COMUNICADO DE NEGOCIACIÓN
15ª reunión - 25 de mayo de 2009

Después de la semana intensa de comunicados enviados por las dos partes, y que han provocado que se tensionaran las relaciones, hoy la Empresa ha querido volverse a sentar a la mesa de negociación y ha venido a buscarnos para reunirnos. La Empresa ha reconocido que no había preparado nada para la reunión anterior, y que su propuesta inicial está quemada.

El Comité, manifestando su voluntad negociadora, ha trasladado a la Empresa la propuesta de negociación, que vincula los intereses de los trabajadores al crecimiento del proyecto de planta de nueva generación, acabando así con la discriminación social y salarial que hemos venido argumentando en los últimos comunicados.

Esta propuesta era la que teníamos preparada para entregar el pasado martes 19 de mayo, con ella estamos ofreciendo a la Empresa una paz social de larga duración para que pueda desplegar y trabajar el famoso proyecto de planta de nueva generación. Engloba el modelo de equipo como organización de trabajo, y asimila en el tiempo los aspectos salariales y sociales planteados.

Se le ofrece firmar un convenio de tres años en donde se han distribuido las propuestas iníciales, y se propone contemplar un compromiso para que en los siguientes dos años desde su finalización, se consiguiera la plena equiparación con el resto de los centros productivos.

Quedamos en reunirnos nuevamente el próximo viernes por la mañana, en donde nos darán una respuesta. El Comité aboga por el diálogo, pero si la Empresa no tiene intención de acercar posturas, el Comité seguirá con las acciones previstas.

SUS DECISIONES MARCAN NUESTRAS ACCIONES

COMUNICADO DE NEGOCIACIÓN
14ª reunión - 19 de mayo de 2009

En la reunión entre la Directiva de la Planta y los miembros del Comité se ha constatando la postura inamovible de la empresa, ya que tras posponer la reunión de la semana pasada, para poder preparar una nueva propuesta, se han limitado a preguntarnos si hemos recapacitado y no nos han presentado nada nuevo. La reacción del Comité ha sido clara y fulminante al abandonar la reunión. Durante esta semana habíamos trabajado en una nueva propuesta que vinculaba el proyecto de planta de nueva generación, con los intereses de los trabajadores que habían sido ratificados en la asamblea. Como la empresa ha mantenido una actitud no negociadora en la reunión de hoy, no se ha presentado nuestra nueva propuesta, por lo que entendemos que con esta postura la empresa rompe la negociación.

Hemos empezado el despliegue a P&G y Arbora & Ausonia del comunicado que exponemos en el tablón de anuncios, y que habréis recibido en vuestros mails. Como próximos pasos, procederemos a difundir una nota de prensa por diferentes medios de comunicación escritos y digitales, donde expresamos la discriminación a la que estamos expuestos.

Insistimos a los trabajadores en que no realicen horas extras y no participen en nada fuera de su horario de trabajo. Debemos permanecer unidos.

LA NEGOCIACIÓN ESTÁ ROTA.

COMUNICADO DE NEGOCIACIÓN
13ª reunión - 11 de mayo de 2009

En la reunión de hoy se le ha expuesto a la Empresa las disposiciones que se aprobaron en la Asamblea de trabajadores del pasado día 8 de mayo.

Estos son los puntos que hemos comentado:

Los trabajadores nos indican que la Empresa tiene que hablar con el Comité de Empresa, no con ellos. El despliegue no gustó nada, y además no entienden el porqué se hizo ese despliegue a los de fuera de convenio. Ratifican que algunos de los trabajadores de fuera de convenio les estaban amedrentando con la intención de que en la Asamblea no se tomaran acciones contundentes y para darles a entender que lo que proponía la Empresa era una buena propuesta.

Nos expresan que hay que continuar luchando para que de una vez seamos respetados por la Empresa, porque en esta negociación nos jugamos algo más que un salario o bien social, y no es otra cosa que la dignidad y el respeto como trabajadores.

Los trabajadores facultaron ampliamente al Comité de Empresa, para que apliquen las acciones oportunas, entre ellas la huelga, con el fin de que la Empresa reconsidere su postura para llegar al fin de la discriminación social y económica que sufren los trabajadores de convenio.

Tal y como expresamos en la Asamblea, el Comité de Empresa recurrirá a la huelga como último recurso.

Abogamos por intentar alcanzar un acuerdo satisfactorio para todos.

Este acuerdo tiene que eliminar, de una vez, la discriminación social y económica que padecemos los trabajadores de convenio de esta Planta.

Estamos dispuestos a hablar de tiempos, métodos y plazos, pero en el horizonte debe de verse la eliminación de la discriminación social y económica que tienen los trabajadores de convenio.

Finalmente el Comité lanzó el mensaje a los trabajadores para que evitaran el enfrentamiento con los de fuera de convenio, y queremos que la Empresa haga lo mismo a los de fuera de convenio.

La Empresa solicita un receso para deliberar, y después de una hora de receso han vuelto a sentarse a la mesa de negociación con la intención de continuar con los mismos argumentos de siempre. Tras un debate profundo y contundente, el Comité le ha solicitado a la Empresa que presente en breve una nueva propuesta que vaya encaminada a eliminar la discriminación, tal y como expuso la Asamblea.

Se pospone la negociación hasta el próximo jueves 14 de mayo.

Equiparación = Fin de la Discriminación

COMUNICADO DE NEGOCIACIÓN
12ª reunión - 7 de mayo de 2009
Valoración global de las respuestas que da la Empresa a la Plataforma de negociación

Nuevamente se ha entablado la discusión sobre las diferencias salariales que existen en nuestro centro de trabajo y de las diferencias que tenemos los trabajadores de convenio de Mequinenza con relación al salario medio de los trabajadores del Grupo Arbora & Ausonia.

El diálogo ha acabado como siempre, las dos partes estamos haciendo oídos sordos a lo que se dice, la Empresa no quiere escuchar nuestros argumentos, y a nosotros no nos convencen sus exposiciones.

Como quedamos en la anterior reunión que hoy haríamos una valoración general de la evolución de la negociación tras haber finalizado la exposición de la plataforma, y haber recibido la respuesta de la Empresa, retomamos la negociación con el repaso de las respuestas que nos ha dado la Empresa a todos los contenidos de nuestra plataforma. Para ello hemos estructurado la valoración por bloques y apartados igual que lo teníamos en la plataforma.

Estos son los contenidos y valoraciones:

Ámbito de aplicación:
 Plantea un convenio para tres años, nosotros solo le proponíamos dos.
 No dice nada de respetar las condiciones laborales individuales que sean superiores a las que se acuerden.

Sin compromisos no hipotecamos el futuro de los trabajadores

Empleo y Contratación:
 No quieren saber nada de definir los puestos fijos de trabajo, ni de sustituir las bajas de los contratos indefinidos.
 No quieren poner por escrito que en este centro no se discrimina en la contratación por edad.
 Parece que tuvieron interés en hablar de los contratos fijos discontinuos y al final se volvieron atrás.
 Están dispuestos a favorecer la contratación de familiares directos, aunque ven que puede ser un punto conflictivo y no saben cómo enfocarlo.

Continúan sin dejarnos intervenir en la organización del trabajo, y además mantienen la inestabilidad contractual de los trabajadores eventuales.




Clasificación profesional:
 Aceptan la redistribución y simplificación de los grupos profesionales actuales, aunque el contenido, la nomenclatura, los periodos de prueba y los salarios difieren de nuestros planteamientos.

Parece que hay interés en simplificar la definición de los grupos profesionales, pero estos deben de estar ligados al salario.

Plantilla laboral:
 Aceptan elaborar semestralmente la plantilla laboral con protección de datos.

La Empresa solo acepta compartir la información.

Jornada:
 Están dispuestos a reflejar todos los tipos de jornada en el convenio.
 En jornada intensiva en verano aceptan que el trabajador que no elija hacerla, pueda continuar realizando la jornada partida.
 No quieren eliminar la jornada de 4º turno del convenio.
 No aceptan recoger que el cambio de equipo, obligado por la Empresa, permita acogerse a cambio de condiciones de trabajo.
 Aceptan aumentar el preaviso de cambios colectivos a 30 días naturales.
 No acepta aumentar el preaviso de cambio individual a 15 días, manteniéndolo en los 10 días actuales y acceden que haya un día de descanso en el cambio de sistema.
 No quieren saber nada de reducir las horas de trabajo.
 Proponen aumentar en 15 turnos de trabajo en el calendario de 5º turno a cambio de que el trabajador tenga 3 días de libre disposición.
 No están dispuestos a eliminar los solapes actuales.
 No aceptan el planteamiento que proponíamos de realizar solapes de 5 minutos al inicio de la jornada, para facilitar el traspaso de información entre turnos.
 Proponen la compensación por días de descanso de las horas extras realizadas al cambio de 1,5 horas, agrupándolas a jornadas completas, y no comentan nada de las horas extras festivas.

Solo aceptan redactar en el convenio las jornadas existentes, no quieren saber nada de reducir horas de trabajo ni solapes, y proponen aumentar capacidad productiva a cambio de días de descanso individuales, ampliando la penosidad del 5º turno, como si ya no tuviera bastante.

Ley de igualdad, licencias, permisos y excedencias:
 No aceptan cambiar el art. 3.3. del convenio, eliminando “siempre que las necesidades organizativas lo permitan”.
 No concretan nada sobre la posibilidad de flexibilizar la jornada para atender situaciones familiares.
 Tampoco concretan nada sobre que los matrimonios de empleados puedan disfrutar las vacaciones conjuntamente en su integridad.
 Facilitarán y atenderán la posibilidad de que los matrimonios de empleados puedan solicitar el cambio de turno y/o equipo.
 No quieren mejorar el redactado de las excedencias voluntarias.
 Aceptan dar un día natural de permiso, no licencia, por comunión o bautizo del hijo el día del evento.
 No quieren mejorar el redactado del Convenio de la Perfumería en relación a las licencias sin sueldo.
 Aceptan incluir en el convenio las distancias y tiempos de desplazamiento.
 Aceptan liberar a los trabajadores que quieran asistir al sepelio de un compañero de trabajo.
 Están dispuestos a modificar el redactado del art. 11 punto 15 del convenio cambiando hijos menores de 8 años por hijos menores de 18 años.
 No quieren desligar del absentismo los permisos de boda de un cuñado y el acompañar al médico especialista al cónyuge e hijos.
 Aceptan añadir fractura como licencia, solamente para familiares de primer grado y en el día que se produce o el siguiente.
 La Empresa no ha concretado nada sobre resolver favorablemente todos los casos de cambio de turno entre trabajadores.
 Se acepta que el trabajador pueda recuperar las horas de los permisos no retribuidos recogidos en el Estatuto de los Trabajadores, Convenio de la Perfumería, Convenio de Centro, y situaciones excepcionales que se acuerden con el Comité de Empresa.
 No aceptan que el trabajador pueda elegir el turno en la reducción de jornada.
 No se acepta que el trabajador pueda reducir la jornada en un 50% independientemente de lo que establece la legislación por guarda legal o cuidado de un familiar.
 Proponen ampliar la reducción de jornada hasta que el hijo tenga 9 años.
 A la solicitud de añadir un día natural por matrimonio de un familiar de hasta 2º grado de consanguinidad y afinidad proponen un día de licencia por boda de nietos y abuelos, y se ha desestimado que se amplié a dos días si se trabaja en turno noche.
 No aceptan ampliar a 4 días hábiles la licencia por nacimiento de un hijo.

A pesar de los resultados negativos surgidos de la evaluación de los riesgos psicosociales en lo referente a la conciliación de la vida familiar y laboral, y ante el requerimiento de la Inspección de Trabajo de que se habían de negociar los planes de igualdad, la Empresa no le da importancia a estos temas, como queda patente en las respuestas que nos han dado. Pensamos que los planes de igualdad se lo pasan por el forro.

Política salarial:
 Como no aceptan el solape entre turnos de cinco minutos, tampoco aceptan la valoración que presentábamos en la plataforma de 500€/año.
 No aceptan los incrementos que planteábamos en la plataforma para los salarios de los grupos profesionales y que permitían la equiparación salarial con la planta de Xixona.
 No aceptan los incrementos que solicitábamos en el plus nocturno y en jornada de 5º turno, que nos acercaban a los precios que tiene en Xixona.
 No quieren saber nada del incremento solicitado del 5% en el resto de los conceptos salariales.
 No aceptan ampliar el plus escolar hasta estudios universitarios y/o de ciclo superior para los hijos, ni que lo puedan percibir los empleados que cursen estudios.
 Aceptan que el plus escolar se amplié a 12 mensualidades en vez de las 10 actuales.
 Ofrecen el IPC previsto + el 0,6 en todos los conceptos salariales, incluidos conceptos variables, turnicidad, nocturnidad, escolaridad, bomberos, etc.
 Ofrecen mantener la revisión salarial tal y como está redactada actualmente.
 Proponen un incremento adicional del 2% (32,22€ brutos mensuales) por año a los técnicos a cambio de que realicen tareas de máxima responsabilidad, con integración de personal a su cargo, (modelo de equipo).
 Aceptan unificar todos los técnicos a un único grupo profesional, con un periodo de formación de 12 meses para nuevas contrataciones y con un salario que sería del 85 % del total de grupo profesional.
 Proponen un incremento adicional del 0,3% (3,72€ brutos mensuales) por año a los operarios técnicos, a cambio de mayor polivalencia en la ejecución de tareas (modelo de equipo).
 Proponen negociar incentivos variables según resultados sin decir que incentivos y que resultados.
 Aceptan que los operarios integrados en grupos profesionales superiores al grupo O.T. puedan integrarse en este grupo tras acuerdo colectivo.
 No aceptan aumentar el complemento de IT (bajas por enfermedad) que proponíamos y nos ofrece ampliar la prestación al 100% hasta el 6º día de la baja, lo que supone mejorar en una tercera parte la prestación actual, no el doble como van diciendo. No aceptan que sea la primera del año, mantienen el redactado de que no se haya producido ninguna en los doce meses anteriores.
 Estudiarán la posibilidad de cambiar el devengo de las pagas y revisarán las liquidaciones calculando las horas realmente trabajadas.
 Aceptan realizar las liquidaciones de nómina en el momento de la baja por maternidad y riesgo de embarazo, y facilitar la entrega de la nómina.
 No aceptan el precio que proponemos a las horas extras festivas y/o paro de planta y proponen simplificar las tablas actuales igualando el valor de las horas de formación con las horas extras de lunes a sábados, y las de paro planta con las festivas, en el valor más alto de cada grupo profesional.

No podemos valorar una propuesta que no contemple el compromiso de la equiparación con el resto de los centros de trabajo de Arbora y que evite la discriminación que sufren los trabajadores de convenio de nuestro centro.

Seguridad y Salud laboral:
Proponemos formalizar un compromiso de aplicación en Enero de 2010 en lo puntos siguientes:
 Buscar un programa diferente y más adecuado para realizar las evaluaciones de riesgo. Este programa tendrá en cuenta tanto la carga física como la psíquica y valorará todas las tareas juntas que tiene cada puesto de trabajo. Posteriormente se efectuaran nuevamente las revisiones de evaluación en todos los puestos de trabajo con el nuevo programa.
 Todas las tareas que tengan un riesgo con la consideración de moderado, se buscarán soluciones para minimizarlo y que pase a ser aceptable.
 Se aplicarán las formaciones adecuadas a todos los trabajadores, dichas formaciones serán consensuadas por los técnicos de seguridad de la Empresa, trabajadores implicados en ese puesto y los delegados de prevención.
 Se realizaran procedimientos escritos por línea o área, que determinen tanto la cantidad de operarios necesarios como las tareas a realizar por cada uno de ellos. En estas tareas se describirá como deben realizarse los relevos de descanso. Serán los propios trabajadores junto con coordinadores y encargados los que realizaran estos procedimientos.
Aceptamos crear una comisión paritaria, independiente del Comité de Seguridad y Salud, que tendrá el objetivo de buscar formulas de implantación en la organización laboral de la planta, de las recomendaciones de la OIT para los trabajadores con consideración de nocturnos y que tratan los siguientes puntos:
 Aumento de espacios y tiempos de descanso.
 A partir de los 45 años tener preferencia a la hora de cambiar a un puesto diurno o con menos penosidad
 Establecer pausas para la ingestión de comidas calientes.
 Evitar el trabajo en solitario en el turno de noche.

El resto de los puntos que se recogen en la plataforma deben de ser negociados como tal para la inclusión en el Convenio.
 No aceptan la consolidación de los pluses de turnicidad que habíamos planteado.
 No aceptan establecer coeficientes reductores de jubilación.
 Proponen implementar el contrato de relevo que ya establece la Ley y el Convenio de la Perfumería.
 Aceptan parcialmente la propuesta planteada de que los mayores de 45 años y los que llevan más tiempo realizando turnos de mayor penosidad, puedan cubrir vacantes en turnos de menor penosidad.

Hemos intentado incluir en el convenio los puntos de seguridad y salud laboral que no tenían respuesta en el Comité de Seguridad y Salud, y la Empresa intenta crear comisiones para continuar dándole largas. Este hecho demuestra la poca implicación de la Empresa en la salud y seguridad real de los trabajadores.

Vacaciones:
 No aceptan la propuesta de ampliar el periodo vacacional hasta octubre completo, y ofrecen desplazar el periodo vacacional dos semanas, desde el 15 de junio hasta el 15 de octubre, para efectos de cambios de turno a nivel colectivo.
 No aceptan mejorar los días de vacaciones por antigüedad en la Compañía ampliando a 1 día laboral por cinco años de servicio, en cambio ofrecen la posibilidad de regular esos días empeorando lo que tenemos en la actualidad.
 Si que aceptan que los días de disfrute por antigüedad puedan ser acumulados al periodo vacacional a criterio del trabajador.

La Empresa no acepta incluir nada nuevo en este punto

Formaciones:
 Proponen formalizar una comisión paritaria con el Comité de Empresa para tratar los planes de formación y afrontar los incrementos de capacitación en el sistema de modelo de equipo. En el plan que nos han pasado no dicen nada sobre la participación en las formaciones del operario experto en el puesto de trabajo, que nosotros proponíamos.

Se pretende implementar un modelo de trabajo nuevo (modelo de equipo), implicando a la representación de los trabajadores, pero prevaleciendo su esquema organizativo.

Derechos sindicales:
 La Empresa ha dado una respuesta negativa en los cuatro puntos que se reflejaban en la plataforma.

La actitud de la Empresa se ha evidenciado en estos puntos, algo que no conlleva aparejado mejoras sustantivas ha tenido una negativa por respuesta.

Uniforme:
 Están de acuerdo en añadir al convenio la entrega de una bolsa de cofias por entrega, y la reposición del material deteriorado, extraviado o perdido (zapatos, anorak).
 Aceptan incluir en el convenio polo de manga larga para el invierno y tienen dudas sobre la entrega de un pantalón corto para el verano, dicen que es una prenda antihigiénica.

Cuando parecía que estábamos de acuerdo en algo aparecen los pantalones cortos. Siempre hay una mandanga u otra.

Régimen asistencial:
 Estamos pendientes de respuesta sobre los tickets de comida para los trabajadores de jornada partida residentes en Mequinenza.
 No aceptan ubicar todas las máquinas expendedoras de bebidas y bocadillos en el comedor.
 Aceptan crear un economato de productos de Arbora y P&G que ya está funcionando en el resto de la Compañía y que en Noviembre nos dijo la anterior Jefa de Personal que ya estaba aprobado.
 Ofrecen el seguro médico Cigna a todos los empleados fijos, valorado en 437€/año, cuando el personal de fuera de convenio de todos los centros de la Compañía hace 16 meses que lo tienen y ha sido independiente de las mejoras salariales.

En este apartado lo poco que se ofrece llega tarde y mal.

Llegado este punto que acaba con los apartados de la plataforma, se le expone a la Empresa que la valoración global que hacemos de sus respuestas es que han sido muy pobres y que no se aproximan al objetivo inicialmente planteado por este Comité, que no era otro que eliminar paulatinamente las diferencias salariales y sociales que tienen los trabajadores de esta planta con las de los otros centros de Arbora & Ausonia.

La respuesta de la Empresa a nuestra valoración, es que la propuesta de mejoras sociales y económicas que nos presentaron la mantienen, en la misma forma y contenido.

Como último intento de desbloqueo de la negociación se le propone a la Empresa la opción de ligar la equiparación salarial y social al proyecto de planta de nueva generación. Que vincule a todos los trabajadores de la Planta, estableciendo plazos y métodos de valoración y control.

Tras un receso de 30 minutos, nuevamente hemos podido constatar que no han querido recoger el mensaje. Nos han entregado un nuevo documento con sus propuestas y hemos visto que eran las mismas que ya nos habían ofrecido, contradiciendo alguna de las cosa que nos habían concedido de palabra.

Os esperamos en la Asamblea para decidir.

COMUNICADO DE NEGOCIACIÓN
11ª reunión
5 de mayo de 2009

PUNTOS TRATADOS:

La reunión de hoy la hemos iniciado exponiéndole a la Empresa nuestra opinión después de que ha realizado tres sesiones de despliegue de su propuesta a los trabajadores.
Les hemos dicho que nosotros no hemos querido interferir en el despliegue ni en las reacciones que puedan tener los trabajadores.
Les hemos expuesto que nosotros no tenemos la posibilidad de parar las líneas para informar a los trabajadores, para ello utilizamos los tablones de anuncios, las asambleas fuera de la jornada de trabajo y los comentarios que realizamos a pie de máquina entre nosotros. Ellos están actuando de forma incoherente porque por un lado nos dicen que necesitan eliminar pérdidas de paros de línea sin sentido, y por el otro paran ellos cuando y como quieren.
Les hemos comentado que estás tácticas de negociación que están utilizando, el descrédito de la representación legal de los trabajadores, fomentar la división de los trabajadores, crear la confusión entre los trabajadores y provocar el miedo entre los trabajadores, son métodos de antaño que están desfasados. Les hemos anunciado que esperamos que tras la Asamblea de trabajadores del viernes se le dé una respuesta contundente a estas formas de dividir a la parte obrera.
Les habíamos avisado que remover el fango de la discriminación salarial que surge en la misma planta, ocasionaría aumentar el nivel de conflictividad, y así ha sido, el mismo Director de la planta nos ha dicho que ha quedado latente que hay un sentido de discriminación que puede provocar distorsión y riesgos si se descontrola.
Se le comenta también que lo que argumentaba la Empresa en la propuesta de negociación que se nos planteó, no se corresponde con el mensaje que están dando actualmente, y esta forma de actuar es totalmente irresponsable ya que se basa en un diálogo destructivo y sin ninguna visión de futuro, porque provoca una herida entre los trabajadores que tardará en cicatrizar. Además esto va a repercutir en la buena marcha del proyecto de Planta de Nueva Generación, y al final habrá que rendir cuentas. Creemos que ha estado mal asesorado por sus colaboradores.
Les hemos propuesto una reunión de negociación para el lunes día 11 de mayo, porque ya sabremos lo que opinan los trabajadores y posiblemente habrá novedades.

Tras entablar nuevamente un diálogo de sordos, hemos zanjado el tema y pasamos a debatir los últimos puntos de la plataforma.

Derechos sindicales:
 NO aceptan abonar una cantidad anual para gastos de representación.
 NO aceptan la gestión de horas mensuales que simplifica el redactado actual del convenio.
 NO aceptan la creación de un tablón de anuncios virtual en intranet, ni la creación de un correo electrónico para el Comité.

Régimen asistencial:
 NO aceptan ubicar todas las máquinas expendedoras de bebidas y bocadillos en el comedor.
 Se replantearán la intención inicial de NO aceptar la entrega de ticket de comida para los trabajadores de jornada partida de Mequinenza.
 Dicen que se creará un economato de productos de Arbora y P&G, para poder comprar por unidades, cuando ya están funcionando estos economatos en los otros centros de Arbora, centros productivos y oficinas centrales, y según dice la prensa debería de estar funcionando también en nuestra planta.

Se ha entablado nuevamente un diálogo demostrándole a la Empresa que su actitud de cara a esta negociación no es positiva, y así ha quedado evidente en estos dos puntos de la plataforma que no le suponen ninguna carga económica a la Empresa, a los cuales ha dado una respuesta también negativa.
Para finalizar la sesión nos han sorprendido nuevamente cuando nos han informado que mañana miércoles se desplazarán de nuevo a Zaragoza para reunirse con la FIA-UGT Aragón. Hemos de suponer que les van a informar de cómo está la negociación colectiva y los miedos y temores que tienen.

Por si alguien tenía dudas, hoy ha quedado patente que la representación de la Empresa no puede contrarrestar nuestros argumentos, y su actitud seguirá discriminando a los trabajadores, lanzan el mismo mensaje de respuesta a cada punto de nuestra plataforma, y no quieren moverse de sus planteamientos iníciales.

En Zaragoza les dirán que acaben con la DISCRIMINACION que tiene Mequinenza.

COMUNICADO DE NEGOCIACIÓN
10ª reunión
4 de mayo de 2009

PUNTOS TRATADOS:

Se ha iniciado la sesión dando respuesta la Empresa a los temas de nuestra plataforma que habla de ley de igualdad, licencia, permisos y excedencias, estas son las respuestas:

• En la solicitud de modificación del art. 3.3 del convenio actual, manifiesta la postura de mantener el redactado actual, diciendo NO a nuestra propuesta.
• Sobre la solicitud de flexibilizar la jornada para atender situaciones familiares, responde que esto hay que considerarlo con otros puntos de la plataforma relacionados con la conciliación familiar, sin concretar nada.
• En la solicitud de que los matrimonios puedan realizar las vacaciones en su integridad, la Empresa responde que se facilitará siempre y cuando no afecte a una tercera persona, así como tiene que haber un acuerdo entre departamentos y que no haya limitaciones formativas.
• A la solicitud de que los matrimonios queden integrados en el mismo equipo o que puedan elegir el cambio de equipo a nivel individual, la Empresa responde que se facilitará y atenderá.
• Sobre la propuesta de resolución satisfactoria de las excedencias voluntarias, la Empresa responde que se aplicará el redactado del Convenio de la Perfumería, se le pide que se contemple en el convenio, para eso lo habíamos solicitado.
• La Empresa acepta conceder un día natural por comunión o bautizo del hijo en el día del evento.
• La Empresa NO acepta la mejora del articulado del convenio de la Perfumería en relación a las licencias sin sueldo que solicitábamos ampliar a 90 días en un periodo de 2 años.
• La Empresa acepta incluir en el convenio las distancias y tiempos de desplazamiento.
• La Empresa acepta el poder liberar a los trabajadores que quieran asistir al sepelio de un compañero de trabajo.
• También accede la Empresa a modificar el punto 15 del art. 11 del actual convenio cambiando hijo menor de 8 años por hijos menores de 18 años.
• A la solicitud de cambiar los permisos no retribuidos ligados al absentismo, boda de un hermano político y acompañar al conyugue al médico especialista, por licencias, la Empresa dice NO, aunque estudiaran la posibilidad de que el trabajador pueda liberar alguna hora durante el turno de noche. Siempre como permiso no retribuido, no como licencia pagada.
• La Empresa acepta añadir fractura como licencia, solamente para familiares de primer grado.
• Ante la solicitud de resolver favorablemente todos los casos de cambio de turno entre trabajadores, tras un debate intenso la Empresa nos entregará una guía de situaciones extremas en las que no se concederían los cambios.
• La Empresa acepta el que el trabajador pueda recuperar las horas de los permisos no retribuidos recogidos en el Estatuto de los Trabajadores, Convenio de la Perfumería, Convenio de Centro, y situaciones excepcionales que se acuerden con el Comité de Empresa.
• La Empresa mantiene el derecho legal de elección de horarios y tiempos en la reducción de jornada por guarda legal y cuidado de un familiar, nuestra solicitud de ampliar este punto nos dice NO.
• A la solicitud de la reducción de la jornada en un 50%, independientemente de lo que estipula la legislación actual, encaminado a la conciliación de la vida familiar y laboral la Empresa responde que NO, y lo único que ofrece es ampliar la reducción de jornada por guarda legal de un menor hasta los 9 años.
• Sobre la solicitud planteada de modificar el punto 4 del art. 11 del actual convenio, añadiendo un día natural de licencia retribuida por matrimonio de un familiar de hasta 2º grado, ampliándolo a 2 días si se trabaja en turno noche, la Empresa propone un día por matrimonio de nietos. Como se ha creado un amplio debate sobre este punto se retomará la propuesta y respuesta por parte de la Empresa.
• NO se acepta ampliar a cuatro días hábiles por nacimiento de un hijo.

Posteriormente se han continuado con las propuestas de Comisiones de Seguridad y Salud que debíamos presentar el Comité de Empresa y de Formación que debía presentar la Empresa, se cuelgan en el tablón para que las podáis ver. Ante la propuesta de formación que nos plantea la Empresa, se ha continuado el debate de la anterior reunión indicándolo a la Empresa que lo único que pretenden es aplicar un sistema de trabajo modelo de equipo que está funcionando en Xixona pero absteniéndose de entrar en valorar los aspectos económicos y sociales que tiene los otros trabajadores de Arbora& Ausonia.


Esta parte de la plataforma que hoy hemos visto, va encaminada a favorecer la conciliación de la vida laboral y familiar, hemos podido ver la implicación de la Empresa en este apartado cuando se han negado a hablar de reducción de jornada en un 50%, aún cuando en los resultados de la evaluación de los riesgos psicosociales la doble presencia, sobre todo de la mujer, fue uno de los puntos peor valorados, y esto no le suponía ninguna prestación económica adicional.

Hay sueldos que pueden pagar un asistente,
los nuestros NO.