ACTA DE REUNION MENSUAL DE JUNIO DEL COMITÉ DE EMPRESA

                                                                                      

·         Procedimiento de paro de línea antes de la entrada del equipo de mantenimiento

Dirección nos informa que está establecido parar cinco minutos antes de acabar el turno de trabajo, pero que en la práctica se para 7 minutos antes. Se le pregunta como tienen que quedar la zona de paletizadores y final de linea tras el paro, porque son los últimos a los que le llega el producto fabricado una vez parado Converting,  si tienen que quedar limpios de cajas y palets y las máquinas paradas. Nos responde que se mirará el procedimiento para ver si da tiempo a parar todas las zonas, se analizará con los responsables del área

·         Taquillas en los puestos de operación.

Se informa a Dirección que hay muchas taquillas en las zonas de operación que están cerradas y sin uso. Solicitamos que se abran las taquillas y se entreguen al personal que las necesita para dejar sus herramientas de trabajo. La Empresa desconce cuales están ocupadas y cuáles no, y se revisarán y se identificarán todas las taquillas.

·         Se podría entregar una copia firmada por el trabajador del pedido que realiza y recoge en la tienda del empleado..

La Empresa nos responde que para evitar retrabajos no se imprimen recibos de los pedidos por sistema, los trabajadores pueden imprimir su pedido accediendo al portal del empleado

·         Bajas voluntarias, ¿qué lectura hace la empresa de que haya habido tanta afluencia de personal? ¿se ha presentado algún trabajador de estructuras a solicitar la baja voluntaria?

El Director expone que no hace lecturas ni valoraciones, que los trabajadores que han decidido rescindir su contrato lo hacen a titulo voluntario y personal. El Comité añade que hay muchos factores que influyen en la rescisión de esos contratos, como pueden ser la rotación de turnos, el modelo de trabajo, el ambiente laboral, el trato, que suman a las decisiones personales particulares de cada trabajador. No hubo respuesta a si algún trabajador de estructuras se ha acogido a una baja voluntaria.

·         Doble puerta de seguridad contraincendios almacén no tejidos ¿a que es debido, se ha tenido en cuenta que sobresale al pasillo de paso de caretillas.

Nos informan que es por una exigencia legal nueva en, detectada en la última auditoría de seguridad externa. Todos los almacenes que no tiene  salida al exterior dispondrán de puerta cortafuegos y salida de humos.

·         Como se aplica el complemento del 100% del salario en bajas de accidente. ¿se paga el día del accidente?

Lo chequearan y nos darán una respuesta en la próxima reunión.

·         Como es que en Jijona se va a cambiar el modelo de nóminas a días y en Mequinenza que llevamos 4 años solicitándolo no hemos conseguido nada.

La Empresa propone abordarlo en la próxima negociación colectiva.

·         Estudio de cargas sensoriales, ¿a qué colectivo se le realizara y como se va hacer?

Se realizará por la misma empresa externa que hizo los riesgos psicosociales, y se harán en los departamentos de laboratorio y almacén, que es donde se detectaron estos riesgos. El objetivo es analizaran el nivel de concentración necesaria que se requiere en estos puestos de trabajo. Se hará en el mes de Octubre. El Comité recuerda a la Empresa que este estudio debía de haberse realizado en el pasado mes de Enero del 2011. Todo lo relacionado con los riesgos psicosociales se resume en dos palabras, tarde y mal.

·         Mesa operarias escaners, hace un año que nos dijeron que buscarían una nueva ubicación y aún está en el mismo sitio.

Según nos dice RRHH, se le preguntó a las operarias sobre llevar la mesa al lado de la estación 10 o quedarse donde están a la espera de nueva ubicación.  Las operarias decidieron por mayoría que se quedaran provisionalmente donde están.

·         Convocatoria de elecciones sindicales.

La Empresa desconoce que se hayan convocado las elecciones sindicales. El comité tiene una copia del preaviso que entregará a la Empresa. Posteriormente se ha visto que esta copia era la de la Empresa, se equivocaron al entregárnosla.

·         Información de ventas y volumen..

Se continúan las previsiones marcadas en los meses anteriores.

·         Porque se programa Charmin en Sábado.

No había ningún motivo especial, estaba programado después de la tirada de kandoo, y acababa en fin de semana. El comité vuelve a insistir que necesitamos todos los recursos disponibles en planta para la fabricación de las referencias que tienen más complejidad y afectan a la PR.

·         Plan exposición OGSM

Nos informan que el Director General de la Compañía ha decidido realizar el despliegue en todos los centros de trabajo, y explicará los retos de la Compañía para el próximo año fiscal. Nos indican la forma y el área en donde se realizará el despliegue.

ACTA DE REUNION DE MAYO DEL COMITÉ DE EMPRESA

• Volumen de producción total año 2009 y año 2010.

Dirección nos informa de los volúmenes finales fabricados en 2009, 2010.

La previsión para el año 2011, no difieren de lo que se habrá fabricado en este último año fiscal

• ¿Porque no se cubre el puesto de almacén en el equipo 5?

El puesto queda amortizado, se reparten las cargas y no se cubrirá. Además ya hay un operario más asignado a almacén para realizar todos los trabajos de orden y limpieza.

• Procedimiento colapso paletizadores.

Nos explican que hay un procedimiento, y le contestamos que ya lo conocemos, que hay trabajadores que han intervenido en su elaboración, y que ahora vemos que en algunos equipos, el jefe de turno, no cumple el procedimiento establecido. ¿Para que vale?. Solicitamos que se dé instrucciones para que cumplan lo que escriben.

• ¿Se comunica a los responsables de HS&E los estudios de tiempos?.

El comité de empresa pregunta por qué no se informó a HS&E del estudio de tiempos, y posterior cambio en la operación, en dodot básico realizado en la N0, posteriormente a este estudió casi siempre había solo dos operarios. ¿Acaso HS&E solo están para revisar si los operarios llevan los guantes encima, y hacen el reciclaje de residuos, y pasan por los pasos de cebra?.

Según RRHH, los estudios de tiempo los solicita producción, y una vez realizados se informa a HS&E.

• Continuamos trabajando solo con dos operarios en Dodot básico.

Dirección nos informa que ya han acabado de hacer pruebas para dejar solo dos operarios. De momento se continuará con la estructura actual de tres operarios.

• Situación del personal de jornada reducida cuando la Empresa les solicita ampliar su jornada.

RRHH nos informa que de mutuo acuerdo entre el personal y la Empresa, pueden venir a jornada completa un día a cambio de otro día no venir. Nos recalca que siempre será de mutuo acuerdo.

• Accidente final de línea N4, e incremento de la siniestralidad laboral en el último mes.

El comité de Empresa presenta la queja de que en la investigación multicausal se apuntó como causa final acto inseguro, y consideramos que era una condición insegura, porque no se había incumplido ninguna normativa y porque era un problema de protecciones. Dirección opina que no era un problema de protecciones porque no estaban hechas para proteger la charnela, sino para proteger el ACP. Nosotros le invitamos a que revise las otras líneas, y compruebe que en la línea N4 es la única que no tiene protección la curva de la charnela.

• Ropa de trabajo (pantalones), falta un bolsillo lateral para llevar los guantes, (nueva normativa).La ropa de los bomberos ¿de qué color tiene que ser?

Coincidimos con Dirección que los guantes de seguridad se tienen que llevar encima, y solicitamos que todos los pantalones tengan un bolsillo lateral para poder llevar los guantes. Le ponemos como ejemplo algún pantalón que se le ha colado al proveedor que ya lleva este bolsillo lateral, y que se entregó a algún operario. Les invitamos a que pregunten y lo vean.

También se le presenta queja sobre la última entrega de ropa de verano, porque hubo trabajadores que les faltaban piezas, e incluso no recibieron ninguna, tallajes erróneos y baja calidad de los polos. Sobre el color de la ropa nos indican que únicamente llevarán el polo rojo los socorristas.

RRHH nos indica que hablaran con el proveedor para subsanar estas deficiencias, y que se buscará una ropa de mejor calidad.

• Mesa operarias escaners, hace un año que nos dijeron que buscarían una nueva ubicación y aún está en el mismo sitio.

Según nos dice RRHH, se le preguntó a las operarias sobre llevar la mesa al lado de la estación 10 o quedarse donde están a la espera de nueva ubicación. Las operarias decidieron por mayoría que se quedaran provisionalmente donde están.

• ¿Hay algún cambio en el uso de máquinas por los trabajadores de manipulaciones?.

No hay ningún cambio, viene a hacer una tarea concreta y no pueden realizar ninguna más. Se le pregunta si pueden utilizar la retractiladora, destruir film, tirar basuras, etc. Nos contestan que depende según la formación y el contrato que tengan.

• Pintura mientras hay equipo trabajando.

El Comité recrimina la falta de previsión a la hora de pintar el suelo mientras hay un equipo trabajando, atendiendo que tenemos muchas horas de paro en el equipo de mantenimiento que está para estos menesteres.

Dirección nos indica que está de acuerdo y que se deben programas estas tareas en las horas que está el equipo de mantenimiento.

• Porque se programa Charmin en Sábado.

No había ningún motivo especial, estaba programado después de la tirada de kandoo, y acababa en fin de semana. El comité vuelve a insistir que necesitamos todos los recursos disponibles en planta para la fabricación de las referencias que tienen más complejidad y afectan a la PR.

• Relojes fabrica todos con la misma hora.

Volvemos a insistir en que no están todos a la misma hora y solicitamos que dentro del BLT cambien los relojes, incluso se podría mirar electrónicos. La Empresa dice que estudiará el caso.

• Climatización comedor.

Nos quejamos de que hemos tenido días que hacía calor. La empresa nos dice que está programado a 24º constantemente, pero si se abre alguna ventana se apaga el aire.

• Incidente N0 por modificación protección para pasar acumulado.

Recriminamos que han estado 17 días sin solucionar una anomalía de seguridad que había sido reportada en el Trigger diario, y que había sido introducida como anomalía en el Sigmma.

Dirección dice que se esperó a que volviera la operaria de la fiesta larga para hacer un análisis de la anomalía de seguridad, porque no la entendían. Y que el mimo día que volvió la operaria, se realizó la investigación.

El comité le decimos que según el sistema del Trigger, una anomalía de seguridad detectada y anotada, se debe revisar al día siguiente y subsanar inmediatamente, para evitar que se produzca un accidente. Por lo tanto entendemos que el sistema que se aplica, y que vemos correcto, solo lo cumplen cuando les interesa. Además la fecha de la investigación está falseada, porque hasta el tercer día de la reincorporación al trabajo no se realizó la investigación. La respuesta que nos da la Empresa suena a escusa, y en seguridad no hay escusas que valgan.

• ¿Se ha enviado la nómina a todos los trabajadores que ya no están en activo?

RRHH nos informa que a casi todos los trabajadores que ya no están en activo se les ha enviado la nómina.



• Dejamos pendiente para la próxima reunión los siguientes puntos: Procedimiento de paro de línea antes de la entrada del equipo de mantenimiento. Taquillas en los puestos de operación.