ a repartir en tres años, como vinculación del proyecto de planta de nueva generación y modelo de equipo. Esta cantidad se tiene que repartir entre los 220 trabajadores de convenio, y equivale al 0,058% de los beneficios netos anuales del Grupo Empresarial Arbora & Ausonia, que están a disposición de todos en el Registro Mercantil, y que en el último ejercicio publicado, sumo la friolera de 109.000.000€ netos. Tanta planta de nueva generación y modelo de equipo que hablan, y lo que ofrecen es lo mismo o menos, que hemos estado percibiendo en los últimos seis años.

Los beneficios sociales que ofrecen son los mismos que plantearon en la reunión del 7 de mayo, sin ninguna diferencia. Recordamos a los trabajadores que no estamos de acuerdo en el Seguro Médico porque no incluye a los trabajadores en contrato. El complemento de la baja de enfermedad no es el doble, ni siquiera se acerca a la mitad. La mejora de la ayuda escolar equivale a 44€/año. La Ayuda de estudios equivale a un total de 200€/año a repartir entre todos los trabajadores que cursan estudios. Y la tienda del empleado está funcionando en otros centros sin negociación alguna.

Estructura salarial, no han cambiado nada, y continúan sin determinar el cambio de devengo de pagas y el computo de las horas en los finiquitos.

Ámbito de aplicación, dicen que están de acuerdo en tres años, y obvian que la propuesta era de tres años con el compromiso de revisar las tablas y buscar la equiparación en los siguientes dos años.

Empleo y contratación, alegan que están de acuerdo con el Comité en aspectos que ni siquiera habíamos solicitado. Ignoran las propuestas que hacíamos y ponen lo que les da la gana. No se determinan las formulas para favorecer la contratación de familiares de empleados.

Clasificación Profesional, no están de acuerdo en nuestra propuesta, y ellos dicen que sí, no lo entendemos. No definen el salario del grupo de ingreso y manipulación, ofrecen un salario menor al actual. El grupo que queremos llamar operadores, ellos no lo quieren crear, y mantienen el O. T. en las mismas condiciones y redactado actuales. La definición que le dan al resto de los grupos no es la que nosotros solicitamos.

Plantilla laboral, es el único punto que realmente estamos de acuerdo. Se nota que este punto no les supone nada y no le dan importancia.

Jornada, han retirado la propuesta de trabajar más días y en el resto es lo mismo que plantearon el 7 de mayo, continúan sin querer saber nada de reducciones de jornada, ni de cambiar los solapes, ni de compensación de horas en festivo.

Ley de Igualdad, permisos y excedencias, no han mejorado ningún concepto del ofrecido el 7 de mayo. Continúan sin definir algunos de ellos y no quieren saber nada de conciliar la vida laboral y familiar, menuda igualdad. No les importa nada el que los trabajadores puedan reducir su jornada en un 50% para conciliar la vida familiar, y no quieren mejorar las condiciones actuales de reducción por guarda legal. Tampoco quieren definir y formalizar los cambios de turno entre trabajadores.

Seguridad y Salud laboral, tras la propuesta de crear un equipo para tratar los temas de seguridad que se planteaban, por la actitud actual de la Empresa dudamos de la efectividad de este equipo. No estamos de acuerdo en los contratos de relevo que plantean, porque este es un punto que ya define correctamente la Legislación vigente y el Convenio de la Perfumería. Por descontado, no quieren saber nada de consolidar los pluses de turnicidad, ni de ayudas a las jubilaciones.

Vacaciones, la regulación que proponen es abusiva, no mejora en absoluto lo que tenemos ahora, quieren controlar algo que los mismos trabajadores han estado haciendo durante los últimos 10 años sin que se creara ningún conflicto organizativo interno.

Formaciones, si estamos de acuerdo en la propuesta de la comisión paritaria, que está como siempre sin definir y seguramente no tendrá ningún valor ni futuro.

Derechos sindicales, no aceptan nada de lo que hemos propuesto.

Uniforme, la risa absoluta, pedíamos un polo de manga larga en invierno y por dos veces aceptan entregar un polo de manga corta en verano ¿?. Siguen sin definir lo del pantalón corto y en el resto estamos de acuerdo.

Régimen asistencial, para acabar de hacer el duro, dicen que están de acuerdo en habilitar las máquinas expendedoras en un coffe corner, si esto no lo pedíamos?, decíamos que tenían que estar en el comedor. No concretan si aceptan la entrega del ticket de comida para los trabajadores de Mequinenza en jornada partida.

Nuestra valoración final es que se tiene que hablar de las propuestas de los trabajadores, ellos quieren sacar adelante sus pretensiones y su plataforma, no la nuestra, y esta es una táctica equivocada en la que no debemos entrar.

Los números del montañés siempre salen al revés.

2009-06-03T18:30:00.004+02:00

COMUNICADO DE NEGOCIACIÓN
17ª reunión - 3 de junio de 2009

Más de lo mismo, En la reunión anterior, se acordó que la Empresa nos daría hoy, una respuesta por escrito a la propuesta de negociación que presentamos, en la que vinculábamos el proyecto de planta de nueva generación, y la nueva organización del trabajo con la inclusión del modelo de equipo, a las mejoras salariales y sociales que presentamos. En lugar de una respuesta clara a nuestra propuesta, nos han entregado un escrito en donde reflejaban sus propuestas iníciales, disfrazadas y desarrolladas de otra forma, aunque el contenido era exactamente el mismo. Continúan reafirmándose que no es posible la equiparación, ni siquiera el estudio para igualarnos a los salarios de los otros centros de trabajo, ni quieren saber nada, ni nombran siquiera, las propuestas de mejoras sociales que planteábamos, y solamente existe la intención de poner encima de la mesa una propuesta de negociación, que quieren que sea su propuesta.

Después de un receso para reflexionar, el Comité de Empresa le ha dicho a la parte negociadora de la Empresa que la negociación del convenio colectivo se encuentra totalmente bloqueada por la posición inamovible de la Empresa, ya que no se quiere hablar de los planteamientos que presentan los trabajadores descritos en la plataforma de negociación. Como no hay ningún avance, el Comité de Empresa continuará con las acciones iniciadas, comunicándoles que se van a endurecer día a día, hasta intentar conseguir que la parte negociadora de la Empresa aborde, con realismo, la necesidad de realizar un cambio para conseguir que los trabajadores del centro de trabajo de Mequinenza tengan la misma consideración que el resto de los trabajadores del Grupo Empresarial, y eliminemos el sentimiento de discriminación que se ha asentado entre ellos. Para ello le hemos dicho a la parte negociadora, que si es necesario se le solicitará la participación a la Dirección de la Compañía Arbora&Ausonia y a la Dirección del Grupo Empresarial Agrolimen para que conozcan la situación que se vive en este centro de trabajo.

Tras un nuevo receso, la parte negociadora de la Empresa nos ha hecho conocedores de cuatro mensajes lanzados por la Dirección de la Compañía:

1º.- El equipo negociador del convenio del centro de trabajo de Mequinenza, es el que está negociando el convenio desde el primer día, y no va a venir nadie más a hablar con nosotros.

2º.- La Empresa va a solicitar la mediación de un tercero, para que ayude a encontrar un acuerdo satisfactorio. Por lo que solicita, y así nos informa por escrito, la mediación del Servicio Aragonés de Mediación y Arbitraje (S.A.M.A.).

3º.- Opina que estamos cuestionando el proyecto de planta de nueva generación, que afecta a este centro de trabajo, por lo que nos ofrece reunirnos con el Director Industrial, Sr. J. M. Coloma, para aclarar las dudas que podamos tener, por lo que nos solicita que le indiquemos fecha para realizar la reunión.

4º.- El Comité de Empresa decidirá tomar las medidas oportunas, y será bajo su responsabilidad, pero no hará cambiar el objetivo de la Empresa que es que no puede ir a la equiparación.

Sobre estos puntos les hemos aclarado que en ningún momento hemos cuestionado el proyecto de planta de nueva generación, muy al contrario, apostamos por este proyecto, apostamos por el modelo de equipo y apostamos por llegar a un acuerdo que vincule este proyecto y el sistema organizativo, con las mejoras sociales y salariales que pretenden los trabajadores. Por lo tanto no vamos a proponer ninguna fecha para reunirnos con el Director Industrial, aunque si la parte negociadora de la Empresa lo cree conveniente nos pueden convocar. Siempre será bien recibida cualquier información que nos dé el Director Industrial.

También le hemos indicado que desde el día 18 de mayo conocemos que habían interpuesto una solicitud de mediación a la Delegación Provincial de Trabajo, y que esta les había remitido al S.A.M.A., por lo que no nos sorprende la solicitud de mediación que nos han presentado.

Para finalizar nuevamente les hemos avisado que realizaremos todas las acciones que creamos oportunas para intentar conseguir de una vez, que consideren a los trabajadores del centro de trabajo de Mequinenza, como parte importante del Grupo Empresarial Arbora, y nos permitan crecer social y salarialmente hasta alcanzar el nivel del resto de los trabajadores de los otros centros de trabajo.

Por nuestra parte damos la negociación por estancada y bloqueada, esperamos que la Empresa reconsidere su postura para continuar con las reuniones de negociación.

La Empresa ha realizado un nuevo intento de engaño a los trabajadores, disfraza la propuesta que nos planteó en la última reunión:

0,3% adicional, al Operario Técnicos con polivalencia de tareas.
2 % adicional, al Mecánico y Jefes de Línea, con personal a su cargo.
0,3 % variable, y no consolidable, a la consecución de resultados.

La suma de estos tres conceptos la valora en 190.000€ brutos, a repartir entre todos y en tres años.

A partir de este momento, en las acciones que realizaremos, tenemos prevista la participación de los trabajadores, en su momento os informaremos de como podéis participar. Os animamos a que sigáis colaborando aportando vuestros comentarios e ideas en el blog del Comité de Arbora – Mequinenza, que está activo.

¿Cómo se valora el engaño?

2009-05-29T13:58:00.002+02:00

COMUNICADO DEL COMITÉ
29 de mayo de 2009

El Comité de Empresa lamenta el exceso de trabajo que se puede crear a raíz de las ausencias de los delegados del Comité de Empresa, que están negociando el Convenio. Le hemos indicado a la Empresa que debería suplir estas ausencias con personal de nueva contratación.

Por ello continuamos recomendando a los trabajadores que no hagan horas extras, ni participen en actividades laborales fuera de su jornada habitual de trabajo, y que para no favorecer la organización del trabajo, no se realicen cambios de turno relacionados con las ausencias de los delegados. Además pedimos a los trabajadores que no realicen esfuerzos extraordinarios para atender varias situaciones laborales a la vez, ya que les puede ocasionar algún perjuicio sobre su salud. Y sobre todo pedimos que en todo momento se sigan las recomendaciones de seguridad.

Debemos permanecer unidos.

2009-05-29T13:13:00.003+02:00

COMUNICADO DE NEGOCIACIÓN
16ª reunión - 29 de mayo de 2009

Nueva decepción, esta vez aún ha sido más grave, no se avanza porque la Empresa no tiene ninguna intención de dialogar y progresar en la negociación, no entendemos que formas de negociar tienen, más bien parece que se lo tomen todo a pitorreo.

Hemos iniciado la reunión diciéndole a la Empresa, que debería cubrir las ausencias en el trabajo de los delegados que estamos negociando, con personal de nueva contratación. La Empresa nos ha respondido que se han formalizado dos contratos en el Dto. de Almacén para este hecho.

La Empresa ha hecho una valoración únicamente del tema salarial de nuestra última propuesta, diciendo que no pueden ni quieren alcanzar los salarios que proponemos, porque ponen en riesgo la viabilidad de la Planta. Se le responde si los salarios suyos no ponen en riesgo esta viabilidad, y como ejemplo se le dice que si el Director de Planta y la Jefa de Personal, que han llegado desde la planta de Xixona, con el salario que tenían ahí, han tenido que bajarse el sueldo para poder mantener la viabilidad de este Centro?. La respuesta es NO, ellos no se bajan el sueldo, los únicos que ponemos en peligro la continuidad de este centro productivo somos los trabajadores de Convenio, que tenemos los sueldos más bajos.

Hablan continuamente de mejorar salarialmente con crecimientos sostenibles, y nos vuelven a plantear su anterior propuesta, que en la reunión del lunes el Director de Planta nos dijo que estaba quemada y que no había tenido aceptación entre los trabajadores. Añadiendo una “generosa” mejora de incremento variable de un 0,3% adicional, vinculado a la productividad, y no consolidable. En este momento ya nos hemos alterado porque creemos que nuevamente nos han intentado tomar el pelo. Les decimos que esta mejora de su propuesta quemada, supone un total de 55€ brutos anuales no consolidables, un trabajador que hace dos horas extras ya ha cobrado estos 55€.

Nos exponen también que podemos hablar de redistribuir su primera propuesta de forma que el 2% de incremento añadido que proponían para los técnicos, lo podríamos repartir entre el resto de los trabajadores. O sea que proponen que repartamos la cantidad resultante entre los 220 trabajadores de convenio con lo que mejoraríamos en unos 44€/año por cada trabajador. Estamos viendo que lo que pretenden es que en esta negociación nos repartamos las sobras de lo que ha quedado después de los incrementos al personal de fuera de convenio, y ahora quieren que nos repartamos el pellizco que les proponen a un colectivo de trabajadores, por realizar unas tareas diferentes de mayor responsabilidad. ESTO ES UNA SINVERGONZONERÍA.

Al llegar a este punto ya les hemos dicho que nosotros no vamos a negociar su propuesta. Hemos hecho un buen trabajo repartiendo las pretensiones sociales y económicas, vinculándolas al crecimiento del proyecto de planta de nueva generación. Esto no lo quieren valorar, y quieren volver a poner encima de la mesa su propuesta, que ellos mismos dicen que ya la tienen quemada, ¿cómo es posible que se contradigan continuamente? no lo entendemos. Así no podemos seguir. Si lo que la Empresa pretende es ponernos a prueba, tendrán las respuestas que en cada momento creamos oportunas.

Ellos nos dicen que con las medidas de presión que estamos realizando no conseguiremos nada, y nosotros les advertimos que lucharemos para que se negocie nuestra propuesta, por las buenas o por las malas. Con la actitud de la Empresa en la mesa de negociación, parece que están presionando para que convoquemos la huelga ahora, aunque será el Comité el que tomará la decisión de convocarla, puede ser dentro de cinco días, cinco meses ó nunca.

Ahora tenemos que continuar con las acciones previstas, y en este momento introducimos una novedad. Hemos abierto un blog del Comité de Empresa de Arbora – Mequinenza, en donde aparecen los comunicados y las noticias más importantes que suceden en nuestro centro de trabajo. Este blog tiene que ser la base de la información continuada no solo a los trabajadores de Mequinenza, sino también al resto de los trabajadores de Arbora y de P&G. La dirección es la siguiente:

http://comitearboramequinenza.blogspot.com/

En él podéis poner los comentarios que creáis convenientes sobre las noticias que colgamos, incluso nos podéis lanzar iniciativas e ideas para conseguir sentar a la Empresa y que al final negocien y hablen de nuestras propuestas.

Solo quieren negociar las sobras de sus salarios.

2009-05-26T18:52:00.003+02:00

COMUNICADO DE NEGOCIACIÓN
15ª reunión - 25 de mayo de 2009

Después de la semana intensa de comunicados enviados por las dos partes, y que han provocado que se tensionaran las relaciones, hoy la Empresa ha querido volverse a sentar a la mesa de negociación y ha venido a buscarnos para reunirnos. La Empresa ha reconocido que no había preparado nada para la reunión anterior, y que su propuesta inicial está quemada.

El Comité, manifestando su voluntad negociadora, ha trasladado a la Empresa la propuesta de negociación, que vincula los intereses de los trabajadores al crecimiento del proyecto de planta de nueva generación, acabando así con la discriminación social y salarial que hemos venido argumentando en los últimos comunicados.

Esta propuesta era la que teníamos preparada para entregar el pasado martes 19 de mayo, con ella estamos ofreciendo a la Empresa una paz social de larga duración para que pueda desplegar y trabajar el famoso proyecto de planta de nueva generación. Engloba el modelo de equipo como organización de trabajo, y asimila en el tiempo los aspectos salariales y sociales planteados.

Se le ofrece firmar un convenio de tres años en donde se han distribuido las propuestas iníciales, y se propone contemplar un compromiso para que en los siguientes dos años desde su finalización, se consiguiera la plena equiparación con el resto de los centros productivos.

Quedamos en reunirnos nuevamente el próximo viernes por la mañana, en donde nos darán una respuesta. El Comité aboga por el diálogo, pero si la Empresa no tiene intención de acercar posturas, el Comité seguirá con las acciones previstas.

SUS DECISIONES MARCAN NUESTRAS ACCIONES

2009-05-26T18:48:00.003+02:00

COMUNICADO DE NEGOCIACIÓN
14ª reunión - 19 de mayo de 2009

En la reunión entre la Directiva de la Planta y los miembros del Comité se ha constatando la postura inamovible de la empresa, ya que tras posponer la reunión de la semana pasada, para poder preparar una nueva propuesta, se han limitado a preguntarnos si hemos recapacitado y no nos han presentado nada nuevo. La reacción del Comité ha sido clara y fulminante al abandonar la reunión. Durante esta semana habíamos trabajado en una nueva propuesta que vinculaba el proyecto de planta de nueva generación, con los intereses de los trabajadores que habían sido ratificados en la asamblea. Como la empresa ha mantenido una actitud no negociadora en la reunión de hoy, no se ha presentado nuestra nueva propuesta, por lo que entendemos que con esta postura la empresa rompe la negociación.

Hemos empezado el despliegue a P&G y Arbora & Ausonia del comunicado que exponemos en el tablón de anuncios, y que habréis recibido en vuestros mails. Como próximos pasos, procederemos a difundir una nota de prensa por diferentes medios de comunicación escritos y digitales, donde expresamos la discriminación a la que estamos expuestos.

Insistimos a los trabajadores en que no realicen horas extras y no participen en nada fuera de su horario de trabajo. Debemos permanecer unidos.

LA NEGOCIACIÓN ESTÁ ROTA.

2009-05-26T18:44:00.003+02:00

COMUNICADO DE NEGOCIACIÓN
13ª reunión - 11 de mayo de 2009

En la reunión de hoy se le ha expuesto a la Empresa las disposiciones que se aprobaron en la Asamblea de trabajadores del pasado día 8 de mayo.

Estos son los puntos que hemos comentado:

Los trabajadores nos indican que la Empresa tiene que hablar con el Comité de Empresa, no con ellos. El despliegue no gustó nada, y además no entienden el porqué se hizo ese despliegue a los de fuera de convenio. Ratifican que algunos de los trabajadores de fuera de convenio les estaban amedrentando con la intención de que en la Asamblea no se tomaran acciones contundentes y para darles a entender que lo que proponía la Empresa era una buena propuesta.

Nos expresan que hay que continuar luchando para que de una vez seamos respetados por la Empresa, porque en esta negociación nos jugamos algo más que un salario o bien social, y no es otra cosa que la dignidad y el respeto como trabajadores.

Los trabajadores facultaron ampliamente al Comité de Empresa, para que apliquen las acciones oportunas, entre ellas la huelga, con el fin de que la Empresa reconsidere su postura para llegar al fin de la discriminación social y económica que sufren los trabajadores de convenio.

Tal y como expresamos en la Asamblea, el Comité de Empresa recurrirá a la huelga como último recurso.

Abogamos por intentar alcanzar un acuerdo satisfactorio para todos.

Este acuerdo tiene que eliminar, de una vez, la discriminación social y económica que padecemos los trabajadores de convenio de esta Planta.

Estamos dispuestos a hablar de tiempos, métodos y plazos, pero en el horizonte debe de verse la eliminación de la discriminación social y económica que tienen los trabajadores de convenio.

Finalmente el Comité lanzó el mensaje a los trabajadores para que evitaran el enfrentamiento con los de fuera de convenio, y queremos que la Empresa haga lo mismo a los de fuera de convenio.

La Empresa solicita un receso para deliberar, y después de una hora de receso han vuelto a sentarse a la mesa de negociación con la intención de continuar con los mismos argumentos de siempre. Tras un debate profundo y contundente, el Comité le ha solicitado a la Empresa que presente en breve una nueva propuesta que vaya encaminada a eliminar la discriminación, tal y como expuso la Asamblea.

Se pospone la negociación hasta el próximo jueves 14 de mayo.

Equiparación = Fin de la Discriminación